9. Kết cấu của Luận văn
2.1. Tổng quan về sự phát triển của Đài Truyền hình TP.Hồ Chí Minh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
Đài truyền hình TP. Hồ Chí Minh là đơn vị báo chí trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh. Đài hiện đang hoạt động theo cơ chế tài chính của Nghị định 43/2006/NĐ-CP.
- Các đơn vị giúp việc cho Tổng Giám đốc: 6 đơn vị 1. Ban Chƣơng trình
2. Ban Tổ chức-Đào tạo 3. Ban Kế hoạch-Dự án 4. Ban Tài chính
5. Ban Quản lý kỹ thuật 6. Văn phịng
- Các đơn vị sản xuất chƣơng trình: 16 đơn vị 1. Trung tâm Tin tức
2. Ban Khoa giáo 3. Ban Chuyên đề 4. Ban Thiếu nhi
5. Ban Thể dục thể thao 6. Ban Văn nghệ
7. Ban Ca nhạc
8. Ban biên tập các chƣơng trình nƣớc ngồi
9. Ban Khai thác phim Truyền hình 10. Hãng phim Truyền hình TFS 11.Tạp chí HTV
12. Trung tâm sản xuất chƣơng trình 13. Trung tâm Truyền dẫn phát sĩng 14. Ban Kỹ thuật cơ điện lạnh
15. Ban Tƣ liệu
16. Văn phịng đại diện
- Các đơn vị sự nghiệp: 2 đơn vị
1. Trung tâm Quảng cáo và Dịch vụ truyền hình. 2. Trung tâm truyền hình Cáp
- Cơng ty trực thuộc: 1 cơng ty
1. Cơng ty TNHH 1 thành viên Dịch vụ Kỹ thuật Truyền thơng truyền hình là đơn vị cĩ tƣ cách pháp nhân, cĩ tài khoản và con dấu riêng.
Trong phạm vi Luận văn tác giả dựa theo quan điểm của OECD để định nghĩa, thống kê và đánh giá đặc điểm nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM. Tính đến thời điểm 31/12/2012 tổng số nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM là 834 ngƣời. Trong đĩ, bao gồm các đối tƣợng thuộc biên chế, hợp đồng ngồi chỉ tiêu biên chế (dạng hợp đồng khơng thời hạn và hợp đồng cĩ thời hạn): cán bộ quản lý là 84 ngƣời, khối hành chính sự nghiệp là 140 ngƣời, khối kỹ thuật là 206 ngƣời, khối biên tập là 404 ngƣời (khơng bao gồm đội ngũ làm cơng tác phục vụ nhƣ bảo vệ, lái xe, lao cơng, tạp vụ...). Ngồi ra, cịn khoảng 1.300 cộng tác viên theo hình thức: 300 cộng tác viên thƣờng xuyên kí hợp đồng trực tiếp với Đài và khoảng 1.000 cộng tác viên kí hợp đồng trực tiếp với các Phịng, Ban, Trung tâm trực thuộc Đài (trong đĩ đại đa số là hợp đồng với các Trung tâm: Trung tâm Truyền hình cáp, Trung tâm Dịch vụ truyền hình, Trung tâm Sản xuất chƣơng trình...). Tuy nhiên, vì đặc thù cơng việc mang tính thời vụ nên đội ngũ này cĩ độ ổn
định khơng cao, thƣờng xuyên thay đổi nên chỉ đƣợc tính là nguồn nhân lực của Đài.
Tình hình nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM đƣợc tổng kết trong hai năm gần nhất thể hiện tại bảng thống kê sau:
Bảng 2.1. Nhân lực của Đài Truyền hình TP. Hồ Chí Minh
(Nguồn: Ban Tổ chức – Đào tạo, Đài Truyền hình TP. Hồ Chí Minh)
STT NỘI DUNG
TỔNG SỐ ƢỚC ĐẾN
31/12
TRÌNH ĐỘ
ĐẠI HỌC TRUNG CẤP SƠ CẤP
2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 1 Tổng biên chế 800 834 Trong đĩ: - Cán bộ quản lý 76 84 72 80 4 4 + Cấp Đài 4 3 4 3 + Cấp Phịng, Ban, Trung tâm 72 81 68 77 4 4 - Khối Hành chính sự nghiệp 140 140 61 61 7 7 72 72 - Khối Kỹ thuật 195 206 110 123 12 12 73 71 - Khối Biên tập 389 404 335 352 6 6 48 46 + Phĩng viên, Biên tập 316 320 274 278 4 4 38 38 + Quay phim 73 84 61 74 2 2 10 8 2 Hợp đồng ngồi chỉ tiêu biên chế 132 169 65 106 15 14 52 49 3 Cộng tác viên 1,200 1,300
Biểu 2.1: Tỉ lệ chức danh Đài Truyền hình TP. Hồ Chí Minh 44% 8% 27% 21% Khối Kỹ thuật Khối Biên tập Khối Hành chính sự nghiệp Cán bộ quản lý
Thơng qua các số liệu của Bảng thống kê nhân lực và biểu đồ mơ tả tỉ lệ giữa các chức danh của Đài Truyền hình TP.HCM cĩ thể cho ta hình dung sơ bộ nhƣ sau:
- Đài là một đơn vị cĩ đội ngũ nhân lực KH&CN đơng về số lƣợng và tỷ lệ nhân lực cĩ trình độ đại học và sau đại học lên đến trên 70%, trong đĩ tỉ lệ cĩ trình độ dƣới đại học đa phần tập trung ở khối Hậu cần và một bộ phận nhân viên lớn tuổi thuộc khối Kỹ thuật và khối Biên tập.
- Đối với một đơn vị sự nghiệp trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh nhƣ Đài Truyền hình TP.HCM thì tỉ lệ cán bộ quản lý chiếm khoảng 8% đƣợc coi là một tỉ lệ hợp lý. Nhƣng chỉ với 95% cán bộ quản lý cĩ trình độ đại học và sau đại học lại đƣợc coi là chƣa hợp lý, vì cĩ thể gây khĩ khăn trong việc tiếp nhận và làm chủ cơng nghệ truyền hình. Trong kỷ nguyên kỹ thuật số, khi cơng nghệ truyền hình phải đáp ứng các địi hỏi gay gắt của kỹ thuật, phải cạnh tranh với các phƣơng tiện thơng tin đại chúng khác thì yêu cầu về trình độ của nhân lực, mà trƣớc hết là nhân lực quản lý địi hỏi cũng phải nâng cao.
- Tỉ lệ nhân lực thuộc khối Biên tập chiếm 44% nhiều hơn 17% so với khối Kỹ thuật đƣợc giải thích bởi các nguyên nhân cơ bản sau: thứ nhất, khối Biên tập sẽ tham gia xuyên suốt ở tất cả các giai đoạn của dây chuyền sản
xuất chƣơng trình truyền hình để hình thành nên một sản phẩm truyền hình hồn thiện. Thứ hai, khối lƣợng cơng việc phục vụ cho các kênh truyền hình HTV với thời lƣợng phát sĩng 24/24 mà khối Biên tập đảm nhận là rất lớn.