- Cần khai thác và sử dụng nguồn lực hiện có của doanh nghiệp một cách có hiệu quả hơn, cả về nhân lực và vật lực
4.2.2.2.Quan điểm nhằm phát triển thương mại sản phẩm may mặc của công ty TNHH may nhân đạo trí tuệ trên thị trường Hà Nộ
công ty TNHH may nhân đạo trí tuệ trên thị trường Hà Nội
* Mục tiêu tổng quát của công ty TNHH May Nhân Đạo Trí Tuệ trong năm 2010 khẳng định được thương hiệu về sản phẩm may mặc của công ty trên thị trường nội địa. Công ty lấy yếu tố chất lượng sản phẩm dịch vụ làm yếu tố sống còn của doanh nghiệp mình, đầu tư phát triển đảm bảo tiến độ - chất lượng – hiệu quả hoạt động thương mại sản phẩm và ổn định công việc cũng như thu nhập cho người lao động.
* Mục tiêu cụ thể:
Kế hoạch tiêu thụ năm 2010:
- Sản lượng tiêu thụ trên thị trường Hà Nội dự kiến đạt 71256 chiếc - Doanh thu tiêu thụ trên thị trường Hà Nội dự kiến 12408 triệu đồng
* Phương hướng phát triển:
Việc phát triển thương mại của công ty hơn nữa là nhiệm vụ cần thiết của công ty TNHH May Nhân Đạo Trí Tuệ. Bởi trong điều kiện canh tranh gay gắt như hiện nay công ty cần có hướng đi phù hợp và kế hoạch dài hạn cũng như ngắn hạn để thích ứng với sự biến động nhanh chóng của thị trường Hà Nội. Trước mắt công ty phải thực hiện các mục tiêu sau:
- Giữ vững và phát triển sản xuất, bảo đảm phát triển vốn, triệt đề tiết kiệm, thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi
- Không ngừng đổi mới nâng cao năng lực cạnh tranh trong mua bán và dịch vụ khách hàng
- Từng bước xây dựng thương hiệu, uy tín của công ty trên thị trường Hà Nội nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất.
- Đối với thị trường Hà Nội: luôn giữ mối quan hệ thường xuyên với các khách hàng quen thuộc, tổ chức chăm sóc và khai thác các nhu cầu mới của họ trên thị trường Hà Nội để chuẩn bị tìm kiếm nguồn cung cấp.
Để hoàn thành tốt được những mục tiêu này, ban lãnh đạo của công ty luôn chú ý tới việc nâng cao trình độ của các cán bộ cũng như đội ngũ lao động của công ty.Công ty luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu và việc xây dựng một nguồn nhân lực năng động trong mọi lĩnh vực được coi là then chốt, quyết định sự thành bại của công ty. Hơn 10 năm qua, công ty đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên của các trường đại học, cao đẳng có uy tín của đất nước như Ngoại Thương, Ngoại ngữ, Tài chính kế toán... . Đối với đội ngũ công nhân lao động, công ty tổ chức đào tạo tập trung tại xưởng trường hoặc tại các tổ dự phòng của các xí nghiệp. Giáo án là các tài liệu nước ngoài, các bài học thực tế rút ra trong quá trình sản xuất, không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước công việc, nhằm mục đích chuyên môn hoá tay nghề cho công nhân trong công việc, vừa để cân bằng dây chuyền công nghệ sản xuất.
4.3.Các giải phát và kiến nghị nhằm phát triển thương mại sản phẩm may mặc trên thị trường Hà Nội của công ty TNHH May Nhân Đạo Trí Tuệ.