7. Bố cục của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
2.2.1. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Trung
Dược Trung ương Mediplantex
2.2.1.1. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực
Bảng 2.4: Số lƣợng lao động theo trình độ học vấn tại Công ty
TT Chỉ tiêu 1 Sau Đại học 2 Đại học 3 Cao đẳng, trung cấp 4 Phổ thông Tổng số
Nguồn: Phòng TCHC - Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Từ Bảng 2.4 cho thấy, số lượng nguồn nhân lực theo chuyên môn của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex là hợp lý, đa số người lao động có trình độ chuyên môn cao. Số lao động phổ thông chiếm tỷ lệ thấp (dưới 20%) và có xu hướng giảm dần qua mỗi năm, đến năm 2020 thì tỷ lệ này chỉ còn 9,6%. Tỷ lệ lao động có trình độ Đại học, sau Đại học lớn và tăng dần qua mỗi năm; tỷ lệ lao động có trình độ Cao đẳng, Trung cấp thì giảm dần qua mỗi năm. Từ đó cho thấy, Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex không ngừng nâng cao trình độ cho người lao động.
Biểu đồ 2.1. Số lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020
Nguồn: Phòng TCHC - Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Dựa vào biểu đồ 2.1 cho thấy số lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex giai đoạn 2018 - 2020 tăng ít. Theo đó năm 2018 Công ty có 268 nhân viên, năm 2019 tăng lên 274 nhân viên (tăng 2,23% so với năm 2018) và năm 2020 số lượng này tiếp tục tăng lên 316 người (tăng 15,32% so với năm 2018). Mức tăng này còn thấp so với mức tăng về số lượng khách hàng và số lượng công việc của Công ty, thể hiện hiệu suất lao động của nhân sự tăng nhanh, người lao động ngày càng có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao để xử lý khối lượng công việc ngày càng tăng. Sự tăng lên về số lượng nhân lực phản ánh sự tăng trưởng quy mô cũng như sự phát triển liên tục của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex.
Tuy nhiên, so với các Công ty khác cùng lĩnh vực kinh doanh thì số lượng nhân sự của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex còn khá ít, chưa tương xứng với quy mô quy hoạch công việc của Công ty. Bởi vậy, Công ty cần có biện pháp tăng số lượng nhân sự một cách phù hợp nhất.
2.2.1.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực
* Thể lực ngƣời lao động
11, kết quả được thể hiện ở Bảng 2.5.
Bảng 2.5: Bảng tổng hợp kết quả khám sức khỏe định kỳ hàng năm
TT Phân loại sức khỏe 1 Loại A 2 Loại B1 3 Loại B2 4 Loại C 5 Loại D Tổng số
Nguồn: Phòng TCHC - Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex
Trong đó:
+ Sức khỏe loại A: là sức khoẻ tốt, không mắc các bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm;
+ Sức khỏe loại B1: là sức khoẻ bình thường, không mắc các bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm;
+ Sức khỏe loại B2: Là sức khoẻ bình thường nhưng có mắc một số bệnh mãn tính nhẹ nhưng không ảnh hưởng đến sức khoẻ làm việc;
+ Sức khỏe loại C: Là sức khoẻ bình thường, có mắc một số bệnh nhẹ nhưng không ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ làm việc;
+ Sức khỏe loại D: có mắc một số bệnh cần điều trị nhưng không ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ làm việc.
Theo bảng số liệu ở Bảng 2.5, tỷ lệ lao động có sức khỏe loại A và loại B1, B2 tương đối cao và tăng dần qua các năm, ngược lại, tỷ lệ lao động có sức khỏe loại C, loại D và loại 5 đều có xu hướng giảm. Nếu năm 2018 tỷ lệ lao động có sức khỏe loại A và loại B1, B2 là 85,9% thì đến năm 2020 tăng lên 93,3%. Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex rất chú trọng chăm lo sức khỏe cho người lao động. Hàng năm Công ty đều liên kết với các bệnh viện lớn để tổ chức khám sức khỏe tổng thể cho cán bộ công nhân viên.
đủ khả năng đáp ứng nhu cầu công việc của từng vị trí.
* Trí lực của ngƣời lao động
Trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex được thể hiện ở Bảng 2.6
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
TT Chỉ tiêu
1 Lao động gián tiếp
Sau Đại học Đại học Cao đẳng
2 Lao động trực tiếp
Sau Đại học và Đại học Cao đẳng
Trung cấp
Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông
Nguồn: Phòng TCHC - Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Đối với lao động gián tiếp, nếu như năm 2018, lao động có
trình độ Cao đẳng chiếm tới 20% thì đến năm 2019, số cán bộ gián tiếp có trình độ Cao đẳng giảm xuống còn 17% do những lao động gián tiếp thường là những nhân viên văn phòng, những cán bộ quản lý nên việc đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn luôn được chú trọng. Đặc biệt, khi tỷ lệ người lao động có trình độ đại học trở lên trong lĩnh vực này luôn chiếm tỷ lệ cao, năm 2018 là 79%, đến năm 2020 là 94%, chứng tỏ Công ty có được một đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng khá đồng bộ và có trình độ cao. Đối với lao động trực tiếp, với đặc thù là Công ty có nhiều dự án đang trong giai đoạn thi công liên tục, lao động trực tiếp chủ yếu là những công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông. Trong các năm, số lao động này luôn chiếm khoảng trên dưới 60%
trường có trình độ Đại học trở lên chủ yếu là cấp quản lý và kỹ sư xây dựng, chỉ chiếm tỷ trọng thấp, đạt 10% năm 2018.
* Tâm lực của ngƣời lao động
Bảng 2.7: Tình hình vi phạm kỷ luật lao động qua các năm tại Công tyHình thức kỷ luật lao động Hình thức kỷ luật lao động
Sa thải
Hạ bậc lương, chuyển việc khác Khiển trách
Tổng cộng Tổng số
Tỷ lệ so với tổng lao động
Nguồn: Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Bảng 2.7 cho thấy, tình hình cán bộ nhân viên chịu các hình thức kỷ luật lao động tại Công ty là không nhiều, mỗi năm chỉ từ 1 đến 6 người, tỷ lệ thấp (dưới 5%). Tỷ lệ số lao động bị kỷ luật giảm dần qua mỗi năm. Điều này cho thấy ý thức kỷ luật của người lao động đã được nâng cao. Tuy nhiên, sang năm 2020 số vụ vi phạm có giảm nhưng mức độ vi phạm lại tăng lên (cả 3 trường hợp vi phạm đều bị sa thải). Đây là dấu hiệu không tốt cho thấy chất lượng lao động của Công ty cần xem xét, điều chỉnh lại.
Bảng 2.8: Đánh giá đạo đức và tác phong làm việc của ngƣời lao động
Đơn vị tính: %
Đánh giá đạo đức và tác phong làm
việc của ngƣời lao động
Chấp hành đầy đủ các quy định, nội quy lao động tại nơi làm việc
Kiên quyết đấu tranh với tiêu cực và biểu hiện tiêu cực trong công việc và sinh hoạt tập thể
Có tinh thần tự giác cao Có tác phong làm việc tốt
Công ty cần phải có các tiêu chuẩn đạo đức cơ bản, có tác phong làm việc chuyên nghiệp. 93% ý kiến của người được hỏi cho rằng họ chấp hành đầy đủ các nội quy của Công ty, và 80% ý kiến cho rằng họ đã kiên quyết đấu tranh chống tiêu cực và 72% có tinh thần tự giác cao trong công việc. Đây là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả lao động, năng suất lao động trong tập đoàn. Tuy nhiên, với đặc thù là Công ty kinh doanh đa ngành, cơ cấu lao động trong Công ty cũng khá phức tạp bao gồm nhiều thành phần lao động có trình độ chuyên môn khác nhau nên vẫn tồn tại một bộ phận nhỏ
ý kiến cho rằng họ chưa chấp hành đầy đủ các quy định, nội quy tại nơi làm việc (2%); 7% người được hỏi vẫn chưa tích cực trong kiên quyết đấu tranh với tiêu cực và biểu hiện tiêu cực trong công việc.
2.2.1.3. Thực trạng về cơ cấu nguồn nhân lực
Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo độ tuổi, giới tính, chức danh của Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 được thể hiện qua bảng 2.9
Bảng 2.9: Số lƣợng, cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty giai đoạn 2018 – 2020
Tiêu chí Tổng số lao động
1. Phân theo độ tuổi 18-35
36-60
2.Phân theo giới tính Nữ
Nam
3.Phân theo chức danh Quản lý, điều hành Nhân viên các bộ phận
18 đến 35 tuổi) chiếm tỷ lệ chủ yếu và có xu hướng tăng lên theo các năm trong giai đoạn. Năm 2018 số nhân viên trong độ tuổi 18 đến 35 là 219
người (tương đương với 81,71%). Năm 2019 tăng lên 228 người (tăng 4,11% so với năm 2019) và năm 2020 tăng lên 268 người (tăng 17,54% so với năm 2019). Số lượng nhân viên trong độ tuổi từ 36 đến 60 tuổi chiếm tỷ lệ không đáng kể, cả 3 năm trong giai đoạn đều dưới 20% tổng số nhân lực của Công ty, đây chủ yếu nằm trong bộ phận lãnh đạo và quản lý hoặc trưởng các bộ phận. Với cơ cấu nhân sự trẻ bên cạnh ưu điểm về tính năng động, khả năng nắm bắt nhanh các tiến bộ công nghệ vào quá trình hoạt động thì Công ty cũng sẽ phải đầu tư khá nhiều chi phí để nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho đội ngũ này.
Cơ cấu nhân sự phân theo giới tính: tại Công ty giai đoạn 2018 – 2020 số lượng nhân sự là nam chiếm ưu thế và sự chênh lệch giữa nam và nữ khá ổn định về tỷ trọng. Năm 2018 số lượng nhân viên nam là 177 người (tương đương với 66,05%); đến năm 2019 số lượng này tăng lên 178 người (tương đương với 64,97%) và năm 2020 là 205 người (tương đương với 64,87%).
Từ Biểu đồ 2.2 cho thấy cơ cấu nhân sự phân theo giới tính tại Công ty không đều và cơ cấu nhân sự nam chiếm ưu thế phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm.
250 200 150 100 50 0 2018 2019 2020 Nữ Nam
Biểu đồ 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính tại Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020