PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨ U
2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinhdoanh ở DNTN XDĐH
2.2.6. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vố n
Đây là nhóm các tỷ số được các nhà quản trị cũng như chủ sở hữu quan tâm
hàng đầu, nó phản ánh hiệu quảquản lí các loại tài sản của DN. Thông qua các chỉ số này người ta có thể đo lường được hiệu quảcủa việc sửdụng các loại tài sản. Nhóm tỷ
sốnày bao gồm: tỷsốvòng quay hàng tồn kho, vòng quay vốn lưu động, vòng quay tài sản cố định, vòng quay tổng tài sản. Bả ng 8:Các tỷsốhiệu quảsửdụng vốn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 2016 2017 GVHB Đồng 4.844.012.617 6.707.312.393 7.885.876.350 HTK bình quân Đồng 158.278.621 212.802.094 216.130.336 DT thuần Đồng 5.037.895.729 7.164.891.368 8.327.060.812 VLĐ bình quân Đồng 192.620.851 312.846.827 401.170.945 TSCĐbình quân Đồng 54.084.000 54.084.000 54.084.000 Tổng TS bình quân Đồng 292.620.851 412.846.827 501.170.945 Tỷsốvòng quay HTK Vòng 30,60 31,59 36,48 Vòng quay VLĐ Vòng 26,15 22,90 20,75 Vòng quay tổng TS Vòng 17,21 17,35 16,61
Số1 ngày của vòng quay HTK Ngày 12,14 11,55 10,00 Số1 ngày của 1 vòng VLĐ Ngày 13,96 15,94 17,59
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán DNTN XDĐH)
2.2.6.1 Tỷsốvòng quay hàng tồn kho
Qua bảng 8, ta thấy rằng các tỷ số hiệu quả sử dụng vốn của DN không quá cao. Năm 2015 tỷsốvòng quay hàng tồn kho là 30,60 vòng. Đến năm 2016 thì tỷ số
này là 31,59 vòng tăng 0,99 vòng so với năm 2015 tăng không đáng kể nhưng đến năm
2017 tỷsốnày lại tăng lên 36,48 vòng tăng 4,89 vòng so với năm 2017. Như vậy tỷsố này có xu hướng tăng dầnqua các năm. Điều đó cho thấy tình hình hoạt động của DN
là tương đối tốt. Tỷsố vòng quay hàng tốn kho càng tăng cho thấy doanh nghiệp bán
được hàng nhanh, hàng hóa được luân chuyển nhiều qua các năm, hàng tồn kho bị ứ động giảm xuống. Điều này sẽ làm giảm chi phí tồn trữ, hao hụt và nhiều hàng hóa dở dang chưa hoàn thành. Hiệu quả quản lí hàng tồn kho của DN có xu hướng tốt hơn, hàng tồn kho quay vòng nhanh, cụ thể năm 2015 số ngày của 1 vòng quay là 12,14 ngày, sang năm 2016 thì số ngày của 1 vòng quay giảm xuống 11,55 ngày, đến năm
2017 sốngày của 1 vòng quay tiếp tục giảm và là 10,00 ngày. Nhìn chung tốc độquay vòng của hàng tồn kho tương đối cao cho thấy DN không đầu tư quá nhiều cho hàng tồn kho. Tuy nhiên, DN cũng phải dựtrữsố lượng hàng tồn kho đủlớn để tránh trường hợp nhu cầu thị trường tăng đột ngột đảm bảo đáp ứng đủnhu cầu của khách hàng.
2.2.6.2 Vòng quay vốn lưu động.
Tốc độ luân chuyển vốn là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độtổ
chức, quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính của doanh nghiệp. Để đánh giá
tốc độ luân chuyển vốn ta dùng sốvòng quay vốn lưu động. Vốn lưu động cho biết cứ một đồng vốn bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Ngoài ra ta còn dùng chỉ tiêu sốngày của 1 vòng quay vốn lưu động. Từ kết quảcủabảng 8ta thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động năm 2015 là 26,15 vòng đến năm 2016 tỷ số này giảm xuống còn 22,90 vòng giảm 3,25 vòng so với năm 2015. Năm 2015 tỷ số này tiếp tục giảm xuống còn 20,75 vòng giảm 2.15 vòng so với năm 2016, giảm 5,4 vòng so với năm 2015. Điều này cho thấy DN quản lý và sử dụng vốn lưu động
chưa tốt. Để thấy rõ hơn ta đi sâu vào phân tích số ngày của 1 vòng quay vốn lưu động. Ta thấy năm 2015 số vòng quay vốn lưu động là 26,15 vòng tức là 1 đồng vốn lưu động tạo ra 26,15 đồng doanh thu và 1 vòng quay sẽ mất 13 ngày. Sang
năm 2016 cứ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra DN thu được 22,9 đồng doanh thu nhưng 1
vòng quay lại mất tới 15 ngày. Đến năm 2017 thì hiệu quả sử dụng vốn giảm cứ 1
đồng vốn lưu động chỉ tạo được 20,75 đồng doanh thu và 1 vòng quay phải mất 17
2.2.6.3 Vòng quay tổng tài sản.
Ở năm 2015 vòng quay tổng tài sản là 17,21 vòng tứclà 1 đồng trong tổng tài sản tạo ra được 17,21 đồng doanh thu thuần. Đến năm 2016 con sốnày là 17,35 vòng, tăng
0,14 vòng so với năm 2015. Sang năm 2017 vòng quay này còn 16,61 vòng, giảm 0,74 vòng so với năm 2016. Đây là con tương đối cao, chứng tỏDN quản lý và sửdụng tổng tài sản khá tốt. Nhìn chung các tỷsố đo lường hiệu quảsửdụng vốn của DN làtương đối tốt. Tỷsố vòng quay hàng tồn kho cao, chứng tỏviệc quản lí hàng tồn kho có hiệu quả, giảm chi phí tồn trữ, bảo quảnảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của DN. Vòng quay vốn lưu động, vòng quay tổng tài sản đều khá cao, vòng quay tài sản cố định tuy rất thấp
nhưng lại có xu hướng tăng nhẹ. Tất cảnhững điều đó cho thấy DN quản lý và sửdụng vốnlưu động cũng như tài sản cố định và tổng tài sản là khá tốt và có hiệu quả.
2.2.7. Hiệ u quả sử dụ ng lao độ ng
Bả ng 9:Các chỉ tiêu sửdụng lao động cuả DNTN Xăng Dầu Điền Hương.(ĐVT: Đồng Việt Nam) (ĐVT: Đồng Việt Nam)
( Nguồn: Phòng hành chính nhân sự DNTN XDĐH)
Qua bảng 9, ta thấy được hiệu quảsửdụnglao động của doanh nghiệp tương đối khảquan. Doanh thu và lợi nhuận mà một nhân viên bình quân tạo ra đều tăng qua các năm. Cụ thể, năm 2015 cứ 1 nhân viên sẽ tạo ra 503.789.572 đồng doanh thu và
1.198.269 đồng lợi nhuận. Năm 2016 cứ 1 nhân viên làm việc sẽ tạo ra 597.074.280
đồng doanh thu, tăng 93.284.708 đồng doanh thu so với 2015. Lợi nhuận mà 1 nhân
Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Số lượng nhân viên bình quân 10 12 12 2 0 Doanh thu bình quân một nhân viên trong kỳ 503.789.572 597.074.280 693.921.734 93.284.708 96.847.454 Lợi nhuận bình quân một nhân viên 1.198.269 12.702.355 9.845.597 11.504.086 (2.856.758)
viên làm ra là 12.702.355 đồng lợi nhuận tăng rất lớn so với năm 2015 và tăng 11.504.086 đồng lợi nhuận. Năm 2017 cứ 1 nhân viên sẽ tạo ra 693.921.734 đồng doanh thu, tăng 96.847.454đồng so với năm 2016. Và lợi nhuận mà 1 nhân viên làm ra là 9.845.597 đồng lợi nhuận, giảm nhẹ so với 2016 là 2.856.758 đồng. Từ năm
2015- 2016 số lao động tăng lên là do việc sử dụng lao động giá rẻ, quản lý chặt chẽ và chính sách khen thưởng hợp lý đã làm tăng nhanh năng suất lao động nhờ đó mà doanh thu tăng từ 5 tỷ lên 7 tỷ. Năm 2016-2017 DN tổng số lao động được giữ nguyên, đây là những lao động trung thành với doanh nghiệp đã có kinh nghiệm và làm việc tốt mà DN muốn giữlại. Nhờnhững chính sách đại ngộtốt và thường xuyên
quan tâm đến nhân viên mà DN đã tạo được sựhài lòngđối với nhân viên giúp họluôn có tinh thần vui vẻtrong làm việc giúp nâng cao năng suất lao động của mỗi nhân viên . Trong những năm tới, DN nên duy trì sốnhân viên hiện tại, thường xuyên kiểm tra và
đào tạo trìnhđộ của nhân viên để đảm bảo phục vụkhách hàng một cách tốt nhất đồng thời nâng cao hiệu quảhoạt động của DN.