4. Phân tích tình hình lao động và tiền lương
4.4Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Để thấy được tình hình sử dụng lao động của Công ty ta tiến hành phân tích việc sử dụng thời gian lao động như: phân tích số ngày công, số giờ công, xác định thời gian lãng phí và các nguyên nhân tổn thất thời gian lao động và ảnh hưởng của các yếu tố đến sản xuất.
TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG TRONG NĂM 2012 bảng 16 TT Các chỉ tiêu ĐVT TH 2011 TH 2012 So sánh TH2012/TH2011 +/- %
1 Tổng số công nhân viên Người 5,809 5,160 (649) -11.172 2 Tổng số ngày công theo
lịch Ngày 2,120,285 1,883,400 (236,885) -11.172 3 Tổng số ngày công làm
việc có hiệu quả Ngày 1,748,509 1,563,480 (185,029) -10.582 4 Tổng số giờ công làm
việc có hiệu quả Giờ 11,365,309 9,380,880 (1,984,429) -17.460 5
Số ngày làm việc bình quân của một CN trong năm
Ngày 301 303 2 0.664
6
Số giờ làm việc bình quân trong một ngày có hiệu quả
Giờ 6.5 6 -0,5 -7.692
7
Số giờ làm việc bình quân cả năm của mỗi công nhân
Giờ 1956.5 1818 -138,5 -7.079
Qua bảng 16 Công ty không đạt cả về ngày công và giờ công so với năm 2011, ở đây tồn tại hai lý do vắng mặt trọn ngày và ngừng việc. Số ngày bình quân làm việc của một công nhân trong năm tăng 2 ngày so với năm 2011, số giờ làm việc bình quân giảm 0,5 giờ/ca từ đó ta đi đến tính toán. + Số giờ công ngừng việc không trọn ngày:
0,5 x 1.563.480 = 781.740 giờ công + Số ngày công làm việc không hiệu quả:
1.748.509 - 1.563.480 = 185.029 ngày công + Tổng số giờ công thiệt hại:
781.740 + 185.029 x 6,5 = 1.984.422 giờ công
1.864.425
= 1,986 9.380.880
+ Thiệt hại bằng tiền do không tận dụng triệt để thời gian lao động:
11.365.309
= 72855 đồng 26 x 6