Nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng đối với DNXL

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp xây lắp tại MBBank trong giai đoạn 2005 2007 (Trang 78 - 79)

- Thu từ hoạt động khác 121 180 +48,7 230 27,

3.2.5.Nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng đối với DNXL

TMCP QUÂN ĐỘ

3.2.5.Nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng đối với DNXL

Xác định tốt thời điểm trả nợ, mức trả nợ và biện pháp thu nợ:

+ Về thời điểm trả nợ: Cần xác định thời điểm trả nợ đối với từng đối tượng công trình hoặc hạng mục công trình vay vốn, đối với từng phương thức cho vay phù hợp với đặc điểm luân chuyển vốn của khách hàng và tiến độ thanh toán của Chủ đầu tư. Nhất là đối với cho vay trung và dài hạn, đưa ra quyết định về thời gian ân hạn trong thời gian đầu hoạt động của dự án máy móc thiết bị tăng năng lực thi công phải hợp lý. Phưong thức thu nợ cũng cần quy định cho phù hợp với thực tế với tình hình sản xuất kinh doanh và thu nhập của khách hàng.

+ Về mức trả nợ: Cần xác định mức trả nợ phù hợp với mức doanh thu về sản xuất kinh doanh của khách hàng, mức trả nợ đối với vốn vay lưu động ngắn hạn được xác định dựa vào tiến độ nghiệm thu và thanh toán cụ thể của công trình, vì vậy để xác định mức trả nợ CBTD cần phải xác định rõ tiến độ thi công. nghiệm thu và thanh toán theo kế hoạch thi công của DNXL đã được Chủ đầu tư phê duyệt.

Hạn chế nợ quá hạn:

+ Hoạch định chiến lược kinh doanh, chiến lược khách hàng. Trong đó chú trọng chiến lược khách hàng với từng ngành nghề cụ thể, đặc biệt là xây dựng cơ bản.

+ Phân loại khách hàng DNXL, đối với DNXL có vốn tự có quá thấp, nợ phải thu cao cần hạn chế, giảm dần dư nợ.

+ Thẩm định phương án, dự án cho vay + Thẩm định tài sản bảo đảm nợ vay + Quyết định mức cho vay

+ Tiến hành hoạt động kiểm tra, kiểm soát...

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp xây lắp tại MBBank trong giai đoạn 2005 2007 (Trang 78 - 79)