6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng phát triển và quan điểm hoàn thiện quản trị marketing của
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phẩn kinh doanh gạch
ốp lát Viglacera
3.1.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
Cùng với sự phát triển của ngành xây dựng và cung cấp nguyên vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần kinh doanh gạch ốp lát Viglacera đã từng bước khẳng định
vị thế của mình trên thị trường. Công ty luôn đề ra cá chiến lược không chỉ trong
ngắn hạn mà còn có cac chiến lược định hướng tổng thể trong trung và dài hạn. Định hướng phát triển của Công ty là không chỉ chiếm lĩnh thị trường nội địa,
Viglacera đang đẩy mạnh các hoạt động xuất khẩu tới hơn 40 quốc gia và vùng lãnh
thổ, trong đó có những thị trường trọng điểm như: Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Rumani, Cuba…
Công ty đã không ngừng cải tiến, nâng cấp hệ thống sản xuất, đặt mục tiêu
chất lượng lên hàng đầu nhưng luôn cố gắng tối thiểu hóa chi phí để có thể bán ra
thị trường hàng hóa với chất lượng cao nhưng mới mức giá thành hợp lý. Từ những định hướng đó, Công ty sẽ từng bước đạt được những thành công và giúp vị thế của
Công ty ngày càng được nâng cao không chỉ tại Việt Nam mà còn cả trên Thế giới.
3.1.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty
Trong những năm tới, Công ty có mục tiêu cụ thể như sau:
Trở thành doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát;
Lợi nhuận ước tính hàng năm tăng 20%/năm;
Nâng cấp các dây chuyền máy móc và cải thiện tay nghề của nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.
94
Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp, đồng bộ hệ thống thông tin trong Công ty một cách thống nhất, khoa học. Từ đó sẽ quản lý chặt chẽ và nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu hóa chi phí phát sinh không cần thiết.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá quy trình thực hiện nghiệp
vụ, tăng tính chuyên nghiệp cho nhân viên, hướng tới sự thỏa mãn tối đa cho khách
hàng. Thực hiện công tác nghiên cứu, sáng tạo nhằm có thể đưa ra quy trình mới hoặc các sáng kiến giúp giảm bớt thời gian thực hiện quy trình, tiết kiệm chi phí.
Nâng cao thu nhập cho người lao động lên mức khoảng 15.000.000 -
17.000.000 đồng/tháng/người; đồng thời có ch nh sách thưởng cho những công nhân, cán bộ có sáng kiến cải tiến nhằm nâng cao năng suất làm việc.
3.1.2. Quan điểm hoàn thiện quản trị marketing của Công ty cổ phẩn kinh doanh gạch ốp lát Viglacera gạch ốp lát Viglacera
- Quan điểm 1: Hoàn thiện quản trị marketing của công ty với các nội dung
chính như: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá.
- Quan điểm 2: Thích ứng với bối cảnh kinh doanh mới và động thái thị trường
sản phẩm. Trong môi trường cạnh tranh các Công ty thường xuyên hoàn thiện sản
phẩm của mình, nhưng đó không phải là tất cả. Nhu cầu của thị trường luôn thay đổi. Nếu các Công ty quên mất điều đó, chỉ say sưa hoàn thiện sản phẩm đã có của mình, thì sẽ có khi bị thất bại vì nhu cầu thị trường đã thay đổi.
- Quan điểm 3: Hoàn thiện quản trị marketing phải đảm bảo tính cân đối thống
nhất theo tính đồng bộ và hiệu quả.