1. Đầu vào
- Cấu trúc phân chia công việc. - Thông tin tương tự dự án trước. - Giới hạn phạm vi
- Mơ tả các nguồn lực địi hỏi. - Chiến lược tổ chức thực hiện
2. Công cụ và kỹ thuật
- Đánh giá của chuyên gia
- Đề xuất nhiều phương án lựa chọn.
3. Đầu ra
- Các nguồn lực đòi hỏi, số lượng
Ƣớc tính chi phí 1. Đầu vào
- Cấu trúc phân chia cơng việc - Các nguồn địi hỏi.
- Đơn giá, ước tính thời gian cho từng công việc.
- Các thông tin từ các dự án ĐTXD tương tự, 2. Công cụ và kỹ thuật - Cơng thức tốn học - Phần mềm Dự tốn, Exel 3. Đầu ra - Ước tính chi phí - Các tính tốn chi tiết bổ trợ - Kế hoạch quản lý chi phí
Dự thảo ngân sách 1. Đầu vào
- Ước tính chi phí.
- Cấu trúc phân chia công việc. - Lịch thực hiện dự án.
2. Công cụ và kỹ thuật
- Cơng cụ và kỹ thuật ước tính chi phí
3. Đầu ra
- Chi phí cơ sở (chi phí kế hoạch ban đầu)
Kiểm sốt chi phí 1. Đầu vào
- Chi phí kế hoạch, các báo cáo tài chính - Các yêu cầu thay đổi
- Kế hoạch quản lý chi phí
2. Cơng cụ và kỹ thuật
- Hệ thống kiểm tra thay đổi chi phí - Các kế hoạch bổ sung, tính tốn
3. Đầu ra
- Ước tính chi phí điều chỉnh - Kiểm sốt TMĐT, DT Quản lý chi phí TRƯỜ NG ĐẠ I HỌ C KINH TẾ HU Ế
Quản lý chi phí bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằng dự án được hồn thành với kinh phí đã được phê duyệt. Chi phí của dự án quyết định bởi chi phí các nguồn cần thiết để hoàn thành tất cả các nhiệm vụ của dự án.
Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: Tổng mức đầu tư; dự tốn xây dựng cơng trình; định mức và giá xây dựng;
Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình:
- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình phải bảo đảm mục tiêu, hiệu quả dự án đầu tư xây dựng cơng trình và phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường.
- Quản lý chi phí theo từng cơng trình, phù hợp với các giai đoạn đầu tư xây
dựng cơng trình, các bước thiết kế, loại nguồn vốn và các quy định của Nhà nước.
- Tổng mức đầu tư, dự tốn xây dựng cơng trình phải được dự tính theo đúng
phương pháp, đủ các khoản mục chi phí theo quy định và phù hợp độ dài thời gian xây dựng cơng trình. Tổng mức đầu tư là chi phí tối đa mà chủ đầu tư được phép sử dụng để đầu tư xây dựng cơng trình.
- Nhà nước thực hiện chức năng quản lý chi phí thơng qua việc ban hành, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quy định về quản lý chi phí.
- Chủ đầu tư xây dựng cơng trình chịu trách nhiệm tồn diện về việc quản lý
chi phí từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng.
* Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án đầu tư xây dựng cơng trình
- Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án ĐTXDCT là một bộ phận chủ yếu
nhất có ý nghĩa quyết định đưa đến hiệu quả hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
Các quá trình cơ bản của quản lý nguồn nhân lực gồm:
+ Quá trình hoạch định (Lập kế hoạch) nhằm bảo đảm về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực;
+ Q trình sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là quá trình kết hợp sức lao động với tư liệu lao động và đối tượng lao động. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu
quả vừa giúp tăng năng suất lao động, vừa tạo lợi thế ổn định trong tổ chức;
+ Quá trình kiểm tra, đánh giá nguồn nhân lực tham gia dự án đầu tư xây dựng cơng trình là tổ chức đánh giá kiểm tra công việc, kết quả thực hiện công việc
TRƯỜ NG ĐẠ I HỌ C KINH TẾ HU Ế
của các cá nhân, tổ chức và xem xét đánh giá lợi ích của họ đối vớiviệc tham gia dự án ĐTXDCT.
Vai trò quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án ĐTXDCT:
-Tạo nên sự thống nhất ý chí giữa các thành viên, bộ phận tham gia dự án
ĐTXDCT;
- Xây dựng định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức;
-Tạo động lực thúc đẩy sự phát triển của cá nhân, bộ phận theo mục tiêu,
định hướng;
- Tạo mơi trường thích hợp cho sự phát triển của tổ chức, cá nhân tham gia
dự án ĐTXDCT.
Ý nghĩa quản lý nguồn nhân lực tham gia quản lý dự án ĐTXDCT:
Quản lý nguồn nhân lực tham gia quản lý dự án ĐTXDCT là tìm mọi cách tạo thuận lợi cho mọi người tham gia hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược và các kế hoạch của dự án ĐTXDCT, tăng cường cống hiến của mọi người theo hướng phù hợp với chiến lược của dự án, đạo đức, xã hội…
|