II. Các loại kế hoạch trong doanh nghiệp 1 Kếhoạch sản xuất kinh doanh
1.2.Kế hoạch hàng năm:
Là chương trình tác chiến có tính chất tương đối cụ thể nhằm giải quyết dứt điềm từng vấn đề và xử lý kịp thời các nhân tố
mới phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch.
Căn cứ xây dựng kế hoạch hàng năm là kế hoạch dài hạn, nhu cầu thị trường, chiến lược sản phẩm, kết quả thực hiện kế
hoạch năm trước, khả năng các nguồn lực của doanh nghiệp,
đối thủ cạnh tranh...
So với kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm mang tính toàn diện và cụ thể hơn về các mặt sản xuất, kỹ thuật, tài chính và
Nôi dung kế hoạch hàng năm: - Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ - Kế hoạch vật tư - kỹ thuật - Kế hoạch lao động - tiền lương - Kế hoạch tiến bộ kỹ thuật - Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản - Kế hoạch giá thành - kế hoạch tài chính - Kế hoạch đời sống, xã hội
2. Kế hoạch tiến độ sản xuất nội bộ doanh nghiệp
Kế hoạch này được qui định cho các bộ phận sản xuất của doanh nghiệp trong từng khoảng thời gian ngắn nhằm bảo đảm hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất và phục vụ cho công tác chỉ đạo sản xuất hàng ngày của doanh nghiệp.
Nội dung của kế hoạch này là xác định một cách hợp lý nhiệm vụ
sản xuất cụ thể cho các phân xưởng, ngành, tổ, nơi làm việc trong từng khoảng thời gian ngắn ( 1 tháng, 10 ngày, 1 tuần, 1 ngày