V. Chi phí trả trước dài hạn 241 6.500
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
3.1.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP
- Vỡ cỏc điểm thu mua phế liệu nằm rải rác trong các vùng lân cận, do vậy cần phải có người của Công ty đến liên hệ và đặt mua hàng phế liệu gang. Hiện ở xó Đông Ngạc có một số điểm thu gom lớn, Công ty có thể cử nhõn viờn phũng Kinh doanh đến để liên hệ việc thu mua và yêu cầu họ trở thành nhà cung cấp phế liệu chính vỡ họ cú quan hệ với rất nhiều cỏc cơ sở thu gom khác. Giá thu mua sẽ khoảng 2.500.000 đ/tấn, vận chuyển tận nơi. Khối lượng cung ứng khoảng 6 tấn một tháng. Như vậy một năm sẽ vào khoảng 70 tấn /năm.
- Khi phế liệu về đến kho Công ty, sẽ phải mất thêm một khoản chi phí để phân loại, làm sạch là: 200.000 đ/tấn
Bảng tổng hợp chi phớ thu mua phế liệu
- Nếu khối lượng phế liệu thu mua được vào khoảng 70 tấn một năm, thỡ tổng chi phớ sẽ là:
2.700.000 x 70 = 135.000.000 đồng.
Trong năm 2004, Công ty đạt doanh thu 8.113.871.087 đồng, tương đương với khối lượng phôi gang sau (không tính khối lượng sản phẩm hỏng, rơi vói trong quỏ trỡnh rút gang, bị vỡ do rỡ khuụn và gia cụng cơ khí)
Chỉ tiờu Đơn vị tính Năm 2004
Khối lượng phôi gang (kg) Kg 1.137.328
Thành tiền đồng 4.602.079.238
( Số liệu từ phũng Kinh doanh)
Chỉ tiờu Đơn vị tính Giá mua (đ)
Giỏ thu mua tấn 2.500.000
Chi phớ phõn loại, làm sạch tấn 200.000
Do trong năm 2004 có sự biến động về giá nguyên vật liệu, giá phôi gang (gang xám) liên tục tăng từ tháng 3/2004 đến khoảng tháng 10/2004 mới dần ổn định. Ta có bảng giá nhập phôi gang sau
Bảng 3.1.2.a Giỏ nhập nguyờn vật liệu năm 2004
(số liệu từ Phũng Kinh doanh)
Nếu giả định doanh thu của năm 2005 bằng năm 2004, Công ty sử dụng 1137,3 tấn phôi gang để đúc thành sản phẩm, nếu nguồn phế liệu thay thế khoảng 70 tấn, tương đương 6,15%. Ta có bảng so sánh sau:
Bảng 3.1.2.b Bảng so sỏnh giỏ nhập nguyờn vật liệu
Như vậy, 70 tấn phế liệu gang sẽ thay thế được 70 tấn phôi gang, Công ty sẽ tiết kiệm được lượng chi phí là 125.300.000 đ, do đó, sẽ dẫn đến giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận trước thuế.
Ta cú bảng so sỏnh sau:
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004
Giỏ mua đồng 3750 4100 4490
Tổng
Khối lượng Kg 437.328 463848 236.152 1.137.328
Thành tiền đồng 1.639.980.000 1.901.776.800 1.060.322.480 4.602.079.238
Chỉ tiờu Đơn vị Phụi gang Phế liệu gang Tăng/giảm Tỷ lệ Giỏ mua đồng 4.490.000 2.700.000 -1.790.000 - 39,87%
Khối lượng Tấn 70 70 0 0%
Bảng 3.1.2.c Bảng so sỏnh chi phớ sử dụng nguyờn vật liệu 1. Tổng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 0 0 2. Tổng chi phớ 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giỏ vốn hàng bỏn 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phớ bỏn hàng 12.152.400 12.152.400 0 - - Chi phớ quản lý 751.316.937 751.316.937 0 -
3. Lợi nhuận thuần 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68%
4. Sức sản xuất của chi 1,024 1,040 0,016 1,61%
5. Sức sinh lợi của chi phớ 0,018 0,035 0,016 89,68%
Như vậy, nếu tiết kiệm được được khoản chi phí là 125.300.000 đồng tương đương 1,58% dẫn đến lợi nhuận thuần tăng 86,68% và kéo theo các chỉ tiêu hiệu quả khác như sức sản xuất, sức sinh lợi của chi phí đều tăng.
Tuy nhiờn, nguồn cung phế liệu này chỉ có thể thay thế được một phần nào chi phí nguyên vật liệu chính cho Công ty, vỡ cú thể nguồn cung này khụng ổn định, nếu họ có thể cung ứng một lượng lớn phế liệu gang thỡ tốt, nhưng nếu trường hợp cung ứng ít hơn hay không có thỡ cũng không thể tránh khỏi. Do vậy, ngoài biện pháp này, việc hoàn thiện bộ máy sản xuất, tăng năng suất, tăng chất lượng lao động cũng sẽ là một biện pháp tốt.