D Tài sản nợ khác 220396 248506 294254 1Vốn của TCT
4 Chức năng tổ chức, Bảo đảm
- Phòng tổ chức – Hành chính xz x x
Tổng cộng 7 8 11
Nguồn: Số liệu tổng kết của ngân hàng Công thương Thái Nguyên
Đồ thị 2.5-Mô hình phát triển các phòng thực hiện chức năng của NHCT Thái Nguyên giai đoạn 2006-2008
Số liệu biểu 2.12 và đồ thị 2.5 cho thấy, nếu năm 2006, số đầu mối trực tiếp thực hiện chức năng cho vay là 01 phòng (chiếm tỷ lệ 14%) thì năm 2008 tăng nên 04 phòng (chiếm tỷ lệ 37%), chứng tỏ hoạt động cho vay đã đi vào chuyên nghiệp hơn, theo từng loại đối tượng khách hàng có quy mô vốn vay khác nhau để vừa cho vay, vừa quản lý hiệu quả, đạt chất lượng cao.
- Về nâng cao trình độ nguồn nhân lực, Chi nhánh luôn coi nhiệm vụ đào tạo, quy hoạch, giới thiệu, bổ nhiệm những cán bộ có đủ phẩm chất, năng lực vào những vị trí chủ chốt đóng vai trò hết sức quan trọng để hoàn thành nhiệm vụ và lãnh đạo các đơn vị đạt hiệu quả cao; coi công tác tuyển chọn, đào tạo những cán bộ trẻ, có năng lực vào các phòng chuyên môn là cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn đơn vị. Thực tế tổ chức biên chế nguồn nhân lực giai đoạn 2006-2008 của Chi nhánh như sau:
Bảng 2.13-Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực tại NHCT Thái Nguyên giai đoạn 2006-2008
ĐVT: Người
Trình độ 2006 2007 2008
Cao đẳng 8 8 5
Trung cấp 25 15 15
Sơ cấp 12 12 12
Tổng số 112 115 129
Nguồn: Số liệu tổng kết của ngân hàng Công thương Thái Nguyên
Đồ thị 2.6-Phân tích trình độ nguồn nhân lục của NHCT Thái Nguyên giai đoạn 2006-2008
Biểu đồ 2.13 và đồ thị 2.6 cho thấy, nếu năm 2006, số cán bộ nhân viên có trình độ đại học là 67 người (chiếm tỷ trọng 66%), con số đó được nâng lên 87 người năm 2008 (chiếm tỷ lệ 73%); cho thấy số cán bộ có trình độ chuyên môn cao đã gia tăng cả về số tuyệt đối và tương đối, là động lực nâng cao chất lượng, hiệu quả cho vay nói riêng và hoạt động kinh doanh của Chi nhánh nói chung. Không chỉ dừng lại ở số liệu, những năm qua, Chi nhánh đã thường xuyên mời giảng viên, cán bộ có trình độ chuyên sâu từ các ngành, trường, hoạc viện đến giảng các chuyên đề liên quan đến nghiệp vụ về hoạt động cho vay, thanh toán toán quốc tế pháp luật… để bồi dưỡng các kiến thức mới, thực tế cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong cơ quan; từ đó củng cố chắc trình độ nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả, chất lượng cho vay của Chi nhánh…
2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Một số hạn chế
Bảng 2.14-Tẳng trưởng dư nợ cho vay với tăng trưởng nợ xấu của NHCT Thái Nguyên giai đoạn 2006-200813 (ĐVT: triệu đồng)
Năm Tổng vốn cho vay Nợ xấu
Tổng dư nợ Tăng trưởng (%) Dư nợ xấu Tăng trưởng (%)
2006 2198,5 34,7 76,1 78,7
2007 1480,8 32,6 43,1 56,6
2008 1539,2 3,9 4,2 9,7