Các nhân tố thuộc môi trường bên trong UBND xã Hải Đường

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân xã Hải Đường, huyện Hải Hậu, tỉnh Nam ĐỊnh (Trang 54 - 56)

8. Kết cấu của khóa luận

2.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong UBND xã Hải Đường

 Mục tiêu chiến lược của UBND xã

Mục tiêu chiến lược của UBND xã Hải Đường là trở thành một tổ chức hành chính của xã Hải Đường, luôn đáp ứng được yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị cho phát triển kinh tế xã hội của xã. Do đó việc tạo động lực đội ngũ CBCC tại UBND xã Hải Đường là nhiệm vụ chính trị quan trọng, làm cho đội ngũ CBCC đảm bảo đủ về số lượng và phù hợp về cơ cấu, được tạo động lực đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn, sở trường sở đoản của họ nhằm nâng cao hiệu quả nhiệm vụ chính trị, công việc, thúc đẩy sự tăng năng suất lao động, tăng chất lượng, hiệu quả dịch vụ quản lý công của UBND xã Hải Đường nói riêng và của tỉnh Nam Định nói chung.

 Quan điểm lãnh đạo của UBND xã Hải Đường

Trước sự phát triển không ngừng của kinh tế xã hội trên địa bàn huyện Hải Hậu, việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong quản lý đội ngũ CBCC nhằm cung ứng dịch vụ công chất lượng cho xã hội đòi hỏi UBND xã Hải Đường phải nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ CBCC thông qua việc tạo động lực CC hiệu quả, phù hợp. Hiện nay, Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường đã có quan điểm đặt hiệu quả tạo động lực và sử dụng đội ngũ CBCC lên làm mục tiêu hàng đầu trong mục tiêu phát triển bền vững của địa phương, quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần của công chức, nâng cao chất lượng công tác đào tạo nguồn cán bộ thực hiện tốt nhiệm vụ tạo động lực công chức đảm bảo yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của xã.

 Chính sách của UBND xã Hải Đường về tạo động lực công chức

Các chính sách của UBND xã Hải Đường, các chính sách hỗ trợ, đãi ngộ sao cho phù hợp với từng vị trí để các cán bộ, công chức có động lực quan trọng trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ tạo động lực công chức làm việc tại UBND xã Hải Đường. Để nâng cao hiệu quả tạo động lực cán bộ công chức thì cần xây dựng và áp dụng nhiều tiêu chí công bằng, công khai minh bạch trong việc đánh giá phân tích công việc của công chức để làm cơ sở ra quyết định tạo động lực công chức hiệu quả cho đơn vị.

 Trình độ và chất lượng của đội ngũ công chức của UBND xã Hải Đường Sự phù hợp giữa trình độ, năng lực, phẩm chất so với công việc được giao: Mối quan hệ này là sự ảnh hưởng lớn tới quá trình tạo động lực ĐNCC tại UBND xã Hải Đường. Tại UBND xã Hải Đường, hầu hết CBCC đều có đủ năng lực như bằng cấp gần như đều là tốt nghiệp đại học trở lên, trình độ tin học, ngoại ngữ… Vậy nên chất lượng của các bộ, công chức làm việc tại UBND xã Hải Đường là khá tương đồng nhau nên gây ra sự khó khăn nhất định trong việc tạo động lực CBCC của UBND xã.

Đội ngũ CBCC làm công tác tạo động lực cho CBCC cũng là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tạo động lực cho CBCC của UBND xã Hải Đường. Để nâng cao hiệu quả công tác này, đòi hỏi người thực hiện công tác tạo động lực CBCC là Chủ tịch, Phó Chủ tịch, Trưởng, Phó các bộ phận hoặc những cán bộ chuyên trách có kinh nghiệm, có chuyên môn vững vàng trong UBND xã. Những người này hầu như đã đảm nhiệm các chức vụ tương đương trong quá khứ nên kinh nghiệm lãnh đạo là rất tốt, sự hiểu biết và kinh nghiệm làm việc của những người này là rất nhiều, mà

với một tổ chức lâu đời như UBND xã Hải Đường sẽ góp phần đáng kể nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực đội ngũ CBCC của UBND xã trong giai đoạn nghiên cứu.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân xã Hải Đường, huyện Hải Hậu, tỉnh Nam ĐỊnh (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w