Hình thức đào tạo Số lƣợng (Ngƣời) Tông chi phí phục vụ cho công tác đào tạo (Đồng)
Đào tạo tại chỗ 63 215.000.000
Cử đi đào tạo 8 190.600.000
Tổng 71 405.600.000
Nguồn: Văn phòng Công ty
Nhƣ vậy, Công ty rất quan tâm đến lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Tuy đã thực sự quan tâm đến vấn đề đào tạo nhƣng mới chỉ đào tạo đƣợc số ít nhân sự nên chƣa thực sự đáp ứng hết đƣợc yêu cầu của công việc. Vì vậy, Công ty cần tăng cƣờng đầu tƣ công tác đào tạo để có đƣợc một đội ngũ nhân sự có trình độ cao nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
Nhờ sự nỗ lực của Ban lãnh đạo với sự hƣởng ứng của công nhân viên Công ty, công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động của Công ty đã đạt đƣợc những kết quả sau:
- Ngƣời nhân sự có đƣợc cơ hội tự thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng, trí tuệ thật sự của mình.
- Trình độ lao động trong Công ty đƣợc nâng cao.
Tuy nhiên việc đào tạo và phát triển vẫn còn nhiều thiếu xót mà Công ty cần phải quan tâm: kinh phí cho công việc đào tạo một mặt đã khuyến khích ngƣời lao động hoàn thiện năng lực của mình nhƣng để có đƣợc đội ngũ lao động có hiệu quả thì cần phải có kế hoạch đào tạo tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.
Hiện tại, Công ty đã phần nào chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động, nâng cao trình độ lao động thông qua các khóa đào tạo. Tuy nhiên, hoạt động đào tạo diễn ra tại Công ty chƣa nhiều. Công ty thực hiện nội dung này vì xác định nguồn nhân lực là nhân tố tác động lớn nhất đến hiệu quả sử dụng vốn.
Ngoài ra, công ty cũng áp dụng nhiều chính sách cho người lao động để kích thích người lao động làm việc tốt hơn, góp phần tăng NSLĐ, như:
- Thực hiện chế độ, chính sách với ngƣời LĐ theo đúng quy định của pháp luật (Hợp đồng lao động, chế độ bảo hiểm).
- Định kỳ thực hiện đối thoại giữa Ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động thông qua Công đoàn để kịp thời nắm bắt tâm tƣ, nguyện vọng, nhu cầu và ý kiến đóng góp của ngƣời LĐ, qua đó điều chỉnh chính sách lao động phù hợp để ngƣời LĐ yên tâm làmviệc và gắn bó với Công ty.
- Chăm sóc sức khỏe: hàng năm tổ chức khám sức khỏe tổng quát và làm một số xét nghiệm chuyên khoa bổ sung cho ngƣời LĐ nam và nữ.
- Đảm bảo an toàn: cung cấp trang phục và phƣơng tiện bảo hộ lao động theo tính chất công việc. Công ty thực hiện đầy đủ các quy định, nội quy về công tác an toàn vệ sinh lao động và phòng cháy chữa cháy. Thƣờng xuyên cử nhân viên tham gia các buổi tập huấn các quy định về an toàn vệ sinh lao động. Định kỳ tự kiểm tra,nhắc nhở CBNV thực hiện các biện pháp an toàn lao động tại các phòng ban.
- Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho ngƣời LĐ. - Chi phí đồng phục, nghỉ mát hàng năm.
- Chăm lo cho con CBNV vào các dịp Ngày Thiếu Nhi 1/6, Tết Trung Thu, phần thƣởng cho học sinh giỏi vào cuối năm học
- Các hoạt động chào mừng ngày phụ nữ 8/3, 20/10.
- Tích cực tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các phong trào, hội thi do Công đoàn Khối tổ chức.
- Trong năm 2020, Công đoàn và Công ty đã chi hỗ trợ, thăm hỏi, tặng quà Tết cho gia đình Công đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn và gia đình bị ảnh hƣởng bão lụt ở miền Trung, số tiền 76.000.000 đồng. Hoạt động đào tạo ngƣời lao động: Công ty khuyến khích nhân viên làm chủ việc học tập để làm việc tốt hơn, nâng cao năng lực bản thân và có cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Nhân viên có thể tìm thấy những cơ hội học tập đa dạng tại Vinalink để nâng caonăng lực bản thân và phát triển nghề nghiệp:
o Học nghiệp vụ chuyên môn và các kỹ năng ngay trong công việc o Huấn luyện, chỉ dẫn, tƣ vấn từ cấp trên;
o Tham gia vào những dự án
o Tham khảo ý kiến từ những chuyên gia; o Tham gia các nhóm làm việc
o Học hỏi từ đồng nghiệp.
o Các cơ hội học tập và phát triển kỹ năng khác: Hoán chuyển công việc; thăm đại lý nƣớc ngoài, khảo sát thị trƣờng, thăm khách hàng; các khoá học theo chủ đề, hội thảo, hội nghị; các chƣơng trình đào tạo chính quy...
Để đảm bảo tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi, tăng cƣờng tính gắn kết cho nhân viên công ty, Ban Giám đốc luôn theo dõi tình hình nhân sự, chính sách lƣơng và phúc lợi linh hoạt cho nhân viên, khen thƣởng kịp thời, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội học hỏi, phát triển, cân bằng giữa công việc - gia đình, tăng cƣờng tinh thần đồng đội và sự gắn kết của nhân viên thông qua các hoạt động tập thể, các buổi dã ngoại, tham gia các hoạt động giao lƣu văn nghệ - thể thao của Công ty, Công đoàn Khối Bộ Công Thƣơng và Hiệp hội Logistics VLA tổ chức.
2.3.2. Hiệu quả sử dụng tài sản
Để phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, tác giả lập bảng tính sau:
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});