6. Kết cấu luận văn
3.3.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ
- Thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu và nắm bắt về các công nghệ mới nhằm từng bước làm chủ công nghệ, nâng cao thế mạnh cạnh tranh trong công tác thi công;
- Duy trì, đảm bảo chất lượng, giữ vững các thị trường hiện nay: dự án nhà máy điện; dự án nhà máy lọc hóa dầu; công trình hạ tầng khu công nghiệp,…;
- Duy trì hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO và quy trình HSEQ tại tất cả các dự án/công trình của PVC.
- Gắn kết chặt chẽ giữa học tập với triển khai ứng dụng vào thực tiễn phục vụ công tác thi công xây lắp: Xây dựng công cụ quản lý tiến độ, chất lượng, cải tiến biện pháp thi công cũng như các giải pháp tổng thể khác nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm tối đa chi phí, đảm bảo chất lượng công trình;
- Tiếp tục triển khai công tác tái cấu trúc tổng thể PVC theo đúng định hướng được Tập đoàn phê duyệt, theo hướng công ty Mẹ trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp, thực hiện vai trò định hướng hoạt động cho các công ty trực thuộc, thoái toàn bộ vốn đầu tư tại các đơn vị không thuộc chuỗi ngành nghề hoạt động chính của PVC; nâng cao vai trò quản lý, giám sát và điều hành hoạt động SXKD đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của PVC;
- Quyết liệt trong công tác rà soát, đối chiếu và thu hồi công nợ, xây dựng kế hoạch chi tiết việc thu hồi và xử lý công nợ cho từng tháng, từng quý, nhằm thu hồi vốn đảm bảo hoạt động SXKD, giảm tối đa chi phí tài chính do bị chiếm dụng vốn;
- Tích cực làm việc với Tập đoàn/đơn vị thành viên Tập đoàn và các cơ quan quản lý nhà nước để đẩy nhanh việc phê duyệt các chi phí phát sinh tại các dự án mà PVC đang tham gia;
- PVC tiếp tục cải tổ, hoàn thiện bộ máy tổ chức đơn vị. Xây dựng hệ thống phòng ban, tổ đội phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tinh gọn bộ máy quản lý, ưu tiên tuyển dụng cán bộ, nhân viên công nhân có trình độ, tay nghề cao;
- Áp dụng các biện pháp quản trị doanh nghiệp thống nhất với hệ thống của Tổng công ty. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo một môi trường làm việc khoa học, đoàn kết, thân thiện.