- Cần khai thác và sử dụng nguồn lực hiện có của doanh nghiệp một cách có hiệu quả hơn, cả về nhân lực và vật lực
4.3.1.Giải pháp phát triển thương mại sản phẩm may mặc trên thị trường Hà Nội của công ty TNHH May Nhân Đạo Trí Tuệ.
trường Hà Nội của công ty TNHH May Nhân Đạo Trí Tuệ.
Để phát triển tốt hơn hoạt động thượng mại đối với sản phẩm may mặc, sau đây là một số đề xuất đối với công tác phát triển thương mại sản phẩm may mặc của công ty như sau:
- Nghiên cứu và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc
Công ty cần thành lập phòng nghiên cứu thị trường. Định vị lập báo cáo chi tiết, đánh giá chính xác từng mảng thị trường. Phải nghiên cứu thị trường theo từng nhóm đối tượng tiêu dùng, từng khu vực địa lý, theo thu nhập bình quân, nghiên cứu đặc điểm khách hàng, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh trên thị trường,… từ đó làm cơ sở đưa ra giá cả chất lượng mẫu mã sản phẩm.
Đối với mặt hàng dệt may, chu kỳ sống của sản phẩm rất ngắn do đó việc nghiên cứu thị trường và sản phẩm rất quan trọng
- Nâng cao trình độ quản lý của lãnh đạo cũng như trình độ làm việc của đội ngũ nhân viên: ngày nay kinh doanh trên thị trường thường xuyên
biến động vì thế đòi hỏi các cán bộ kinh doanh phải không ngừng sáng tạo trong kinh doanh, có khả năng phán đoán và nhận xét trước sự biến động của thị trường, để làm được điều này cần phải xây dựng đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm có tầm nhìn chiến lược, tinh thông nghiệp vụ năng động sáng tạo đáp ứng được yêu cầu của công việc. Do đó công ty cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn, nâng cao trình độ của đội ngũ lao động.
- Đấy mạnh các biện pháp xúc tiến, quảng cáo, mở rộng phương thức bán hàng: làm thế nào để giải quyết đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp? Điều đó phụ thuộc vào rất lớn vào các biện pháp như quảng bá thương hiệu và sản phẩm của doanh nghiệp mình, có các chính sách đúng đắn trong kinh doanh và phải có mội đội ngũ marketing tốt và dich vụ đi kèm.
- Doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bằng cách: giảm giá bán sản phẩm thông qua việc sử dụng hiệu quả hơn nữa các yếu tố về vốn, lao động, cơ sở vật chất, tập trung đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chuyên môn hóa cao, sử dựng nguồn lực của doanh nghiệp mình một cách tối ưu nhất từ đó giảm giá thành sản phẩm.
- Phát triển thị trường Hà Nội là cách hữu hiệu để mở rộng quy mô thương mại thông qua đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu. Muốn tiêu thụ
được hàng hóa, người cung ứng phải luôn tìm hiểu nhu cầu thị trường để làm sao cung luôn gặp cầu. Trong sự vận động của cơ chế thị trường chính là nơi thẩm định khả năng cạnh tranh của hàng hóa nói chung. Đối với các sản phẩm may mặc thì sự thẩm định đó càng gay gắt bởi chu kỳ sống của sản phẩm may mặc rất ngắn. Từ đó, việc nghiên cứu thị trường để thích ứng là một nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Thị trường trong nước có những điều kiện thuận lợi cho việc nắm bắt đặc điểm, thị hiếu, quy mô và cơ cấu thị trường, dễ tính và dễ dự báo. Hà nội là một thị trường đầy tiềm năng với dân số 6 triệu người. Sức mua cao do thu nhập của người dân ngày càng tăng. Nếu Công ty biết tận dụng và khai thác sẽ đạt doanh thu lớn và làm cho công ty phát triển rất nhanh. - Tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo bước nhảy vọt về chất lượng, tăng nhanh sản lượng của các sản phẩm may mặc, nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước.
- Thiết kế mẫu mốt, đa dạng hóa sản phẩm: đối với sản phẩm may mặc thì đều có tính thời trang, thay đổi theo mùa vụ, theo nhu cầu của con người. Vì vậy việc nghiên cứu mẫu mốt mới, tạo ra các loại sản phẩm may mặc mới phù hợp với thị yếu người tiêu dùng là một trong những công việc không thể thiếu của doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh doanh sản phẩm may mặc để nâng cao chất lượng thương mại và tăng mức tiêu thụ sản phẩm.