72 Lợ nhuận giữ lại Retained Profit
2.2.1. Thực trạng hoạt động cho vay của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Thái Nguyên
những hoàn thiện về kỷ cương, nề nếp hoạt động, mà tác phong giao tiếp hiện đại, thái độ phục vụ khách hàng nhiệt tình chu đáo… đã có sự thay đổi mạnh mẽ hơn, khác hẳn với hoạt đông ngân hàng thời bao cấp trước đây.
2.2. Thực trạng chất lượng cho vay của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Thái Nguyên. thương Thái Nguyên.
2.2.1. Thực trạng hoạt động cho vay của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Thái Nguyên thương Thái Nguyên
Sau thời gian thực hiện mô hình hiện đại hoá, NHCT Thái Nguyên dã có sự phát triển mạnh mẽ cả về quy mô hoạt động, mạng lưới và hiệu quả kinh doanh. Những kết quả chủ yếu: (1) Nguồn vốn huy động từ các nguồn tăng trưởng rõ rệt: năm 2007 đạt 2838 tỷ đồng so với 2513 tỷ đồng năm 2006 (tăng 13 %), năm 2008 đạt 3128 tỷ đồng (tăng 10,2 % so với năm 2007). (2) Dư nợ cho vay năm 2007 tăng 58 tỷ đồng so với năm 2006; năm
2008 tăng 110 tỷ đồng so với năm 2007. Điểm quan trọng là, trong hoạt động sử dụng vốn, chất lượng cho vay luôn đặc biệt chú trọng, nợ tồn đọng được giảm dần qua các năm, không phát sinh các khoản nợ xấu (gồm nợ khó đòi và nợ quá hạn) mới. (3) Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện rõ rệt với mức lương bình quân năm 2006 đạt 5,5 triệu đồng/ng/th, năm 2006 đạt 7,3 triệu đồng/ng/th và đặc biệt năm 2008, do hiệu quả kinh doanh cao, lương bình quân cho cán bộ công nhân viên đã đạt mức cao nhất của Chi nhánh loại 2 là 9,5 triệu đồng/ng/th,
Để đạt được những thành quả trên, NHCT Thái Nguyên phải tập trung vào nhiều biện pháp và giải pháp tích cực: vừa phải giữ vững thị trường cũ để ổn định kinh doanh, vừa tích cực phát triển thêm thị trường mới, khai thác triệt để tiềm năng và thế mạnh của nhiều địa bàn. Điểm đặc biệt, tại thị trường TP.Thái Nguyên một thị trường mới và chưa có nhiều tiềm năng, nhưng hoạt động cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM khác, kể cả NHTM nhà nước cũng như các NHTMCP, và các ngân hàng ngoài hệ thống Công thương cũng như một số ngân hàng trong hệ thống; vì thế trong những năm qua NHCT Thái Nguyên đã mất thị phần về nguồn vốn cho vay đáng kể. Vượt qua khó khăn này, NHCT Thái Nguyên đã đặc biệt đến chú trọng nâng cao chất lượng cho vay và cải tiến thái độ phục vụ khách hàng, bởi gần 60% lợi nhận của Chi nhánh là do nguồn cho vay đem lại. Việc nâng cao chất lượng và hiệu quả cho vay đã được NHCT Thái Nguyên thực hiện mạnh mẽ từ năm 2006 trở lại đây: (1) Tập trung rà soát nợ cũ, thành lập Ban thanh toán thu hồi nợ tồn đọng để xử ý, thu hồi các khoản nợ khó đòi, nợ quá hạn. (2) Tập trung phân tích tình hình tài chính yéu kém, không đủ điều kiện cho vay, các đơn vị có tình hình tài chính yếu kém, không đủ điều kiện cho vay thì giúp họ cơ cấu lại và lành mạnh hoá tình hình tài chính để có cơ sở trả nợ; nếu không giải quyết được thì kiên quyết tập trung thu nhanh nợ để đảm bảo nguồn vốn; những đơn vị có tình hình tài chính lành mạnh, kinh doanh
có hiệu quả thì giữ vững và đẩy mạnh tăng trưởng. (3) Các khoản vay mới phải tập trung thẩm định cẩn thận, kỹ càng, dảm bảo an toàn và hiệu quả, hội đủ các điều kiện theo sổ tay cho vay được ban hành theo quyết định số 163/QĐ-HĐQT-NHCT ngày 29/09/2004. Vì vậy, chất lượng cho vay của Chi nhánh dần được ổn định và nâng cao.