. Cấp doanh nghiệp: Tập trung vào việc xác định phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, những chỉ tiêu chủ yếu và những cân đối lớn nhằm
đưa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả ngày càng cao
. Cấp phân xưởng, ngành và tổ: Thực hiện những vấn đề cụ thể, chi tiết
2. Phân phối nhiệm vụ sản xuất cho các quí
Căn cứ:
- Kế hoạch sản xuất hàng năm, thời gian giao hàng
- Kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu, dụng cụ và phụ tùng thay thế
- Mức độ huy động công suất của máy móc thiết bị, kế hoạch trang bị, sửa chữa máy móc thiét bị, phương tiện V/Chuyển
- Số lượng, chất lượng lao động
3. Xây dựng kế hoạch tiến độ sản xuất
. Khái niệm: Kế hoạch tiến độ sản xuất là kế hoạch cụ thể hóa và bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của từng quý bằng cách quy định nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận sản xuất trong từng khoảng thời gian ngắn.
. Nội dung:
- Xác định nhiệm vụ sản xuất cụ thể cho các bộ phận sản xuất
chính ( phân xưởng, tổ ngành, nơi làm việc)
- Xác định nhiệm vụ sản xuất cụ thể cho các bộ phận phù trợ (
động lực, sửa chữa...)
- Xác định nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận phục vụ về cung cấp
nguyên vật liệu, dụng cụ...trên cơ sớ sử dụng hợp lý các phương
4. Điều độ sản xuất
Khái niệm:
Điều độ sản xuất là sự điều hòa việc hoàn thành kế hoạch tiến
độ sản xuất ở tất cả các khâu sản xuất trong suốt thời kỳ kế
hoạch dựa trên cơ sở kết quả theo dõi, kiểm tra thường xuyên tình hình sản xuất và đưa vào áp dụng những biện pháp thích tình hình sản xuất và đưa vào áp dụng những biện pháp thích hợp về tổ chức, kinh tế, kỹ thuật nhằm bảo đảm sản xuất đều
đặn, liên tục với hiệu quả sản xuất cao.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức theo dõi kiểm tra thường xuyên tình hình thực hiện kế hoạch tiến độ sản xuất ở tất cả các khâu thông