II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (2009 – 2011 )
ĐVT: VN đồng
STT CÁC CHỈ TIÊU Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vụ 1.098.719.4 69 3.712.174.8 30 9.139.925.8 24 2 Giá vốn hàng bán 803.043.5
29
2.172.221.5 70
4.136.872.3 36 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
295.675.94 0 1.539.953.2 60 5.003.053.4 88 4 Doanh thu từ hoạt động tài chính 0 9.775.
397
13.800.7 48 5 Chi phí tài chính 0 52.813.0
98
130.117.8 33 6 Chi phí bán hàng 178.758.85
6
1.016.993.3 67
3.933.134.2 95 7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 108.863.28
1
232.589.6 85
619.335.1 46 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 8.053.8 03 247.332. 507 334.266.9 62 9 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
hiện hành 2.255.06 4 5.034. 904 10.633.2 09 10 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp 5.798.7 39 242.297.6 03 323.633.7 53
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)
Hình 2-2 Tình hình hoạt động kinh doanh CTSD 2009-2011
Có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển theo hướng tích cực, năm sau luôn cao hơn năm trước. Doanh thu tăng là điều đáng mừng. Nhưng chi phí cho hoạt động kinh doanh cũng tăng mạnh. Do đó, lợi nhuận doanh nghiệp trong 3 năm qua không nhiều. Điều này cũng dễ hiểu vì 3 năm qua Vascara tập trung đẩy mạnh đầu tư, liên tục mở nhiều hệ thống cửa hàng trên toàn quốc. Dự đoán trong 2 – 4 năm nữa Vascara sẽ đi vào ổn định và lợi nhuận tăng vượt bậc.
• Thuận lợi:
Các mục tiêu, phương hướng kinh doanh và cung ứng dịch vụ của công ty được xác định rõ ràng, cụ thể từ các quyết định của Ban Giám đốc.
Năm 2009, Vascara bắt đầu áp dụng chế độ thưởng cho nhân viên dựa trên các chỉ tiêu doanh thu mỗi tháng, quý, năm. Chế độ này giúp nhân viên có thêm động lực phấn đấu, sáng tạo trong công việc để Vascara vươn xa hơn nữa.
Năm 2011, Vascara thành lập chuỗi cửa hàng trong hệ thống Parkson. Điều này mang lại lợi ích về hình ảnh thương hiệu, lượng khách hàng mới với Vascara trong khi chi phí xây dựng, trang trí cửa hàng không cao.
Bên cạnh đó, lượng khách hàng mới không ngừng tăng nhờ các chính sách chăm sóc khách hàng tốt và đội ngũ nhân viên bán hàng thân thiện, nhiệt tình.
Khó khăn lớn nhất của Vascara là vốn kinh doanh do chủ yếu phải vay ngân hàng. Ngoài ra, do quan hệ làm ăn với các đại lý nên thường thu hồi vốn chậm. Thêm nữa do kinh doanh loại hình thời trang mau chóng lỗi thời nên có những sản phẩm tồn kho nhiều, khó khăn khi thu hồi vốn.
Cơ chế thị trường ngày càng gay gắt, nhiều thương hiệu thời trang liên tục được thành lập, tạo ra nhiều áp lực cạnh tranh.