9. Kết cấu của Luận văn
1.1. Lý luận về đổi mới quản lý
1.1.3. Khái niệm đổi mới quản lý
Trƣớc đây ngƣời ta thƣờng quan niệm rằng, hiệu quả của cơng tác quản lý đƣợc quyết định chủ yếu bởi vốn sống cá nhân và những kinh nghiệm thực tiễn của bản thân ngƣời quản lý. Đây là sự nhận thức mang nặng tính kinh nghiệm chủ nghĩa, khơng phù hợp với xu thế đổi mới của cách mạng đặt ra trong khoa học quản lý.
Đổi mới quản lý trƣớc hết cần đƣợc thể hiện ở sự nhận thức một cách rõ ràng về khái niệm đổi mới và khái niệm quản lý nhƣ đã nêu ở phần trên. Từ đĩ ta cĩ thể hiểu rộng thêm là:
Đổi mới quản lý đƣợc thể hiện ở chỗ: ngƣời làm cơng tác quản lý phải biết vận dụng một cách khéo léo hệ thống các phƣơng pháp quản lý hành chánh, kinh tế, tâm lý xã hội … để tổ chức các hoạt động của bộ phận, các hành động cá nhân thành một hoạt động chung thống nhất; phải đánh giá đúng đƣợc khả năng lao động cơ bắp và trí ĩc của các thành viên, đồng thời biết khai thác triệt để những tiềm năng sẵn cĩ của họ nhằm đạt đƣợc hiệu quả cao trong quá trình tổ chức các hoạt động.
Quản lý là loại lao động trí ĩc căng thẳng, nĩ khơng nhằm vào sản xuất trực tiếp ra của cải vật chất cho xã hội, mà nhằm quản lý lãnh đạo những ngƣời làm ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. Bởi thế đổi mới quản lý khơng thể một sớm một chiều mà thành cơng đƣợc, nĩ vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật. Tiếp cận các thành tựu khoa học hiện đại để phát huy các quy luật khách quan chi phối các sự vật và hiện tƣợng trong một đơn vị, tập thể nhất định, phải cĩ sự hiểu biết rộng rãi về các ngành khoa học cĩ liên quan đến con ngƣời và các ngành khoa học khác.
Đổi mới quản lý về bản chất, đĩ là quá trình thay thế các biện pháp quản lý cũ bằng các biện pháp quản lý mới, trên cơ sở các nguyên tắc quản lý chung, cĩ sự vận dụng cho thích hợp với mơi trƣờng mà tổ chức đang hoạt động, cơ chế này tác động lên nguồn lực KH&CN trong các lĩnh vực cụ thể:
- Phát triển nguồn lực KH&CN - Sử dụng nguồn lực KH&CN
- Tạo mơi trƣờng thuận lợi cho nhân lực KH&CN hoạt động Đổi mới quản lý nhƣng khơng tách rời nĩ với các nguyên tắc quản lý chung.
Đổi mới quản lý trên cơ sở tuân thủ các quy định của Nhà nƣớc về quản lý nguồn lực, nhƣng cĩ tính đến đặc điểm cụ thể của mơi trƣờng mà tổ chức đang hoạt động.
Đổi mới quản lý để phát huy cao nhất năng lực sáng tạo của đội ngũ nhân lực KH&CN nhằm mục tiêu chung: phát triển kinh tế – xã hội của đất nƣớc.
Nhận định của tác giả
Đổi mới quản lý và quá trình tác động cĩ mục đích, cĩ tổ chức nhằm đạt đƣợc kế hoạch đề ra. Đổi mới quản lý luơn đƣợc ra trong mối quan hệ mật thiết với các thành tố khác của quá trình quản lý : Mục tiêu – Nội dung – Phƣơng pháp – Phƣơng tiện – Hình thức – Kết quả.
Đổi mới quản lý là nội dung cốt lõi của trong hệ thống quản lý. Nĩi đến đổi mới quản lý là nĩi đến việc thực hiện đồng bộ các hoạt động quản lý
nguồn nhân lực, vật lực, tài lực, mơi trƣờng làm việc, cơ chế hoạt động, tổ chức và điều hành, kiểm tra và đánh giá.