Trong bốn giải pháp nêu trên, hai giải pháp “cải thiện mối quan hệ trong công việc giữa các phòng ban với nhau” và “xây dựng lại chương trình đào tạo nhân viên” là quan trọng và cần thiết nhất cho CTSD vào thời điểm này.
Mối quan hệ trong công việc rất quan trọng. Hiện tại, CTSD đang trong quá trình phát triển, cần sự ổn định và đoàn kết của toàn thể nhân viên. Thời gian qua, các hoạt động, chương trình của CTSD diễn ra chưa thật sự trơn tru, kết quả đạt được chưa tối ưu trong khi hoàn toàn có thể được hơn thế. CTSD cần sớm có nhiều cách để gắn kết các phòng ban với nhau hơn nữa để xây dựng được một môi trường làm việc tốt trong lâu dài. Thực hiện được điều này không thể chỉ trong thời gian ngắn mà cần có một quy trình thực hiện, áp dụng nhiều cách khác nhau từ tác động tâm lý đến các quy chế mang tính áp đặt. Có như vậy CTSD mới phát huy được hết sức mạnh, tận dụng hết nội lực để đạt mục tiêu trở thành nhãn hiệu thời trang nổi tiếng Đông Nam Á.
Giải pháp tiếp theo là “xây dựng lại chương trình đào tạo nhân viên”. Như đã nêu trên, chương trình đào tạo hiện tại của CTSD chưa thật sự hấp dẫn, chuyên sâu. Cần phải mạnh dạn thay đổi, tạm dừng tất cả các chương trình đào tạo trong năm lại và tiến hành làm lại. Nếu được thông qua và có kế hoạch thực hiện, kiểm tra, đánh giá chặt chẽ, sát sao thì giải pháp này chỉ mất khoảng 2-3 tháng để tiến hành. Nếu vẫn tiếp tục thực hiện các chương trình đào tạo như thời gian qua sẽ không hiệu quả mà còn lãng phí rất nhiều tiền bạc, thời gian và công sức.
Hai giải pháp còn lại là “xây dựng hệ thống tuyển dụng” và “nghiên cứu áp dụng bảng đánh giá công việc KPI”. Xây dựng hệ thống tuyển dụng trong thời gian tới cũng cần thay đổi nhưng vì nguồn nhân lực của CTSD đang ổn định, nhu cầu tuyển dụng không nhiều cũng như cách thức tuyển dụng hiện tại vẫn chấp nhận được, nên cần tập trung ưu tiên đào tạo và cải thiện môi trường làm việc trên hơn. Cũng như tuyển dụng, các bảng đánh giá công việc hiện tại của CTSD tuy chưa thật sự hoàn hảo nhưng vẫn giúp người lãnh đạo phần nào theo dõi, đánh giá được năng lực nhân viên. Bảng đánh giá công việc KPI đối với CTSD sẽ cần thiết hơn trong tương lai.
KẾT LUẬN
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng và mang yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Việc xây dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ thiết yếu mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng đều phải thực hiện nếu muốn tổ chức của mình ngày càng đi lên.
Thông qua về tìm hiểu cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực cũng như viêc phân tích thực trạng công tác này tại CTSD, chúng ta đã thấy được một số kết quả khả quan mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Tuy nhiên, công ty cũng còn tồn tại một số hạn chế nhất định cần phải điều chỉnh trong việc hoạt động quản trị nguồn nhân lực của mình.
Qua việc phân tích các ưu, nhược điểm; đánh giá các yếu tố bên trong, bên ngoài kết hợp với các nguồn lực sẵn có cũng như định hướng của doanh nghiệp trong tương lai; người viết đã đưa ra 2 giải pháp chính để khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong CTSD. Một là, cải thiện mối quan hệ trong công việc giữa các phòng ban với nhau. Hai là, xây dựng lại chương trình đào tạo nhân viên. Việc áp dụng 2 giải pháp sẽ giúp CTSD tiến gần hơn với mục tiêu trở thành nhãn hiệu thời trang nổi tiếng Đông Nam Á.
Từ những việc trên, chúng ta có thể thấy được hoạt động quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong doanh nghiệp. Đồng thời, để thực hiện tốt hoạt động này, doanh nghiệp phải tốn rất nhiều thời gian, công sức và các nguồn lực khác. Do đó, doanh nghiệp phải thực sự quan tâm và có sự đầu tư nghiêm túc vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì doanh nghiệp mới có thể phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt ngày nay, không chỉ về khách hàng mà còn cả về nguồn nhân lực.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, năm 2009.
2. Hal F. Rosenbluth - Diane McFerrin Peters, người dịch Minh Hạnh, Khách hàng chưa phải là thượng đế, NXB Tri Thức, năm 2009.
3. Richard Templar, người dịch Nguyễn Công Điều, Những quy tắc trong quản lý, NXB Lao Động – Hà Nội, 2012.
4. www.tailieu.vn 5. www.vascara.com