1.2.1 .Tổ chức ngành
2.2. Công tác xây dựng Đảng của Đảng bộ Tổng Công ty Dầu khí Việt
2.2.4 Lãnh đạo công tác tổ chức, đào tạo cán bộ
Công tác cán bộ ở bất kỳ đơn vị nào, trong đó có doanh nghiệp Nhà nước là một khâu đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng căn dặn: ―Cán bộ là cái dây chuyền của bộ máy. Nếu dây chuyền không tốt, không chạy thì động cơ dù tốt, dù chạy toàn bộ máy cũng tê liệt. Cán bộ là những người đem chính sách của Chính phủ, của Đoàn thể thi hành trong nhân dân, nếu cán bộ dở thì chính sách hay cũng không thể thực hiện được‖ [42, tr. 54]. Do vậy, các cấp uỷ đảng trong ngành dầu khí đã tiến hành công tác tổ chức và cán bộ theo đúng quy trình, hướng dẫn của TW. Công tác đó bao gồm: xây dựng và thực hiện quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của đơn vị nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ vừa có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vừa có phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống tốt. Cấp uỷ nhận xét, đánh giá cán bộ và quyết định việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, điều chuyển, luân chuyển và kỷ luật, khen thưởng đối với những cán bộ thuộc quyền quản lý của cấp uỷ và những chủ trương về kiện toàn tổ chức, sắp xếp bộ máy, xây dựng quy chế làm việc của đơn vị và lãnh đạo thực hiện các quyết định đó. Cấp uỷ đề xuất ý kiến để cấp uỷ cấp trên xem xét, giải quyết các vấn đề về tổ chức- cán bộ của đơn vị thuộc thẩm quyền TCT. Bên cạnh việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, vi tính ... cho cán bộ, đảng viên và công nhân viên, Đảng bộ Tập đoàn dầu khí Việt Nam cử cán bộ đi học các lớp bồi dưỡng về lý luận chính trị, chủ động phối hợp với Học viện Chính trị- Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh mở một số lớp cao cấp chính trị - hành chính cho cán bộ, nhất là số cán bộ trẻ diện nguồn lãnh đạo, quản lý của các đơn vị.
Trong những năm 2003 đến 2006, Ban lãnh đạo và Đảng bộ TCTDKVN đã tập trung nguồn kinh phí cho công tác đào tạo khá lớn, hình thành Quỹ Đào tạo của tập đoàn. Chỉ tính riêng năm 2006 Quỹ đã chi: 13.977.895.026 VNĐ và 872.745,69 USD và 3.025.095 USD. Tổng kinh phí đã chi cho công tác đào tạo năm 2006 là: 3.897.841 USD [ 21, tr.8] từ Quỹ đạo tạo tập trung của TCTDKVN.
Đồng thời, với công tác đào tạo, tái đào tạo đội ngũ cán bộ, đảng viên và CNVC, TCTDKVN tuyển chọn những học sinh là con em CNVC- LĐ trong và ngoài ngành có thành tích học tập giỏi để gửi sang một số nước có trình độ đào tạo
tiên tiến để đào tạo giúp tập đoàn thêm nguồn nhân lực chất lượng cao. Thực hiện chủ trương này của Đảng uỷ các cấp, những năm gần đây mỗi năm tuyển chọn được 40-50 học sinh giỏi cử đi đào tạo. Công tác đào tạo đã được các cấp uỷ đảng chỉ đạo, tổ chức chính quyền triển khai thực hiện bài bản, nghiêm túc. Nhiều đơn vị chủ động ký kết các hợp đồng đào tạo nâng cao trình độ cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ thuật công nghệ ở trong và ngoài nước theo dự án, lĩnh vực chuyên ngành mà đơn vị đang triển khai, chỉ riêng năm 2006, đã đưa đi đào tạo được 245 cán bộ, sinh viên ở nước ngoài (Liên bang Nga 19, Ru-ma-ni 33, Pháp 65, Mỹ 18, Anh 10 và ức 19...) và 23 sinh viên theo học chương trình bán du học tại Trường đại học Bách khoa TP. Hồ Chí Minh, đưa tổng số cán bộ, sinh viên đang theo học do TCT tài trợ lên 276 người, có 46 người đang học cao học và 12 nghiên cứu sinh ở nước ngoài. Để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho lĩnh vực hạ nguồn, lọc hoá dầu, Tâp đoàn đã cử 20 cán bộ có trình độ chuyên môn và có kinh nghiệm sang Mỹ đào tạo dài hạn. Ở trong nước, ngoài việc ký thoả thuận hợp tác với Trường đại học Mỏ-Địa chất nhằm đào tạo nhiều sinh viên giỏi cho Ngành Dầu khí, lãnh đạo TCT đã tổ chức được trên 120 khoá đào tạo và hội thảo với 1.757 lượt cán bộ tham dự. Trong đó, cuối năm 2006, Tập đoàn đã tổ chức 2 lớp học cho 88 cán bộ chủ chốt các phòng, ban cơ quan Tập đoàn và các đơn vị thành viên nhằm nâng cao trình độ về quản lỷ, quản trị kỉnh doanh cho cán bộ chủ chốt và tổ chức 8 lớp đào tạo cấp chứng chì cho 900 cán bộ làm công tác đấu thầu.
TCTDKVN đã đào tạo được được 245 sinh viên ở một số nước như: Liên bang Nga 19 sinh viên; Rumania 33 sinh viên; Cộng hoà Pháp 65 sinh viên; Mỹ 18 sinh viên; Anh 10 sinh viên và úc 19 sinh viên, và 23 sinh viên theo học chương trình bán du học tại trường đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh, đưa tổng số cán bộ đang theo học và sinh viên do tập đoàn tài trợ lên 276 người. Số học viên cao học, tiến sỹ được triển khai mạnh mẽ. Đổi mới mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động đòi hỏi nguồn nhân lực ngày càng đa dạng, có chất lượng, trình độ cao đặt công tác đào tạo, bồi dưỡng, đào tạo lại đội ngũ người lao động trong toàn Ngành là một trong những nhiệm vụ hàng đầu. Ban Cán sự Đảng và lãnh đạo TCT đã xây
dựng ―Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đến năm 2025‖.
Bám sát các nghị quyết của Đảng về công tác cán bộ, nhất là Nghị quyết Trung ương 3 khoá VIII “Về chiến lược cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”, trong chỉ đạo xây dựng nguồn nhân lực của TCT, Ban Cán sự đảng và các cấp ủy đã thực sự coi trọng xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý trên cơ sở xác định tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn riêng của từng loại cán bộ ở TCT và từng đơn vị thành viên. Ban Cán sự đảng chỉ đạo và chủ trì phê duyệt, các cấp uỷ đảng chủ động thực hiện. Mỗi chức danh đều được quy hoạch từ 2 đến 3 người. Hàng năm, Ban Cán sự đảng chỉ đạo các đơn vị tiến hành rà soát quy hoạch và thực hiện nguyên tắc đề bạt cán bộ theo quy hoạch. Quá trình quy hoạch cán bộ, nguyên tắc tập trung dân chủ được đề cao; các cấp uỷ đã lấy ý kiến rộng rãi trong cán bộ, công nhân viên nhằm phát hiện, giới thiệu nguồn quy hoạch vào các chức danh lãnh đạo từ phó phòng trỏ lên. Chính từ quy hoạch đó mà công tác đào tạo, bổi dưỡng cán bộ nguồn được thực hiện có kế hoạch và đã đạt được những kết quả khá tốt.
Về độ tuổi, số cán bộ có độ tuổi dưới 40 chiếm 63,46%; từ 40 đến 55 chiếm 33,74%. Như vậy, số lao động trong Tập đoàn dầu khí Việt Nam có độ tuổi tương đối trẻ. Số có thâm niên công tác dưới 15 năm chiếm 63,46%; từ 15 năm đến 30 năm là 33,74% và trên 30 năm là 2,80% [ 22, tr. 6].
Ban Cán sự đảng ngành Dầu khí đã chỉ đạo thực hiện quy hoạch, luân chuyển cán bộ theo Nghị quyết số 11 của Bộ Chính trị, nhằm đào tạo nguồn cán bộ hiểu biết sâu không chỉ một, hai lĩnh vực mà ở nhiều lĩnh vực then chốt. Chỉ riêng năm 2006 đã có hàng chục cán bộ trẻ là cán bộ lãnh đạo, điều hành của Tập đoàn luân chuyển xuống các đơn vị thành viên Dự án Nhà máy Lọc dầu số 1, số 2 và số 3, Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch, v.v ... và ngược lại, nhiều cán bộ có trình độ, năng lực, đạo đức, phẩm chất được luân chuyển từ cơ sở về làm cán bộ cấp phòng, ban của TCT. Công tác luân chuyển cán bộ tạo ra khí thế mới thực hiện nhiệm vụ chính trị và qua đó, cán bộ được rèn luyện, trưởng thành. Nhiều cản bộ trẻ có trình độ, năng lực được đề bạt tổng giám đốc công ty thành viên ở độ tuổi trên 30. Năm
2006 đã để bạt, bổ nhiệm được 125 cán bộ lãnh đạo từ Tổng công ty đến cảc đơn vị thành viên, trong đố có 5 phó tổng giám đốc TCT.... Có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ khoa học – kỹ thuật và công nhân lành nghề đã tạo tiền đề quan trọng để TCT đưa công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác ra một số nước trên thế giới, tăng thêm nguồn dầu khí cho đất nước. Hiện nay, TCT đã có 7 dự án hợp tác với một số nước. Đang tích cực triển khai việc mua một phần mỏ đang khai thác ở Ca- dắc-xtan; hợp tác với An-giê-ri, Vê-nê-xu-ê-la, Cuba, v.v... Để hợp tác, Tập đoàn đã cử nhiều đoàn cán bộ, chuyên gia, kỹ sư giỏi đi đàm phán, nghiên cứu; đã có những tổ, đội đang tiến hành công tác điều tra, khảo sát ở một số nước. Tại An-giê-ri và Ma-lai-xi-a, Công ty Đầu tư và Phát triển dầu khí đã khoan thành công, phát hiện có dầu. Đội ngũ cán bộ của Tập đoàn đã có mặt ở nhiều nước, đang tự lực triển khai nhiệm vụ hợp tác với nhiều công ty lớn của thế giới. Họ đang lớn mạnh và trưởng thành, đủ năng lực tiếp thu trình độ quản lý, tiếp cận và sử dụng công nghệ tiên tiến của thế giới.
Để phát huy những thành tựu đã đạt được trong xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, Ban Cán sự đảng và lãnh đạo TCTDKVN thực hiện đúng nguyên tắc Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ, đồng thời phát huy trách nhiệm của các tổ chức và người đứng đầu các tổ chức trong hệ thống chính trị, tiếp tục hoàn thiện cơ chế và chính sách phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; đổi mới cách nhận xét, đánh giá cán bộ. Để chủ động có nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng sự phát triển của TCT trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng và toàn diện, được Chính phủ đồng ý, TCT đang tích cực triển khai Dự án lập Trường đại học Dầu khí, nhằm chủ động đào tạo đội ngũ kỹ sư cán bộ quản lý các chuyên ngành theo chương trinh đào tạo tiên tiến của khu vực và thế giới. Đồng thời, mở rộng hợp tác với các trung tâm đào tạo trong nước và quốc tế; xây dựng chương trình đào tạo chuẩn cho từng lĩnh vực chuyên ngành dầu khí; tăng cường hợp tác với các nhà thầu dầu khí, với các liên doanh trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; nghiên cứu để sớm ban hành chế độ, chính sách ưu đãi đối với người lao động dầu khí, v.v... Đây được xem là những giải pháp quan trọng mà từng đơn vị và toàn TCT quyết tâm triển khai thực hiện để
tiến tới xây dựng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam – tập đoàn công nghiệp – tài chính – thương mại ngày càng vững mạnh đáp ứng sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, sự mong đợi của nhân dân
Kết quả công tác đào tạo ngành dầu khí từ năm 2003 đến năm 2006 NĂM Đào tạo công nhân kỹ thuật Đào tạo bồi dƣỡng từ xa Đào tạo ngoại ngữ Đào tạo đại học Đào tạo sau đại học Đào tạo cho dự án Tổng 2003 380 8,341 877 41 162 482 10,283 2004 486 8,788 1,498 36 223 - 11,031 2005 415 10,576 1,252 36 485 182 12,946 2006 384 10,955 657 36 88 - 12,120
(Nguồn:Lịch sử ngành Dầu khí Việt Nam (đến năm 2010), Phụ lục 8, tr. 524)