giai đoạn 2018 – 2020 Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Số lượng (lao động) Tỉ lệ (%) Số lượng (lao động) Tỉ lệ (%) Số lượng (lao động) Tỉ lệ (%) 1.Tổng số lao động 220 245 276
2.Nhu cầu đào tạo lao động 96 43.68 110 44,9 70 25,3
2.1. Cán bộ quản lý, nhân viên trong công ty
10 10.4 20 18,2
10 14,3
2.2. Lao động trực tiếp 86 89.6 90 81,8 60 85,7
(Nguồn: Công ty các năm 2018, 2019, 2020)
Nhìn vào số liệu bảng trên, ta thấy nhu cầu đào tạo của công ty qua các năm có xu hướng tăng vào 2 năm 2018 và 2019, nhưng năm 2020 lượng lao
động đào tạo lại giảm mạnh là do ảnh hưởng của covid 19 làm gián đoạn công tác thực hiện đào tạo vào đợt 2 của năm 2020.
Theo bảng số liệu có thể thấy chủ yếu lao động được đào tạo là đối tượng lao động trực tiếp. Điều này cũng dể hiểu vì lao động khi tuyển dụng là đối tượng chưa qua đào tạo vì vậy để họ thích nghi được với công việc nên công ty cần đầu tư đào tạo nghề cho họ.
2.2.2. Thực trạng lập kế hoạch đào tạo
2.2.2.1. Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo tại công ty Trách nhiệm hữu hạn tư vấn và xây lắp Đông Đô
Với mỗi loại nhu cầu đào tạo khác nhau, công ty có những mục tiêu đào tạo tương ứng và rõ ràng nhằm tạo thuận lợi cho việc tổ chức thực hiện và đánh giá sau đào tạo. Những năm vừa qua, bộ phận chịu trách nhiệm về công tác đào tạo và phát triển đã thực hiện tốt công tác xác định mục tiêu đào tạo cả trong ngắn và trung hạn. Các thông báo về khoá học được gửi đến cho các phòng ban phân xưởng đẩy đủ: tên khoá học, số lượng người dự kiến đào tạo, thời gian, địa điểm dự kiến đào tạo, mục tiêu đào tạo là sẽ cung cấp những kiến thức, kỹ năng gì, đối tượng theo học là ai, trình độ như thế nào...?
Căn cứ vào nhu cầu đào tạo hàng năm công ty TNHH tư vấn và xây lắp Đông Đô đã đề ra mục tiêu đào tạo hàng năm:
Một là: Nâng cao trình độ chuyên môn, khả năng quản lý của người lao động để có thể thực hiện hiệu quả công việc của người lao động
Hai là: Nắm bắt được xu hướng phát triển của các ngành sản xuất kinh doanh có trong công ty, để áp dụng vào thực tiễn sản xuất nhằm tăng hiệu quả
Ba là: Đào tạo người lao động để có thể bắt kịp nhu cầu thị trường trong thời gian tới.
Cụ thể mục tiêu đào tạo của công ty cổ phần công nghệ và đầu tư THP Việt Nam với các loại lao động là:
Mục tiêu ngắn hạn của công ty là các cán bộ, nhân viên của công ty khi làm việc hiểu được công việc mình làm, hiểu rõ trách nhiệm và quyền lợi đối với bản thân người lao động và nghề nghiệp.
Với đội ngũ cán bộ quản lý
Bồi dưỡng, nâng cao kiến thức quản lý, đảm bảo khả năng điều hành công việc phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty.
Đảm bảo đội ngũ lao động quản lý có đầy đủ năng lực và phẩm chất chính trị.
Với đội ngũ nhân viên phục vụ.
Đảm bảo sự phù hợp giữa công việc với trình độ chuyên môn của người lao động
Nhân viên phục vụ có tác phong phục vụ chuyên nghiệp, nhanh nhẹn, nhiệt tình và chu đáo.
Mục tiêu của công ty chủ yếu để đào tạo người lao động có tay nghề, nghiệp vụ cao và có kinh nghiệm quản lý. Do đó công ty đặc biệt chú trọng đào tạo nâng cao người lao động. Đây là hướng đào tạo của công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Do đó có thể thấy công ty TNHH tư vấn và xây lắp Đông Đô khá chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình.
Ở mỗi chương trình đào tạo, công ty đều đặt ra những yêu cầu, mục tiêu cụ thể tương ứng trong mỗi nội dung đào tạo. Việc đặt ra mục tiêu một cách rõ ràng, cụ thể cho từng đối tượng và áp dụng cho từng loại hình đào tạo giúp cho việc đánh giá kết quả đào tạo sau này được dễ dàng, thuận lợi, khách quan, công bằng và minh bạch. Qua đó không những nhà quản lý, tổ chức đào tạo có thể đánh giá, chính xác, khách quan, mà ngay chính các học viên, NLĐ cũng có thể tự đánh giá được trình độ chuyên môn, kỹ thuật của mình để rồi từ đó phấn đấu, nỗ lực để đạt được mức độ theo yêu cầu, mục tiêu đặt ra.