7. Kết cấu luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của
của Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định
3.1.1. Mục tiêu
Mục tiêu chung:
Phát triển NNL mạnh về chất lƣợng, hợp lý về cơ cấu đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật để góp phần hoàn thành nhiệm vụ, chiến lƣợc của Tổng công ty.
Nâng cao CLNNL nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lƣợng của sản phẩm của Tổng công ty.
Mục tiêu cụ thể:
Tuyển đủ số lƣợng NLĐ trong kế hoạch đƣợc phê duyệt (nhất là đối tƣợng NLĐ có trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề cao và có nhiều kinh nghiệm) thông qua các hình thức khác nhau.
Nâng cao CLNNL tại Tổng công ty: Đảm bảo 100% NLĐ chủ chốt đƣợc cử đi đào tạo tại nƣớc ngoài.
Phát triển NNL chuyên sâu đến năm 2025 có 50 kỹ thuật viên loại giỏi. Tuyển dụng, đào tạo nhân lực đủ để đáp ứng yêu cầu đối với Tổng công ty CP Dệt May Nam Định.
Tăng cƣờng thu nhập cho NLĐ bằng cách đa dạng hóa các loại hình dịch vụ. Xây dựng Tổng công ty phát triển toàn diện về số lƣợng, chất lƣợng và hợp lý cơ cấu.
Định hƣớng tái cơ cấu Tổng công ty và các đơn vị thành viên theo Nghị quyết của Đại hội cổ đông và định hƣớng chỉ đạo của Tập đoàn đó là: Tập trung củng cố sản xuất ổn định, tăng cƣờng quản trị để đạt hiệu quả cao các nhà máy: Sợi, dệt, dệt khăn tại cơ sở 43 Tô Hiệu.
Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, thực hiện chỉ tiêu kế hoạch: Là nhiệm vụ trọng tâm nhất của Tổng công ty.
Xây dựng và có kế hoạch bồi dƣỡng đội ngũ NLĐ, đảm bảo cơ cấu hợp lý và thực hiện đúng các chế độ chính sách đối với NLĐ trực tiếp sản xuất.Tổng kết việc ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác sản xuất để phổ biến áp dụng.
Nghiên cứu, xây dựng trình Hiệp hội Dệt may Việt Nam phê duyệt phƣơng hƣớng, kế hoạch hoạt động dài hạn và hàng năm.
3.1.2. Phương hướng
3.1.2.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh
Với một số kết quả nhất định đã đạt đƣợc trong những năm qua cùng với những cơ hội đến từ các hiệp định thƣơng mại tự do (FTA) là cơ sở để Ban lãnh đạo Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định xây dựng kế hoạch kinh doanh trong những năm tiếp theo. Trong đó, lấy trọng tâm là việc nâng cao CLNNL Tổng công ty, đặc biệt là nâng cao CLNNL trực tiếp sản xuất. Coi đó là điều kiện tiên quyết để thực hiện thành công những mục tiêu mà Tổng công ty đặt ra.
Trong giai đoạn này, Ban lãnh đạo Tổng công ty đặt mục tiêu tăng trƣởng doanh thu hàng năm với mức tăng trung bình khoảng 20%, trong đó phấn đấu đạt mức tăng kim ngạch xuất khẩu may mặc lên khoảng 15% - 20%/năm. Lợi nhuận hoạt động kinh doanh trong giai đoạn này cũng phấn đấu đạt tốc độ tăng trƣởng khoảng 15% - 18%/năm.
Xây dựng chiến lƣợc phát triển toàn diện Tổng công ty và các đơn vị thành viên theo chuỗi: “Sợi – Dệt – Nhuộm – May”. Tiếp tục tái cơ cấu Tổng công ty và các đơn vị thành viên, tập trung khai thác các lĩnh vực hoạt động SXKD mang lại hiệu quả cao; Cơ cấu lại lĩnh vực, sản phẩm không hiệu quả với tiêu chí trọng tâm năm 2021 là: “Năng suất – Chất lƣợng – Tiết kiệm – Hiệu quả”.
Tiếp tục thực hiện đầu tƣ di dời Tổng công ty đảm bảo tiến độ. Đầu tƣ chiều sâu nâng cấp thiết bị, thay thế các thiết bị cũ có năng suất, chất lƣợng thấp. Tập trung quyết liệt trong công tác điều hành, thực hiện quản trị tiên tiến nhằm ngăn ngừa và hạn chế rủi ro để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Tái cấu trúc các đơn vị phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giữ uy tín với khách hàng đẩy mạnh phát triển thƣơng hiệu Dệt May Nam Định. Tập trung công tác tổ chức quản trị sản xuất để tăng năng suất, chất lƣợng và hiệu quả. Nghiên cứu phát triển mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Thực hiện niêm yết cổ phiếu của Tổng công ty trên sàn giao dịch chứng khoán.
Đẩy mạnh công tác thi đua khen thƣởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, động viên kịp thời cán bộ, công nhân tích cực lao động, sản xuất, công tác có hiệu quả. Tiếp tục quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất tinh thần và các chế độ phúc lợi cho NLĐ. Tập trung công tác tổ chức quản trị sản xuất để tăng năng suất, chất lƣợng và hiệu quả. Quy hoạch nguồn nhân lực cho các nhiệm kỳ tiếp theo của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất tinh thần và các chế độ phúc lợi cho NLĐ.
Bên cạnh mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận thì cần thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tăng năng suất lao động. Để từ đó tăng thu nhập bình quân hàng tháng của NLĐ đạt mức 8 triệu đồng/tháng vào năm 2023.
3.1.2.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Để đạt đƣợc các mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới và cả những giai đoạn kế tiếp, Ban lãnh đạo đã đặt trọng tâm vào việc nâng cao CLNNL trong Tổng công ty. Trong đó, kiên định với quan điểm phát triển toàn diện NNL gắn mới mục tiêu phát triển của Tổng công ty. Cụ thể:
Về số lƣợng NNL, cần phải đảm bảo cho việc thực hiện tốt các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Cơ cấu NNL phải cân đối giữa NNL trực tiếp và NNL gián tiếp sản xuất trong Tổng công ty. Việc sắp xếp bố trí NNL phải dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và yêu cầu của từng công việc.
Về chất lƣợng NNL, đặc biệt là NNL trực tiếp sản xuất cần đảm bảo các yêu cầu sau:
Thứ nhất, NNL phải có trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp về lĩnh vực dệt may, có thể tiếp cận và làm chủ công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, còn đƣợc trang bị đầy đủ các kiến thức về: An toàn và vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, luật lao động.... Từng bƣớc hội nhập vào sân chơi toàn cầu với các chuẩn mực quốc tế nhƣ: SA8000, WRAP, BSCI...
Thứ hai, NNL có đủ thể lực để có thể làm việc với cƣờng độ cao, trạng
thái làm việc hƣng phấn trong điều kiện làm việc chịu nhiều áp lực về tiến độ, năng suất và chất lƣợng... do cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Thứ ba, NNL luôn có thái độ làm việc tích cực và ý thức tuân thủ kỷ
luật lao động. Sớm loại bỏ đƣợc các hành vi phi đạo đức nghề nghiệp, loại bỏ NLĐ có thái độ làm việc không tích cực, yếu kém ra khỏi hoạt động sản xuất kinh doanh.