Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệ p

Một phần của tài liệu Khóa luận Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Xăng Dầu của doanh nghiệp tư nhân Xăng dầu Điền Hương để nghiên cứu (Trang 39 - 42)

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨ U

2.1. Giới thiệu khái quát về DNTNX ăng Dầu Điền Hương

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệ p

Chức năng: DNTN XD Điền Hương là một đơn vị thương mại, chịu sựchỉ đạo của trực tiếp của Tổng công ty XD Việt Nam. DN có chức năng chính là kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu... đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội, và góp phần vào sựphát triển kinh tếcủa địa phương. Ngoài mặt hàng chủyếu là XD DN còn tổ chức kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác như là: các dụng cụ nội thất và ngoại thất, các vật tư xây dựng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.

Nhiệm vụ:

Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng kí, chịu trách nhiệm trước pháp luật về

kết quảkinh doanh của mình.

Thực hiện đúng các nghiệp vụquản lý tài sản, kế toán, đầu tư, bảo toàn vốn và các quy chế khác do Nhà Nước quy định.

Thực hiện nghĩa vụnộp thuếvà các khoản phải đóng theo quy định.

Thực hiện đúng quy định của Bộ luật Lao Động nhằm đảm bảo quyền lợi cho

người lao động.

2.1.4 Môi trương kinh doanh của DNTN XD Điền Hương.

2.1.4.1 Môi trường bên trong doanh nghiệp

• Nguồn lực vật chất

+ Vốn: Với số vốn ban đầu là 200 triệu đồng, DN đã vay mượn hơn 100 triệu

đồng từ vốn vay, cũng như gia tăng việc kinh doanh bằng vốn lưu động để gia tăng

khả năng cạnh tranh của DN với những DN trong khu vực, cũng như có thể luôn đảm bảo được nguồn hàng chất lượng với giá tốt nhất.

+ Cơ sởvật chất:

Bảng 2.14 Hệthống cơ sởvật chất hiện có của DNTN Xăng dầu Điền Hương.

TÊN LOẠI TÀI SẢN Năm khấu hao Số lượng

Bồn Xăng 2004 1

Hệthống công nghệcủa xăng 2004 2

Sensor cảmứng 2004 8

Bộ điều khiển IMS400 2004 10

Cáp dựliệu IMS400 2004 10

Trụ bơm điện từ đơn 50L/PH Epco 2004 2 • Các nguồn lực phi vật chất

+ DN luôn đảm bảo nguồn hàng chất lượng, không có sựpha tạp, luôn coi trọng sựan toàn của khách hàng lên hàng đầu để tạo dựng được niềm tin với khách hàng và nâng cao uy tín của DN.

+ Khả năng cạnh tranh:

Nguồn nhân lực: trung thực, nhiệt tình, hòa nhã, luôn coi trong sựhài lòng của khách hàng làm mục tiêu hướng đến, để phấn đấu nâng cao tiềm lực canh tranh của doanh nghiệp.

Tài chính: Để tránh tình trạng kìm hàng chờ giá xăng tăng và sử dụng nguồn hàng kém chất lượng, nguồn tài chính luôn được đảm bảo ở mức cần thiết đủ để duy trì hoạt động của DN.

Máy móc: Máy móc luôn được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo sựchính xác cho khách hàng.

2.1.4.2 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Hiện tại khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp là khách hàng địa phương và

quen,…). Để đảm bảo uy tín và an toàn cho những đôi tượng khách hàng này đồng thời cũng đểcạnh tranh với những DN khác phải đảm bảo nguồn hàng ở mức dự trữ

nhất dịnh và chất lượng cao.

DN chọn nhà cung cấp uy tín Petrolimex để đảm bảo chất lượng nguồn hàng,

nhưng do giá cả luôn thay đổi, nên DN

phải luôn dựtrữmột lượng phù hợp với khả năng của DN đểgiảm bớt sựbiến

động của mặt hàng này.

Kèm theo đó là sự bất ổn về giá cả, mất lòng tin của khách hàng cũng như

những chính sách của Nhà nước trong việc loại bỏ những cây xăng làm việc không minh bạch, DN đã giảm bớt một số đối thủcạnh tranh trong ngành. Và đồng thời cũng

do chính sách hạn chế của Chính Phủ để đảm bảo công bằng trong kinh doanh nên hiện tại muốn bước chân vào ngành này vẫn còn một số rào cản khó khăn cũng giúp

Một phần của tài liệu Khóa luận Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Xăng Dầu của doanh nghiệp tư nhân Xăng dầu Điền Hương để nghiên cứu (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)