6. Kết cấu luận văn
3.3.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý doanh thu, chi phí
Quản lý doanh thu: trong đó việc đầu tiên là xây dựng phương thức quản
lý và xác định doanh thu thực. Khi thực hiện phương thức này đơn vị cần thực hiện quản lý theo phương thức hỗn hợp tức là vừa tập trung, vừa phân tán. Trên cơ sở doanh thu thực có thể đưa ra các chỉ tiêu phân tích tài chính xác thực và xác định được hiệu quả hoạt động của từng đơn vị, các chỉ tiêu như lợi nhuận,, doanh thu thực trên một đồng vốn kinh doanh, doanh thu trên một đơn vị lao động,… từ đó nắm bắt được tình hình hoạt động của đơn vị có hiệu quả hay không, từ đó xây dựng cơ chế hỗ trơ trong hoạt động SXKD, tạo điều kiện cho việc kiểm soát việc sử dụng vốn. Tích cực thực hiện công tác tiếp thị, đấu thầu để tìm kiếm và bổ sung nguồn việc, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng trưởng doanh thu cho công ty.
Quản lý chi phí: yếu tố chi phí luôn là tác nhân quan trọng góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Do đó, việc đổi mới phương thức quản lý chi phí cần được thực hiện Thông qua các biện pháp:
Thực hiện theo hình thức quản lý hỗn hợp, tức là vừa thực hiện theo hình thức khoán chi phí, vừa thực hiện theo hình thức quản lý định mức chi phí;
Việc xây dựng phương thức quản lý chi phí phải dựa trên các nguyên tắc căn bản về quản lý chi phí, trên cơ sở những quy định và hướng dẫn của các cơ quan quản lý nhà nước và phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị. Việc chi lương, thưởng và các khoản mang tính chất lương, thưởng phải dựa trên cơ sở hiệu quả SXKD.
PVC tiếp tục cải tổ, hoàn thiện bộ máy tổ chức đơn vị. Xây dựng hệ thống phòng ban, tổ đội phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tinh gọn bộ máy quản lý, ưu tiên tuyển dụng cán bộ, nhân viên công nhân có trình độ, tay nghề cao. Áp dụng các biện pháp quản trị doanh nghiệp thống nhất với hệ thống của Tập đoàn. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo một môi trường làm việc khoa học, đoàn kết, thân thiện;
Quyết liệt trong công tác điều hành thi công trên tất cả các công trình, dự án mà PVC và các đơn vị trong PVC thực hiện;
Quản lý lợi nhuận: lợi nhuận của đơn vị sau khi bù đắp lỗ năm trước theo quy định của luật và nộp thuế thu nhập doanh nghiệp được phân phối: (1) bù đắp khoản lỗ các năm trước đã hết thời hạn được trừ vào lợi nhuận trước thuế, (2) trích lập quỹ dự phòng tài chính,… Trong đó ưu tiên quỹ đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận sau thuế để mở rộng hoạt động SXKD.
Cần đổi mới phương thức quản lý theo hướng tạo động lực và sự chủ động cho các đơn vị thành viên phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.