6. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Các kết quả đạt được
Công tác quản trị VLĐ tại công ty đã đƣợc ban giám đốc quan tâm chỉ đạo sát sao. Trong giai đoạn 2018 – 2020, hoạt động quản trị VLĐ đã thu đƣợc một số kết quả nhƣ sau:
* Về công tác huy động và đáp ứng nhu c u vốn lưu động trong kinh doanh.
Qua phân tích và đánh giá tình hình vốn lƣu động tại Công ty ta thấy rằng Công ty đã lựa chọn một mô hình kinh doanh hợp lý, phù hợp trên cơ sở đánh giá mối tƣơng quan giữa chi phí và lợi ích. Ta thấy rằng tài sản của Công ty đƣợc huy động cân bằng giữa nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay. Qua phân tích thực trạng về khả năng thanh toán ta thấy Công ty bảo đảm mức an toàn trung bình trong thanh toán, nhất là thanh toán ngắn hạn.
Nguồn vốn đƣợc huy động không ngừng tăng lên qua các năm giai đoạn trƣớc covid-19, đến năm 2020 thì tổng vốn có giảm đi. Trong đó nguồn vốn chủ sở hữu liên tục đƣợc bảo toàn, các nguồn vốn đi vay cũng đƣợc cân đối phù hợp với diễn biến tình hình từng thời kỳ. Đặc biệt, Công ty đã tạo dựng đƣợc mối quan
hệ tốt với các ngân hàng và tổ chức tín dụng để vay vốn bằng tín chấp với hạn mức cao. Điều này cho thấy khả năng huy động vốn từ bên ngoài của Công ty là rất tốt. Công ty đã tạo đƣợc uy tín đối với khách hàng và các tổ chức tài chính. Đây là một thành tựu hết sức to lớn của Công ty, bởi hiện nay rất nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng thiếu vốn để kinh doanh thì Công ty đã huy động đƣợc một nguồn vốn lớn để mở rộng quy mô kinh doanh đồng thời cũng tăng phần đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc.
* Đối với quản trị vốn bằng tiền, Công ty vừa theo dõi tổng hợp kết hợp với theo dõi chi tiết luồng tiền vào, luồng tiền ra; vừa quản lý theo tài khoản quy định của Nhà nƣớc, vừa quản lý theo đối tƣợng và mục đích sử dụng tiền; thƣờng xuyên kiểm kê lƣợng tiền mặt tại quỹ để phòng ngừa những rủi ro, tổn thất không đáng có trong quá trình quản lý quỹ; Ban giám đốc Công ty rất sát sao trong quản lý vốn bằng tiền, giám sát chặt chẽ thu, chi ngân sách, không để tình trạng "tiền chết" nhƣng cũng tính toán để có mức dự trữ phù hợp đáp ứng yêu cầu chi tiêu
thƣờng xuyên của Công ty, trên cơ sở đó có biện pháp thích hợp để quản lý các lĩnh vực có liên quan, bảo đảm tiết kiệm và hiệu quả.
* Đối với công tác quản trị khoản phải thu, Công ty đã thực hiện quản trị chi tiết theo từng khách hàng, quản lý theo từng nhóm hàng để từ đó có biện pháp thu hồi công nợ kịp thời đối với từng loại hàng hoá theo đặc tính luân chuyển của chúng. Hạn chế đến mức thấp nhất công nợ phải thu quá hạn và công nợ khó đòi, tăng cƣờng đối chiếu công nợ với khách hàng để từ đó phát hiện những thiếu sót trong quản trị công nợ. Hầu hết công nợ phải thu của khách hàng đều đƣợc Công ty đối chiếu định kỳ hàng quý, hàng năm, trƣờng hợp khách hàng gặp khó khăn trong khâu thanh toán thì Công ty đã chủ động tìm giải pháp thanh toán khấu trừ hoặc thanh toán hàng đổi hàng, tận dụng thế mạnh trong khâu bán hàng để cùng tiêu thụ sản phẩm cho các đơn vị trong ngành. Điều này đã tạo đƣợc ấn tƣợng và mối quan hệ tốt, truyền thống lâu bền trong kinh doanh mà rất ít doanh nghiệp khác có đƣợc.
* Về mức doanh lợi vốn lưu động, Một kết quả trong công tác quản trị vốn lƣu động là Công ty đã luôn duy trì hệ số sinh lợi vốn lƣu động ở mức ổn định và tăng dần trƣớc thời điểm đại dịch covid-19 xảy ra. Điều đó thể hiện công tác quản trị vốn lƣu động của Công ty ngày càng có hiệu quả hơn.
Có đƣợc những kết quả trên phải kể đến sự quan tâm của Ban giám đốc Công ty đối với công tác quản trị vốn lƣu động. Cụ thể, trong quá trình điều hành doanh nghiệp, Ban lãnh đạo luôn nắm vững số liệu về tiền vốn, công nợ, hàng tồn kho… luôn có những chỉ đạo cụ thể đến từng bộ phận có liên quan, đặc biệt là công tác tài chính kế toán để kịp thời có những quyết sách đúng đắn trong quản lý tài sản, tài chính. Bên cạnh đó phải kể đến độ ngũ cán bộ yêu nghề có trình độ chuyên môn vững vàng với nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh và đàm phán quốc tế. Trong quá trình hoạt động, Công ty cũng chú trọng tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi góp phần tăng tính sáng tạo trong công việc, giúp cho ngƣời lao động ngày càng tận tâm đóng góp sức lực cho Công ty. Công tác phân công và bố trí công việc đƣợc Ban giám đốc Công ty đặc biệt quan tâm nhằm giao đúng ngƣời, đúng việc, không để xảy ra tình trạng một ngƣời làm nhiều việc trong khi những ngƣời khác ngồi chơi. Do đó việc phân phối thu nhập đƣợc Công ty thực hiện minh bạch và khoa học, tạo điều kiện xây dựng một tập thể đoàn kết, đồng lòng quyết tâm thực hiện những nhiệm vụ đƣợc giao.