7. Kết cầu của luận văn
3.3. Những bất cập về vấn đề quản trị công ty tại Công ty cổ phần
3.3.3. Chất lƣợng hoạt động của Hội đồng Quản trị không cao
Về mặt pháp lý, Hội đồng Quản trị được quy định là “cơ quan quản lý công ty” có quyền nhân danh công ty thực hiện tất cả các quyền và nghĩa vụ của Công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông (Điều 108 LDN). Như phân tích ở trên hầu hết các thành viên của VINAFCO đều là cổ đông lớn, hoặc đại diện các cổ đông lớn của Công ty. Thêm vào đó, một trong số họ còn trực tiếp điều hành doanh nghiệp (3 thành viên/8 thành viên HĐQT) do vậy không những không có sự tách biệt rõ nét giữa sở hữu và quản lý điều hành cụ thể như Chủ tịch HĐQT ở VFC còn kiêm Tổng Giám đốc của Công ty mẹ và kiêm luôn Giám đốc của công ty con.
Trong cơ cấu trên, rõ ràng vai trò và địa vị thực tế của Hội đồng Quản trị bị xem nhẹ và ngược lại, Hội đồng Quản trị lại không thực hiện đầy đủ vai trò của mình trong quản trị công ty. Đối với các thành viên Hội đồng Quản trị kiêm nhiệm cả điều hành thì họ thường tập trung nhiều hơn vào công tác điều hành; và ít hoặc thậm chí không chú ý đến vai trò định hướng chiến lược và giám sát đảm bảo công ty phát triển phù hợp với chiến lược. Còn đối với các thành viên HĐQT còn lại hầu hết là Tổng Giám đốc, chủ tịch HĐQT hoặc chức vụ quan trọng của các tổ chức góp vốn nên thời gian họ dành cho VINAFCO là không có, có chăng chỉ tại các cuộc họp định kỳ của Hội đồng Quản trị. Thêm vào đó, các thành viên Hội đồng Quản trị thường chịu ảnh hưởng nhiều bởi chính lợi ích của các cổ đông lớn hơn là phục vụ cho lợi ích của Công ty và những người liên quan khác. Những thành viên Hội đồng Quản trị được bổ nhiệm chủ yếu để làm vẻ vang và tăng thêm uy tín cho
HĐQT. Đồng thời, đôi khi các công ty hoạt động trong các ngành rất kỹ thuật mà các thành viên HĐQT độc lập không am hiểu nhiều. Trong tình huống đó, sẽ cực kỳ khó khăn cho các thành viên độc lập đóng vai trò hữu ích trong những sự bàn tính của HĐQT. Thường thì, các thành viên độc lập không có lựa chọn nào khác ngoài việc dựa vào phán đoán của Ban Tổng Giám đốc. Thật ra, các số liệu thống kê và thông tin chỉ có thể giúp HĐQT đến mức nào đó thôi, tất nhiên, nếu chúng được cáo bạch đầy đủ. Cuối cùng thì, khi phải đưa ra các quyết định có tính chiến lược, chỉ còn cách phải dựa trên sự phán đoán. Do các thành viên độc lập không có quá trình đào tạo hay kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực hay ngành của công ty, cái tối đa mà họ có thể làm trong quá trình HĐQT ra quyết định là ngăn chặn những ý kiến quá kém.
Bên cạnh đó, chưa có cơ chế và tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị nói chung và từng thành viên Hội đồng Quản trị nói riêng. Hơn nữa với chế độ phụ cấp theo báo cáo thường niên năm 2009 của VINAFCO thì các thành viên HĐQT mỗi tháng nhận phụ cấp ít ỏi và đồng đều là 600.000 đồng/1 thành viên thì liệu họ dành thời gian bao nhiêu cho hoạt động của Công ty. Đây có lẽ là một trong số các nguyên nhân làm cho các thành viên HĐQT chưa sẵn sàng tách khỏi điều hành để chuyên trách các vấn đề chiến lược của Công ty.