7. Kết cấu luận văn
1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của một số doanh
1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại một số doanh
doanh nghiệp và bài học r t r ho Tổng ng t S ng Đ – CTCP
1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp doanh nghiệp
1.5.1.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Ban quản lý khai thác Cơng trình Thủy lợi sơng Chu
Ban quản lý khai thác Cơng trình Thủy lợi sơng Chu (Ban quản lý sông Chu) được thành lập theo QĐ số 89/QĐ-UBND ngày 09/01/2017 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hố. CBCNV của Cơng ty có 54 người, trong đó nam 46 người; trình độ chun mơn từ đại học trở lên 34 người, trung cấp 12, lao động khác và công nhân từ bậc 2 đến bậc 7 là 8 người. Nhiệm vụ chính của Ban quản lý sơng Chu là quản lý, khai thác và bảo vệ các cơng trình thuỷ lợi để tưới, tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp cho trên 120.000 ha lúa, hoa màu
của 15 huyện và thành phố Thanh Hố (trong đó có 7 huyện miền núi). Ngồi ra cịn cung cấp nước sản xuất công nghiệp cho các Công ty: Giấy Mục Sơn, đường Lam Sơn, bia Thanh Hóa, cấp nước Thanh Hóa; cấp nước để phát điện cho Nhà máy thuỷ điện Bàn Thạch (Điện lực Thanh Hố), Cơng ty TNHH điện sông Mực; quản lý 2 nhà máy thuỷ điện tại huyện Mường Lát, cung cấp điện cho nhân dân huyện Mường Lát và bản Xổm Vẳng nước Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào; cung cấp nước sinh hoạt cho một số địa bàn dân cư trong vùng có cơng trình thuỷ lợi do cơng ty quản lý.
Các năm qua, Ban quản lý sơng Chu ln hồn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch được giao, việc làm của CBCNV luôn ổn định, trong Ban quản lý khơng có lao động dơi dư phải sắp xếp lại; đời sống CBCNV được đảm bảo, năm sau cao hơn năm trước. Để có được những kết quả như trên, Ban quản lý sông Chu đã thực hiện nhiều biện pháp như:
- Xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng cụ thể, thực hiện theo đúng quy trình đã xây dựng, chỉ tuyển dụng khi thực sự có nhu cầu, q trình tuyển ln khách quan, cơng bằng, đề cao tiêu chí “đúng người, đúng việc”.
- Lựa chọn những cán bộ nhân viên có tiềm năng đưa đi đào tạo nâng cao để phục vụ mục tiêu phát triển tương lai, đưa đi đào tạo lại những nhân viên yếu kém để nâng cao năng lực của họ.
- Xây dựng các phong trào thi đua trong Ban quản lý, nêu gương các CBCNV có thành tích xuất sắc.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực, quan hệ lao động hài hòa, giải quyết kịp thời ngay khi phát sinh các mâu thuẫn trong nội bộ. Tổ chức các hoạt động tập thể để tăng cường sự gắn bó giữa các cá nhân.
1.5.1.2. Ban quản lý dự án các cơng trình điện miền Bắc
Ban quản lý dự án các cơng trình điện miền bắc là đơn vị trực thuộc Tổng công ty truyền tải điện quốc gia, được thành lập theo quyết định số 492 ĐVN/TCCB-LĐ ngày 15/7/1995 của Tổng giám đốc Tổng công ty Điên lực
Việt Nam trên cơ sở Ban quản lý đường dây 500kV và Ban quản lý các cơng trình điện trực thuộc cơng ty điện lực 1.
Tập thể cán bộ làm kế hoạch kỹ thuật đã từng bước trưởng thành, có nhiều cố gắng trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao, chặt chẽ, chắc chắn trong việc thẩm tra dự toán, hồn thành tốt việc bảo vệ quyết tốn dự án trước Kiểm toán Nhà Nước. Từ những vướng mắc trong việc thoả thuận tuyến qua các đô thị lớn, đơn vị đã rút kinh nghiệm với các đơn vị tư vấn thiết kế để làm tốt việc xác định tuyến ngay từ khâu khảo sát tuyến.
Tài chính kế tốn phải đối mặt với nhiều khó khăn; đơn vị đã tập trung nhân lực phục vụ cho việc kiểm tốn, trong nguồn vốn khó khăn nhưng với sự cố gắng của cán bộ nhân viên đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, giải ngân 100% số vốn được cấp, tạo thuận lợi cho các nhà thầu có vốn để thực hiện dự án, bảo đảm đủ kinh phí phục vụ cho mọi hoạt động của Ban.
Về tổ chức, do có sự điều chỉnh trong cơ cấu tổ chức của Ban cùng với việc một số khá lớn Cán bộ của Ban được điều động sang Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia và xin chuyển ra khỏi Công ty, cộng với một số cán bộ nghỉ hưu nên lực lượng cán bộ quản lý của Ban cũng có những khoảng trống nhất định nhưng Ban có những điều chỉnh kịp thời.
Về tiền lương, Ban đã tiến hành tuyển dụng lao động bổ sung cho các đơn vị trên cơ sở nhu cầu lao động của các đơn vị và chỉ tiêu định biên đã được EVN & NPT phê duyệt, điều chuyển nội bộ một số khá lớn lao động cho phù hợp với yêu cầu công việc và khả năng chuyên môn của từng cán bộ. Tổng số cán bộ viên chức là 165 người. Duy trì ổn định thu nhập theo chiều hướng năm sau cao hơn năm trước và trả lương đúng kỳ hạn cho cán bộ công nhân viên chức.
Trong điều kiện đời sống kinh tế xã hội nói chung gặp nhiều khó khăn nhưng Ban vẫn duy trì được mức thu nhập cao và từng bước được cải thiện. Duy trì chế độ khám sức khoẻ định kỳ và tổ chức đợt nghỉ điều dưỡng cho cán bộ, trang thiết bị phục vụ cho việc quản lý tiếp tục được hoàn chỉnh hơn,
hiện nay Ban đang tiến hành nâng cấp hệ thống máy chủ và đường truyền quang từ trụ sở Ban đến trụ sở EVN & NPT.