24 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu K
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí
3.2.6. Tổ chức lao động hợp lý và nâng cao trình độ năng lực công tác cho độ
tác cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên
Con người là nhân tố quyết định đến mọi khâu, mọi lĩnh vực trong quá trình hoạt động kinh doanh. Để đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp thì nhất thiết phải có đội ngũ lao động có chất lượng, nghĩa là có trình độ tay nghề, có nhiệt huyết công việc, có tinh thần trách nhiệm cao.
Nâng cao năng lực lãnh đạo, chỉ đạo công tác tổ chức, quản lý; chấp hành tốt các quy định quản lý của Nhà nước; tiếp tục xây dựng, bổ sung, hoàn chỉnh hệ thống quy chế quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là các quy chế về quản lý tài chính, lao động và tiền lương, quản lý chất lượng sản phẩm; biên soạn quy chế hoạt động để chuẩn bị hoạt động theo mô hình mới, phát huy tính chủ động sáng tạo và nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh.
Phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển, tăng trưởng bền vững cho Công ty.
Nhằm xây dựng đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn lực lao động để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động và tiền lương, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Trong bối cảnh mặt bằng về trình độ lao động ở tại địa phương là tương đối thấp thì Công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
Sắp xếp hợp lý cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhất là các phòng ban cho đỡ cồng kềnh như có thể ghép phòng thiết kế với phòng công nghệ làm một; ghép phòng quản trị với phòng bảo vệ làm một, trong đó bộ phận bảo vệ thuộc phòng quản trị.
Xây dựng các nội quy kỷ luật lao động, quy chế đánh giá, bình xét phân loại lao động rõ ràng, minh bạch để đảm bảo phân phối và khen thưởng công bằng, dân chủ.
Tuyển và sử dụng lao động đúng chuyên môn, trình độ tránh sử dụng lao động có trình độ chuyên môn cao với công việc giản đơn vì lương trả cho lao động này là cao. Ngược lại không nên vì mức chi trả lương thấp mà tuyển và sử dụng người có tình độ nghiệp vụ thấp vào vị trí đòi hỏi trình độ tay nghề cao.
Phân công lao động hợp lý, hiệp tác lao động chặt chẽ.
Áp dụng hài hòa các biện pháp để nâng cao năng suất lao động. Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn dưới nhiều hình thức (đào
tạo dài hạn, ngắn hạn) và phương pháp đào tạo, phát triển nhân viên (kèm cặp, đào tạo nghề...) để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật và năng lực công tác cho cán bộ (kể cả cán bộ quản lý) và công nhân viên. Để làm được việc này thì cần phải có một khoản chi phí, song đầu tư cho con người là sự đầu tư khôn ngoan nhất.
Bộ phận kỹ thuật, kế hoạch, kế toán kết hợp để tăng cường việc áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật vào sản xuất như: định mức cho năng suất lao động, định mức tiêu hao nhiên liệu, định mức tiêu hao nguyên vật liệu… để công nhân và các bộ phận khác buộc phải có ý thức thực hành tiết kiệm và sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào cho sản xuất.
Đánh giá công bằng và đãi ngộ thỏa đáng, công bằng cho người lao động. Có cơ chế phân loại lao động, khen thưởng rõ ràng đối với công nhân lao động tốt hay có những sáng kiến cải tiến lao động; đồng thời xử phạt đối với công nhân có ý thức kém gây tổn thất cho Công ty.
Biện pháp này giúp cho Công ty có được đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, có tầm nhìn chiến lược và đội ngũ công nhân lành nghề đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.