PHÁT TRIỂN NỘI DUNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THƢƠNG MẠI Opportunities

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao phân tích phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Trang 32 - 34)

Opportunities

O1: Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, đời sống được cải thiện, chi cho tiêu dùng tăng.

O2: Tiềm năng thị trường lớn. O3: Nhu cầu thực phẩm ngày càng tăng.

O4: Dân số tăng, người trẻ chiếm tỉ lệ cao,thu nhập bình quân đầu người tăng.

O5: Công nghệ sản xuất chế biến ngày càng nâng cao.

Threatens

T1: Môi trường cạnh tranh cao do đối thủ cạnh tranh mạnh, nhiều đối thủ mới ở trong nước và nước ngoài.

T2: Vấn đề về vệ sinh, an toàn thực phẩm.

T3: Ô nhiễm môi trường, bện dịch hoành hành làm hạn chế tiêu dùng những sản phẩm có nguồn gốc động vật.

T4: Gia nhập WTO nên khả năng cạnh tranh về giá bị đe dọa.

T5: Giá thành của các yếu tố đầu vào tăng.

Strengths

S1: Là thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa.

S2: Kênh phân phối mạnh. S3: Tài chính mạnh. S4: Công nghệ sản xuất SO Strategies 1.S1,S2,S3,S4,S5+O1,O2,O3,O4, O5

Thông qua việc tăng công suất đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng quy mô để nâng cao thị phần (Chiến lƣợc xâm nhập thị

ST Strategies

1. S1, S2, S3 + T1:

Tìm kiếm sự tăng trưởng bằng việc mua lại công ty với những sản phẩm mới để mở rộng thêm nghành nghề kinh doanh mới nhằm cung cấp cho thị trường hiện tại. (Chiến lƣợc đa dạng hóa hàng ngang)

Quản trị kinh doanh – Đại học Thương Mại Page 33 hiện đại. S5: CB, CNV có trình độ, tay nghề cao. trƣờng). 2. S3,S4 + O1,O3,O4

Tăng cường nghiên cứu và phát triển nhằm cải tiến những sản phẩm hiện tại và tạo ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu gia tăng

(Chiến lƣợc phát triển sản phẩm)

3. S2,S3 + O2,O3,O5.

Gia nhập thị trường mới với những sản phẩm hiện có.(Chiến

lƣợc phát triển thị trƣờng)

2. S3,S5 + T1,T3,T5

Lập các trại chăn nuôi gia súc, gia cầm, tăng cường kiểm soát nguồn nguyên liệu. (Chiến lƣợc hội nhập

về phía sau)

3. S1,S3,S4 + T1,T2,T4

Phát triển sản phẩm vượt trội so với đối thủ nhằm giảm sự cạnh tranh về giá. (Chiến lƣợc phát triển sản phẩm)

4. S3 + T1,T2,T4

Lập các chi nhánh, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm.(Chiến

lƣợc hội nhập về phía trƣớc). Weaknesses

W1: Quảng cáo không thường xuyên.

W2: Thu nhập thông tin thị trường còn hạn chế. W3: Quản lý chất lượng chưa hoàn chỉnh. W4: Thị trường xuất WO Strategies 1.W3,W4,W5 + O2,O3,O5

Hoàn thiện các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, xúc tiến thương mại để gia nhập vào những thị trường mới.(Chiến lƣợc phát triển thị

trƣờng)

2. W1,W2,W5 + O1,O3,O4

Đẩy mạnh nghiên cứu và phát

WT Strategies

1.W3,W6 + T1,T3,T5

Kiểm soát nguồn nguyên liêu chặt chẽ (Chiến lƣợc hội nhập về phía

sau)

2. W2,W4 + T1,T2

Lập các chi nhánh, mở rộng phân phối sản phẩm (Chiến lƣợc hội

Quản trị kinh doanh – Đại học Thương Mại Page 34 khẩu yếu. W5: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm chưa hiệu quả. W6: Bị động nguồn nguyên liệu đầu vào. W7: Hoạt động quản trị chưa tốt.

W8: Hệ thống kênh phân phối chưa phân bổ đồng đều, còn hạn chế ở thị trường tỉnh.

triển sản phẩm, tăng cường quảng cáo cho các sản phẩm mới, chú trọng thu thập thông tin thị trường để tận dụng khai thác nhu cầu thực phẩm ngày càng tăng (Chiến lƣợc phát triển sản phẩm)

nhập về phía trƣớc)

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao phân tích phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(44 trang)