8. Kết cấu của khóa luận
3.3.1. Đối với Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường
Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường phải thấy rõ hơn nữa tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức trong UBND xã Hải Đường.
Tạo điều kiện và không ngừng phát triển và hoàn thiện bộ máy làm công tác tạo động lực làm việc, phát huy tốt hiệu quả của tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND xã Hải Đường.
Hoàn thiện hơn nữa công tác định mức, tiền lương, công tác tổ chức bộ máy nhân sự trong UBND xã Hải Đường, có sự đi sâu, sát sao hơn nữa của các cấp lãnh đạo trong công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức.
Chú trọng hơn nữa công tác quản trị nhân lực để làm nền tảng vững chắc cho công tác trả lương trong UBND xã Hải Đường được thực hiện đạt hiệu quả cao nhất.
Có sự kiểm tra, giám sát về thực hiện công tác tạo động lực làm việc của Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường. Việc kiểm tra cần phải được thực hiện thường xuyên, có kế hoạch đối với tất cả các đơn vị thành viên;
Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường cần lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của CBCC trong UBND xã Hải Đường. Có sự tiếp nhận, xem xét, trả lời kịp thời mọi thắc mắc của đội ngũ CBCC, NLĐ về tạo động lực làm việc. Điều chỉnh khi thấy cần, tránh được những xung đột không đáng có trong quản lý.
Ban Lãnh đạo UBND xã Hải Đường cần phải nắm chắc được tình hình hoạt động của đơn vị, khuyến khích các cơ chế để tăng nguồn thu hình thành quỹ tạo động lực làm việc cho UBND xã Hải Đường nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tạo động lực làm việc của UBND xã Hải Đường.