diện thương hiệu
• Dự ỏn khụng quỏ phức tạp, nhưng cần được quản trị tốt
ngay từ đầu.
• Nội dung quản trị:
– Thiết kế tờn thương hiệu.
– Thiết kế biểu trưng (logo), lựa chọn biểu tượng (symbol).
– Thiết lập khẩu hiệu thương hiệu (slogan)
– Thiết kế bao bỡ, sự thể hiện của thương hiệu trờn bao bỡ
– Lựa chọn nhạc hiệu…
– Thiết kế cỏc ấn phẩm, vật phẩm mang cỏc yếu tố thương hiệu.
– Triển khai cỏc sản phẩm thiết kế trong thực tiễn kinh doanh.
• Đặt ra mục tiờu, xỏc định rừ những nội dung cụ thể của
thiết kế; xõy dựng phương ỏn triển khai, dự kiến kinh
phớ, nguồn lực thực hiện. Tổ chức gỏm sỏt quỏ trỡnhthiết kế và triển khai. thiết kế và triển khai.
2.3.2. Quản trị rủi ro thương hiệu và hoạt động bảo vệ thương hiệu thương hiệu
• Vấn đề bảo vệ và phũng ngừa rủi ro thương hiệu cần được thực hiện thường xuyờn, khụng ngừng nghỉ.
• Nội dung quản trị:
– Truyền thụng và nõng cao nhận thức cho nhõn viờn về thương hiệu, sản phẩm mang thương hiệu; vấn đề bảo vệ thương hiệu từ gúc độ kinh tế và tõm lý.
– Xõy dựng kế hoạch đăng ký bảo hộ cỏc thành tố và chống xõm
phạm thương hiệu từ bờn ngoài.
– Xõy dựng kế hoạch chống sa sỳt thương hiệu từ bờn trong
– Xỏc lập cỏc biện phỏp nhận dạng rủi ro và phũng ngừa rủi ro
– Xõy dựng và chuẩn bị cỏc phương ỏn xử lý khủng hoảng, ứng xử với cỏc tỡnh huống bất định của thị trường.
2.3.3. Quản trị truyền thụng thương hiệu và hoạtđộng khai thỏc thương hiệu động khai thỏc thương hiệu
• Đõy là cỏc hoạt động quan trọng, phức tạp và thường xuyờn.
• Nội dung quản trị:
– Xõy dựng kế hoạch quảng cỏo trờn cỏc phương tiện – Kế hoạch hoạt động quan hệ cụng chỳng.
– Gắn kết cỏc hoạt động xỳc tiến thương mại khỏc
– Thực hiện truyền thụng nội bộ
– Xõy dựng phương ỏn khai thỏc qua hoạt động đầu tư, gúp vụna
– Phương ỏn franchise, chia tỏch - sỏp nhập…
• Cỏc dự ỏn được chia rất cụ thể theo từng giai đoạn (quý, năm) và cho từng nghiệp vụ, tại từng khu vực thị trường.
• Vấn đề nhõn sự phụ trỏch chuyờn biệt từng dự ỏn thương hiệu và giỏm sỏt quỏ trỡnh triển khai.
CHƯƠNG 3