2.2. Quan điểm cơ bản và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vai trò lãnh đạo
2.2.1. Quan điểm cơ bản để nâng cao vai trò lãnh đạo của Đảng ở các công ty
lãnh đạo của Đảng ở các công ty cổ phần ngành Dệt - May Việt Nam
2.2.1. Quan điểm cơ bản để nâng cao vai trò lãnh đạo của Đảng ở các công ty cổ phần ngành Dệt - May Việt Nam các công ty cổ phần ngành Dệt - May Việt Nam
Đảng lãnh đạo để giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Bởi vì, trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa, hội nhập quốc tế và công nghiệp hoá, hiện đại hoá luôn luôn xuất hiện thời cơ và thách thức, tích cực và tiêu cực và nguy cơ đối với Việt Nam. Để khắc phục và hạn chế những hậu quả tiêu cực và những nguy cơ… phải thường xuyên tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng và vai trò quản lý của Nhà nước thì công cuộc xây dựng, phát triển kinh tế - xã hội theo định hướng xã hội chủ nghĩa mới không bị chệch hướng. Hơn nữa, sự lãnh đạo của Đảng sẽ gắn kết được các mục tiêu phát triển kinh tế với các mục tiêu phát triển xã hội. Thể hiện ở chủ trương của Đảng là tăng trưởng kinh tế gắn liền với đảm bảo tiến bộ, công bằng xã hội ngay trong từng bước phát triển.
Đảng và Nhà nước ta trong chiến lược phát triển kinh tế luôn xác định vị trí và vai trò của ngành Dệt - May Việt Nam trong nền kinh tế nước ta là rất quan trọng. Vì vậy, chiến lược phát triển ngành Dệt - May gắn liền với chiến lược phát triển kinh tế của nước ta trong thời đại ngày nay.
Ngành Dệt - May Việt Nam đang cùng cả nước chuyển đổi các DNNN sang các công ty cổ phần, với yêu cầu mới của các CTCP thì tổ chức cơ sở Đảng ở các CTCP đó phải có sự chuyển mình theo để đáp ứng được nhu cầu mới của mô hình công ty này mà vẫn giữ được vai trò là Đảng lãnh đạo.
Do vậy, để nâng cao vai trò lãnh đạo của Đảng ở các công ty cổ phần ngành Dệt - May Việt Nam nói riêng và vai trò lãnh đạo của Đảng nói chung thì cần phải quán triệt quan điểm: “Đảng là một bộ phận của hệ thống chính trị, không đứng trên mà là đứng trong hệ thống chính trị ấy. Đảng lại có trách nhiệm lãnh đạo Nhà nước và cả hệ thống chính trị. Sự lãnh đạo của Đảng ở các công ty cổ phần là càng phải thấm nhuần hơn nữa và tôn trọng quy luật kinh tế thị trường, hoà nhập với cơ chế quản lý mới, thực hiện nghiêm túc phân công lao động xã hội và gắn chặt nghĩa vụ và quyền lợi của mình với quyền lợi của các cổ đông và người lao động” [14, tr.1] thông qua các nội dungsau:
* Đẩy mạnh công tác chính trị tư tưởng.
Khi thực hiện CPH, một số cán bộ đảng viên có tâm lý hoang mang, không biết tình hình rồi sẽ ra sao, tổ chức cơ sở Đảng có vai trò như thế nào đối với CTCP, thậm chí có cán bộ cho rằng tổ chức Đảng sẽ trở thành phường hội, tổ chức Đảng mất vai trò. Để giải quyết vấn đề này, cần giải thích, tuyên truyền hiểu rõ chủ trương đổi mới và sắp xếp lại DNNN của Đảng, Nhà nước ta, nhấn mạnh hiệu quả như qua thống kê của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp Trung ương, Thành phố cho thấy hầu hết các doanh nghiệp sau cổ phần hoá đều hoạt động tốt, đạt hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội cao hơn trước: doanh thu tăng, thu nhập người lao động tăng, vai trò và quyền lợi người lao động được nâng lên… Để làm tốt công tác chính trị tư
tưởng trước hết cần phải có sự nhận thức đúng đắn về vị trí là hạt nhân chính trị của tổ chức cơ sở Đảng trong CTCP - một hình thức kinh tế đa sở hữu và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, do đó vai trò của của tổ chức cơ sở Đảng trong doanh nghiệp là vai trò chính trị. Vai trò lãnh đạo chính trị của tổ chức cơ sở Đảng trong DNCPH được thể hiện ở việc tham gia ý kiến đối với hoạt động doanh nghiệp, như chấn chỉnh những tư tưởng, việc làm trái với đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, thực hiện dân chủ trong doanh nghiệp… Sự hụt hẫng trong nhận thức để rồi đi đến những hành động thiếu nhất quán, những quan niệm lạc hậu, bảo thủ, tự ti trong đội ngũ đảng viên khi chuyển đổi cơ chế quản lý là điều khó tránh khỏi và không thể giải quyết một sớm một chiều được mà phải kiên trì giải thích, thuyết phục thường xuyên.
Vị trí “hạt nhân” được hiểu như là một nhân tố giữ vị trí trung tâm, có khả năng chi phối tất cả các vệ tinh khác quanh nó, hướng theo nó, và mọi sự vận động đều phụ thuộc vào “hạt nhân” đó. Dùng thuật ngữ “hạt nhân chính trị” cũng có nghĩa tương tự như vậy. Với vị trí là “hạt nhân chính trị” vai trò của TCCSĐ trong DNCP được thể hiện ở tầm vĩ mô, đó là đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu không nhận thức đúng vai trò này, các tổ chức Đảng sẽ cảm thấy cần phải làm gì đó, can thiệp sâu hơn vào doanh nghiệp, nếu không thì coi như không lãnh đạo. Sở dĩ có điều đó vì lâu nay chúng ta vẫn quen với quan niệm cũ về vai trò lãnh đạo của Đảng trong DNNN. Trong DNNN, sự lãnh đạo của Đảng được xác định là lãnh đạo toàn diện. Khi chuyển sang DNCP - một hình thức kinh tế đa sở hữu và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, do đó vai trò của TCCSĐ trong doanh nghiệp là vai trò chính trị. Vai trò lãnh đạo chính trị của TCCSĐ trong DNCP được thể hiện ở việc tham gia những ý kiến đối với mọi hoạt động như xác định và thực hiện nhiệm vụ chính trị, sự ủng hộ cơ quan quản lý doanh nghiệp, sự vận động quần chúng thực hiện nhiệm vụ chính trị đó, sự chấn chỉnh những tư tưởng, việc làm trái
với đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, thực hiện dân chủ trong doanh nghiệp… Cái cần nhấn mạnh về chức năng của TCCSĐ trong DNCP là lãnh đạo đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện đúng đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, góp phần vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo và nâng cao đời sống mọi mặt cho công nhân.
Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần được qui định tại các Điều 96, 108, 111, 116 Luật Doanh nghiệp: mọi hoạt động SXKD của DNCP đều do đại hội cổ đông và HĐQT quyết định, giám đốc doanh nghiệp điều hành. Do đó đảng lãnh đạo là lãnh đạo thông qua vai trò đảng viên là thành viên trong các vị trí ấy chứ không thể đưa ra các quyết định trực tiếp cho đại hội đồng cổ đông, HĐQT, giám đốc thực hiện.
Từ những sự phân tích trên cho thấy, trong DNCP đảng không thể lãnh đạo toàn diện, tuyệt đối bằng chỉ thị, nghị quyết; càng không thể có những hành vi can thiệp quá sâu vào hoạt động SXKD của doanh nghiệp mà đảng phải thật sự cần cho doanh nghiệp, cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp bằng chính những việc làm của đảng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Tăng cường sự lãnh đạo của các TCCSĐ, đặc biệt là của cấp uỷ Đảng đối với công tác tư tưởng trong DNCP được thể hiện trong việc nhận thức đúng đắn, đầy đủ về vai trò công tác tư tưởng trong việc giáo dục nhận thức, tu dưỡng tư tưởng, trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ SXKD, trong quá trình đổi mới doanh nghiệp.
Muốn nâng cao chất lượng công tác tư tưởng trong các doanh nghiệp cổ phần, TCCSĐ phải tăng cường cải tiến sinh hoạt, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, quán triệt sâu sắc chỉ thị, nghị quyết của Đảng, nhất là những văn kiện chỉ thị, nghị quyết về CPH.
Cấp uỷ cơ sở trong DNCP giữ vị trí quan trọng có tính quyết định đến hiệu quả của công tác tư tưởng. Vì vậy, cấp uỷ đảng phải quán triệt sâu sắc vị trí, vai trò của công tác tư tưởng đối với sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Tập trung nỗ lực nhằm làm cho mọi người trong doanh nghiệp nắm
vững các nghị quyết, chỉ thị của đảng, chính sách, pháp luật của nhà nước, nhiệm vụ chính trị của doanh nghiệp, làm cho họ nêu cao ý thức trách nhiệm, tự giác, sáng tạo, quyết tâm phấn đấu thực hiện thắng lợi các chủ trương, nghị quyết đó.
Cấp ủy xây dựng chương trình hành động thực hiện nghị quyết của đảng phù hợp với đơn vị, áp dụng nhiều phương pháp, hình thức đa dạng, phong phú với phương châm bám sát và kịp thời tuyên truyền, giáo dục thuyết phục để đưa nghị quyết vào thực tiến đời sống chính trị của doanh nghiệp. Thông qua công tác giáo dục để nắm bắt kịp thời diễn biến tư tưởng đảng viên, cổ đông và người lao động để phối hợp cùng HĐQT, giám đốc giải đáp những thắc mắc, uốn nắn những lệch lạc, xử lý những vấn đề tư tưởng mới phát sinh. Lãnh đạo, phát huy quyền làm chủ của tổ chức quần chúng đảng viên và tham gia chống mọi biểu hiện tiêu cực, xây dựng doanh nghiệp phát triển.
Để thực hiện được vấn đề này, trước hết TCCSĐ phải giáo dục đội ngũ cán bộ đảng viên nhận thức rõ trách nhiệm của mình, từ đó xây dựng lập trường, quan điểm, lòng trung thành, ý thức tự giác trong công việc, gương mẫu trong việc thực hiện chủ trương, đường lối của đảng, chính sách, pháp luật của nhà nước, nêu gương người đảng viên để thuyết phục quần chúng noi theo. Thực hiện phương châm “đảng viên đi trước, làng nước theo sau”. Quần chúng tin vào đảng, thực hiện đường lối của đảng trên cơ sở có sự lãnh đạo, định hướng của đảng mà trực tiếp là TCCSĐ và đảng viên.
Hình thức tiến hành công tác tư tưởng:
- Duy trì sinh hoạt đảng thường kỳ và hội nghị của các tổ chức quần chúng trong doanh nghiệp.
- Sử dụng phương tiện thông tin, tuyên truyền, cổ động đại chúng như cung cấp báo chí, bản tin nội bộ, khẩu hiệu…
- Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư tưởng, nhất là đội ngũ báo cáo viên đảm bảo năng lực, uy tín.
- Thông qua các lớp học tập trung ngắn ngày như lớp đảng viên mới, đối tượng đảng, tập huấn kỹ thuật…
- Các cuộc sinh hoạt chính trị, văn hoá có tính chất quần chúng như hội thi tìm hiểu về đảng, về pháp luật…
- Các cuộc tiếp xúc trực tiếp của cán bộ cấp uỷ với công nhân. Tổ chức các cuộc tiếp dân, đối thoại và gặp gỡ để vừa tuyên truyền, động viên, vừa lắng nghe tâm tư, nguyện vọng, tiếp thu những ý kiến đóng góp của công nhân, người lao động.
Công tác tư tưởng phải đảm bảo các nguyên tắc: tính đảng, tính khoa học, tính giáo dục, tính chiến đấu, sự thống nhất giữa lý luận và thực tiễn, giữa lời nói và việc làm và tính quần chúng phù hợp với mọi đối tượng.
Mục đích của công tác tư tưởng là hướng tới xây dựng văn hoá đảng, văn hoá kinh doanh của doanh nghiệp.
Phương châm của công tác tư tưởng: là bám sát và phục vụ kịp thời các nhiệm vụ chính trị của doanh nghiệp, gắn chặt các phong trào thi đua, kết hợp chặt chẽ giữa công tác chính trị - tư tưởng với công tác tổ chức. Thống nhất giữa giáo dục chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước với giáo dục phẩm chất cách mạng, nâng cao trình độ kiến thức mọi mặt cho cổ đông, người lao động. Phối hợp có hiệu quả giữa các môi trường giáo dục: tổ chức lồng ghép các chương trình một cách thích hợp như tuyên truyền sản xuất, văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao.
Các cấp uỷ cơ sở phải thường xuyên đánh giá chất lượng, hiệu quả của công tác tư tưởng để hoàn thiện những biện pháp, giải pháp tiến hành công tác này.
* Tăng cường công tác cán bộ trong các công ty cổ phần.
Công tác cán bộ vốn đã có vị trí quan trọng đối với công tác xây dựng Đảng trongĐNNN, nay càng có vị trí quan trọng đối với công tác xây dựng Đảng trong CTCP , cần lựa chọn cán bộ giỏi, lập trường kiên định, có phong
làm Bí thư, là người tâm huyết công tác Đảng, chuyên môn giỏi, có khả năng lãnh đạo hiệu quả SXKD. Đặc biệt quan tâm đến khâu lựa chọn cán bộ cử sang làm đại diện quản lý phần vốn nhà nước phải là người thực sự có năng lực, tính Đảng cao, đồng thời nên bố trí đồng chí Bí thư cấp uỷ là Chủ tịch HĐQT hoặc là Giám đốc có tham gia trong HĐQT là tốt nhất. Muốn vậy, cấp uỷ Đảng phải làm tốt khâu xây dựng quy hoạch cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để chủ động có nguồn cán bộ đủ năng lực và phẩm chất cung cấp cho doanh nghiệp, khắc phục tình trạng Bí thư thua kém trình độ, năng lực của Giám đốc.
Trong môi trường công tác mới, đòi hỏi cán bộ đảng viên phải nhanh chóng thích nghi, được cập nhật kiến thức lãnh đạo, quản lý và nghiệp vụ mới, vì vậy, phải đào tạo bồi dưỡng cụ thể như đối với Giám đốc trước đây có quyền quyết định hoạt động của DNNN, nếu CPH thì Giám đốc nhất nhất phải xin ý kiến HĐQT, hoặc như công tác cán bộ, nếu trước đây do Đảng bộ lãnh đạo trực tiếp công ty trong điều động luân chuyển, thì nay Đảng uỷ, Bí thư cấp uỷ cần phải quan tâm quy hoạch, đào tạo cán bộ và giới thiệu cán bộ giỏi về chuyên môn với Hội đồng quản trị để xem xét bố trí.
Để nâng cao chất lượng cán bộ trong các công ty cổ phần đáp ứng được yêu cầu của Đảng trong giai đoạn cách mạng mới, đổi mới toàn diện ở các lĩnh vực của công tác cán bộ, tiêu chuẩn cán bộ, quy hoạch cán bộ, quản lý cán bộ và chính sách cán bộ là hết sức cần thiết.
Vấn đề quan trọng hàng đầu là phải cụ thể hoá đúng đắn, chính xác tiêu chuẩn chức danh cán bộ, nhất là cán bộ chủ chốt trong công ty. Thực hiện tốt việc này sẽ có tiêu chí, chuẩn mực, thước đo đúng đắn, chính xác để đánh giá thực chất từng cán bộ và đội ngũ cán bộ. Trên cơ sở đó mới xây dựng đúng quy hoạch cán bộ và kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng đúng cán bộ. Có tiêu chuẩn chung của cán bộ trong doanh nghiệp và tiêu chuẩn của từng chức danh cán bộ thì từng cán bộ mới có căn cứ để xây dựng, phương hướng, kế hoạch rèn luyện, phấn đấu theo các tiêu chuẩn đó là để cơ sở các
tiêu chuẩn cán bộ, từng cán bộ đối chiếu, thấy rõ mình còn khiếm khuyết nào, để xây dựng kế hoạch học tập, rèn luyện, khắc phục những khiếm khuyết.
Việc cụ thể hoá tiêu chuẩn cán bộ của công ty sát với thực tế, phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty. Với các công ty cổ phần, đồng chí Bí thư cấp uỷ phải là người có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định con đường đi lên chủ nghĩa xã hội, đồng tình và ủng hộ sự nghiệp đổi mới. Ngoài yêu cầu về phẩm chất đạo đức, có năng lực chuyên môn, năng động và sáng tạo họ còn phải thực sự là trung tâm đoàn kết trong tổ chức đngr và công ty.
Để nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng trong các công ty cổ phần ngành Dệt - May Việt Nam, cần lãnh đạo tốt việc đổi mới xây dựng quy hoạch cán bộ trong các công ty. Nên xây dựng quy hoạch cán bộ trong công ty theo cách tạo nguồn cán bộ, lựa chọn các cán bộ đi đào tạo một cách cơ bản về mọi mặt, sau đó để tập thể lựa chọn, đồng chí nào trúng cử sẽ có đầy đủ