Hậu sáp nhập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) pháp luật về sáp ngân hàng thương mại cổ phần ở việt nam (Trang 58 - 60)

5. Nội dung và phương pháp nghiên cứu

2.3. Quy định về trình tự, thủ tục sáp nhập

2.3.5. Hậu sáp nhập

Ngoài các quy trình luật định như trên, thường trong một giao dịch sáp nhập các chủ thể tham gia còn phải xây dựng một kế hoạch thời hậu sáp nhập. Bởi lẽ việc thực hiện một thương vụ sáp nhập là không đơn giản và còn rất

nhiều vấn đề phát sinh có thể khiến tiến trình sáp nhập trục trặc hay thậm chí sụp đổ bất cứ lúc nào. Vì vậy, điều quan trọng là cần có sự tham gia tích cực của các cấp lãnh đạo cao nhất trong công ty từ việc việc lập kế hoạch, tài chính, chuyên gia tư vấn cho đến quản lý thời hậu sáp nhập.

Bên cạnh đó cho đến nay, pháp luật nước ta vẫn chưa hướng dẫn cụ thể các thủ tục sau sáp nhập để bảo vệ quyền lợi của cổ đông bên bị sáp nhập. Trong hoạt động sáp nhập, sau sáp nhập, vốn cổ phần của NH nhận sáp nhập tăng lên và tỷ lệ sở hữu cổ phần của các cổ đông NH bị sáp nhập giảm xuống dẫn đến tiếng nói của họ tại các kỳ họp ĐHĐCĐ không còn được coi trọng, có tính chất quyết định như trước đây nữa. Ðể tiếp tục duy trì vai trò và bảo vệ lợi ích của mình tại NH mới (NH nhận sáp nhập), cổ đông của NH bị sáp nhập có thể phải chấp nhận các điều kiện, yêu cầu của NH nhận sáp nhập.

Ðiển hình là vụ HabuBank sáp nhập vào SHB, từ chỗ là cổ đông chiến lược sở hữu 10% vốn cổ phần của HabuBank, sau sáp nhập tỷ lệ sở hữu cổ phần của Deutsche Bank bị pha loãng giảm xuống còn khoảng hơn 3% vốn điều lệ của NH nhận sáp nhập [30].

Với tỷ lệ sở hữu cổ phần này, Deutsche Bank có thể phải chấp nhận một trong hai phương án theo đề xuất của NH nhận sáp nhập: bán lại cổ phần sở hữu cho các cổ đông hiện hữu hoặc được mua thêm cổ phần, tăng tỷ lệ sở hữu lên 10% vốn điều lệ để duy trì tư cách cổ đông chiến lược tại NH nhận sáp nhập, kèm theo điều kiện phải cam kết gắn bó lâu dài với NH nhận sáp nhập, hỗ trợ chiến lược phát triển, công nghệ, đào tạo nhân sự… Rõ ràng cả hai phương án này đều khó xử đối với Deutsche Bank vì nếu bán hết phần vốn góp thì Deutsche Bank phải chịu khoản lỗ lớn (khi sáp nhập, 1 cổ phần HabuBank hoán đổi bằng 0,75 cổ phần SHB mới), trong khi tiếp tục góp thêm vốn thì Deutsche Bank cũng khó thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) pháp luật về sáp ngân hàng thương mại cổ phần ở việt nam (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)