D Tài sản nợ khác 220396 248506 294254 1Vốn của TCT
13 Nguồn: Tổng kết của Ngân hàng Công thương Thái Nguyên 2006-
3.1.2 Đinh hướng phát triển của NHCT Thái Nguyên trong bối cảnh hội nhập
động. (3) Đẩy mạnh đầu tư cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm thực hiện chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần, song song với việc củng cố và nâng cao chất lượng cho vay đối với DNNN. Kiên quyết thu hồi vốn hoặc từ chối cho vay đối với các dự án kém hiệu quả, khả năng thu hồi vốn thấp để dành vốn đầu tư cho các dư án lớn của Tổng công ty mạnh như: Bưu chính viễn thông, Điện lực, Xi măng...
(4) Thực hiện cho vay có trọng tâm trọng điểm vào các địa bàn có nhiều tiềm năng phát triển như Hà Nội, Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,... các khu công nghiệp, khu chế xuất. Đồng thời từng bước mở rộng thị trường đầu tư sang các ngành lĩnh vực mới.
3.1.2 Đinh hướng phát triển của NHCT Thái Nguyên trong bối cảnh hội nhập nhập
Những năm tới, NHCT Thái Nguyên đứng trước những thuận lợi và thách thức rất to lớn: bên cạnh việc đã và đang có được đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị và chuyên môn cao hơn; có được những kiến thức và trong bị công nghệ cần thiết trong quá trình hội nhập... Chi nhánh cũng đứng trước sức ép cạnh tranh đang ngày càng gay gắt hơn khi lộ trình thực hiện Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa kỳ đang mở rộng hơn cho các nhà Ngân hàng Mỹ, sự tham gia của các nhà kinh doanh ngân hàng nước ngoài khác khi Việt nam ra nhập WTO; trong khi đó, năng lực cạnh tranh của hệ thống nói chung và chi nhánh nói riêng còn rất thấp so với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là trình độ năng lực của nguồn lực. Vì vậy, yêu cầu rất quan trọng, rất bức thiết đối với Chi nhánh là phải đổi mới hơn, năng động hơn sáng tạo hơn, hiệu quả hơn. Theo đó:
3.1.2.1 Về công tác huy động vốn
Tập trung đẩy mạnh nhiều biện pháp hình thức huy động vốn nhằm thu hút hiệu quả vốn nhàn rỗi trong dân cư và các tổ chức kinh tế; phấn đầu tăng trưởng nguồn vốn từ 15-20%/năm.
Các biện pháp chính: (1) Giao chỉ tiêu huy động vốn cụ thể đến từng phòng giao dịch, từng phòng ban liên quan. (2) Mở rộng địa bàn, phát triển các phòng, điểm giao dịch tập trung vào các khu vực đông dân, nhiều doanh nghiệp nhằm phát triển mạnh mạng lưới bán lẻ, khai thác tối đa các nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng của dân và doanh nghiệp. (3) Làm tốt chính sách khách hàng. (4) Đổi mới tác phong làm việc, phong cách phục vụ tận tình chu đáo, thái độ tiếp khách văn minh, lịch sự, hoà nhã. (5) Thực hiện chế độ ưu đãi lãi suất, khuyến mại tại phòng giao dịch. (6) Cải tiến hệ thống công nghệ phần mềm nhằm giải quyết thủ tục nhanh tróng, an toàn và tiện lợi.
3.1.2.2 Về công tác sử dụng vốn
Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng dư nợ 10-15%/ năm trong đó, chú trọng tăng trưởng dư nợ lành mạnh, tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thành phần kinh tế cá thể, doanh nghiệp dân doanh. Các biên pháp chủ yếu. (1) Tăng cường phân tích doanh nghiệp để có hướng đầu tư cho vay hợp lý; nâng cao chất lượng cho vay, hạn chế gia hạn nợ, không phát sinh nợ quá hạn. (2) Lập kế hoạch giao chỉ tiêu kinh doanh cụ thể hàng quý, năm. (3) Tăng cường công tác tiếp thị khách hàng; trong đó, vừa tập trung duy trì, phát triển các khách hàng truyền thống có quy mô lớn, có nhiều mặt hàng suất khẩu có giá trị cao, vừa phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc các thành phần kinh tế khi họ có phương án sản xuất kinh doanh khả thi, có tài sản đảm bảo. (4) Nâng cao trách nhiệm, thái độ làm việc của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đức tính tận tuỵ, nhiệt tình, tâm huyết với công việc. (5) Thường xuyên đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ.
- Nâng cao chât lượng hạch toán kế toán và thông tin kinh tế; làm tốt các công tác kiểm tra, kiểm soát chứng từ báo cáo, thóng kê, vấn tin... Sau hiện đại hoá nhằm phục vụ tốt khách hàng. Tăng cường hiệu quả quản lý điều hành của bộ máy lãnh đạo từ Ban Giám đốc đến các phòng. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, nối mạng truyền thông, đảm bảo tính bảo mật hệ thống cao.
- Tăng thu dịch vụ phí thông qua các sản phẩm ngân hàng mới như thẻ ATM, thẻ CARDCASH, thẻ cho vay quốc tế... Song song với việc mở rộng và phát triển kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế. Đa dạnh hoá các dịch vụ ngân hàng theo hướng tăng tỷ trọng phí dịch vụ trong hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Trong đó tập trung vào công tác kiểm tra học tập cho vay và tài chính kế toán, đảm bảo an toàn trong mọi hoạt động cho vay.
- Đảm bảo công tác thu chi tiền mặt, ngân quỹ thanh toán, ngoại tệ mạnh nhanh chính xác, đáp ứng các yêu cầu khách hàng kể cả thu, chi tại đơn vị.