7. Kết cấu luận văn
1.4. Kinh nghiệm đánh giá thực hiện công việc của một số doanh nghiệp và bài học
1.4.2. Bài học cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6
Sử dụng các phƣơng pháp đánh giá khác nhau phù hợp với từng đối tƣợng và loại hình sản xuất - kinh doanh, đặc biệt là phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu và phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa, vì sử dụng hai phƣơng pháp này nhìn chung khá hiệu quả và đƣợc các doanh nghiệp áp dụng phổ biến.
Nên xây dựng các tiêu chuẩn thể hiện rõ, chi tiết, cụ thể về thành tích thực hiện công việc của nhân viên chứ không nên đề cập quá nhiều dến quy tắc, nội quy trong doanh nghiệp hay thay gia phong trào. Nếu xây dựng đƣợc đầy đủ cả hai vấn đề này sẽ tốn kém thời gian và trên thực tế rất ít doanh nghiệp làm đƣợc điều này.
Các tiêu chí đánh giá nên xét đến cả hai khía cạnh là kết quả thực hiện công việc và năng lực, hành vi của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc. Từ đó, tổ chức sẽ có nhiều thông tin, cơ sở để đƣa ra các quyết định quản trị nhân lực đúng đắn, khách quan.
Việc tính điểm hay bình xét các tiêu chí nên cân bằng cả điểm cộng cho những thành tích và điểm trừ đối với lỗi vi phạm hoặc không hoàn thành công việc. Điều này giúp nhân viên thoải mái hơn và không bị ức chế khi làm việc, đồng thời sẽ có quan điểm đúng đắn hơn về mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc là nhìn nhận một cách toàn diện những ƣu điểm và hạn chế của nhân viên, thay vì chỉ tập trung vào những điểm chƣa hoàn thành.
Để thực hiện bài bản và hiệu quả thì cần xây dựng KPI phù hợp với ngành, sự hậu thuẫn của cấp quản lý và năng lực, bản lĩnh của ngƣời đánh giá cùng với sự hỗ trợ của bộ phận nhân sự.
Tiểu kết chƣơng 1
Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Chƣơng 1 của luận văn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những khái niệm trong công tác đánh giá năng lực làm việc của nhân viên. Những nội dung đã đƣợc trình bày ở Chƣơng 1 chính là tiền đề, cơ sở lý luận để áp dụng vào thực trạng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6. Công tác đánh giá thực hiện công việc đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, đó là cơ sở để nhân viên đƣợc khen thƣởng, động viên hoặc bị kỷ luật, cũng nhƣ giúp nhà quản trị hiểu tình hình doanh nghiệp mình, từ đó áp dụng việc trả lƣơng, thƣởng hay kỷ luật một cách công bằng. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dƣới vào đúng vị trí, giao việc đúng khả năng. Và khi cấp dƣới đƣợc cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất, họ sẽ đƣợc thể hiện tất cả bản lĩnh. Khi doanh nghiệp đã đánh giá đúng ngƣời, đúng khả năng thì sẽ giảm rất nhiều thời gian và tiền bạc trong việc đánh giá nhân viên. Chính vì những lý do trên mà các nhà quản trị rất chú trọng đến vấn đề này.
Chƣơng 2 tác giả sẽ đi sâu nghiên cứu và làm rõ thực trạng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6, căn cứ vào định hƣớng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 6