7. Cấu trúc của luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại Tổng công ty xây
3.2.1. Tiết kiệm chi phí cho Tổng công ty
Yếu tố chi phí luôn đóng vai trò quan trọng trong bất cứ kế hoạch mở rộng và tăng trưởng kinh doanh nào. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tăng trưởng và đẩy mạnh lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm những phương thức quản lý chi phí kinh doanh.
Để tăng lợi nhuận, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 – Công ty CP cần tiết kiệm giảm chi phí. Tuy nhiên, cắt giảm chi phí được xem như chương trình ngắn hạn chứ không phải lâu dài điều quan trọng là phải phân biệt được những chi phí đem lại lợi nhuận và những chi phí có thể cắt giảm mà không giảm lợi thế cạnh tranh để Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 – Công ty CP đưa ra phương án thích hợp để tiết kiệm giảm chi phí. Việc tiết kiệm giảm chi phí sẽ được xác định theo từng khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh như tiết kiệm trong quá trình thu mua hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất sản phẩm và quá trình tiêu thụ sản phẩm. Cụ thể như sau:
- Tiết kiệm chi phí hoạt động thu mua hàng hóa
Trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 – Công ty CP thì chi phí thu mua hàng hóa chiếm một phần không nhỏ. Vì vậy, để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh thì Tổng Công ty không thể không quan tâm đến chi phí thu mua hàng hóa. Tối thiểu
tổng chi phí doanh nghiệp là một trong những biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để tối thiểu chi phí, các nhà quản lý của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 – Công ty CP cần nghiên cứu phân tích để đưa ra giải pháp hợp lý:
+ Nghiên cứu tình hình thị trường, dự đoán biến động giá cả hàng hóa để lựa chọn thời điểm thu mua hàng hóa thích hợp, giảm chi phí giá vốn hàng bán cho các công trình.
+ Tìm kiếm, thiết lập thêm mối quan hệ với các đơn vị cung cấp khác để có nhiều sự lựa chọn hơn và có thể mua hàng hóa với giá cả, chất lượng phù hợp nhất.
+ Xác định, so sánh các chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua như chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí tài chính giảm thiểu từ việc chậm thanh toán trong thời hạn cho nhà cung cấp...
- Tiết kiệm chi phí trong quá trình thi công công trình
Thực hiện quản lý chặt chẽ các chi phí phát sinh liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh đến từng phòng, ban, phân xưởng, các đội thi công đến từng bộ phận nhằm phát huy vai trò chủ động, sáng tạo trong sản xuất từ đó giảm giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất Cụ thể:
+ Xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu và thường xuyên rà soát các định mức đó để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế sản xuất và phấn đấu giảm định mức tiêu hao nguyên vật: điều chỉnh các thông số vận hành, giảm mức tiêu hao vật liệu...
+ Quy hoạch lại các công trình thi công làm cơ sở cho duy trì ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Công tác sửa chữa lớn phải đạt chất lượng tốt, đẩy mạnh công tác sửa chữa phòng ngừa, đẩy mạnh tối đa sự cố gây dừng trong quá trình thi công
+ Chú trọng công tác phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để khai thác tối ưu năng suất các thiết bị.