- Thu từ hoạt động khác 121 180 +48,7 230 27,
2.3.1.Hoạt động tín dụng đối với DNXL
Bảng 2.8. Doanh số cho vay doanh nghiệp xây lắp
Đơn vị tính: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số tiền % ± Số tiền % ± I. Tổng doanh số cho vay 7.312 8.170 +11,7 9.903 +21,2
1.1 DS cho vay ngắn hạn XL 1.779 2.184 +22,8 2167 -0,8 1.2 DS cho vay trung hạn XL 761 397 -46,4 549 +45,6 II. Tổng doanh số thu nợ 6.346 7.263 +14,5 8.693 +19,6
2.1 Tổng doanh số thu nợ XL 1.784 2.330 +30,6 2.633 +13,5 - DS thu nợ ngắn hạn XL 1.517 1.831 +20,8 2.186 +20,1 - DS thu nợ trung hạn XL 277 509 +83,7 457 -10,2
(Nguồn: Báo cáo của NHQĐ) Qua bảng 2.7 ta thấy: Về số tuyệt đối, doanh số cho vay đối với DNXL có sự tăng trưởng qua các năm. Năm 2005, doanh số cho vay đối với DNXL chỉ đạt 2.520 tỷ đồng, sang năm 2006 con số này đã tăng lên 2.561 tỷ đồng và năm 2007 con số này là 2.696 tỷ đồng. Về con số tương đối, tỷ trọng doanh số cho vay đối với DNXL lại có xu hướng giảm mạnh. Nguyên nhân là do Ngân hàng Quân đội đã thực hiện chủ trương hạn chế sự tăng trưởng quá lớn về tín dụng, đòi hỏi tăng trưởng tín dụng phải phù hợp với nguồn huy động và khoản vay phải được sử dụng hiệu quả.
Về cơ cấu doanh số cho vay DNXL chia theo thời gian, chiếm chủ yếu là cho vay ngắn hạn, tỷ trọng doanh số cho vay ngắn hạn/ doanh số cho vay DNXL năm 2005 là 70,59%, năm 2006 là 85,28% và năm 2007 con số này là 80,38%. Còn lại là doanh số cho vay trung dài hạn. Điều này cho thấy việc cho vay trung dài hạn đối với DNXL còn rất hạn chế.
Bảng 2.8: Cơ cấu dư nợ cho vay DNXL theo thời gian cho vay
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Dư nợ ngắn hạn 2.381 3.148 4.553
Trong đó : Dư nợ DNXL 1.070 1.152 1.201
Chiếm tỷ trọng 44,9% 36,5% 26,3%
Trong đó: Dư nợ DNXL 271 296 490
Chiếm tỷ trọng 20,9% 19,3% 22,1%
Tổng dư nợ 3.674 4.677 6.766
Trong đó: Tổng dư nợ DNXL 1.341 1.448 1.691
Chiếm tỷ trọng 36,4% 30,9% 24,9%
Các DNXL là khách hàng truyền thống, quan hệ gắn bó với ngân hàng TMCP Quân đội. Quá trình 13 năm xây dựng và phát triển của ngân hàng có sự đóng góp quan trọng của các DNXL. Đồng thời, có thể nói ngân hàng Quân đội đã góp phần quan trọng đáp ứng nhu cầu vốn để thực hiện sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá phát triển nền kinh tế nói chung và thi công cho các DNXL, nâng cao hiệu quả kinh doanh của các DNXL cũng như hiệu quả của nền kinh tế. Vì thế có thể thấy rằng dư nợ cho vay đối với các DNXL tại ngân hàng Quân đội tăng trưởng mạnh qua các năm. Dư nợ cho vay đối với ngành xây dựng cơ bản của ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trên 30% tổng dư nợ, trong đó riêng dư nợ ngắn hạn đối với DNXL chiếm bình quân 35% tổng dư nợ ngắn hạn của toàn hệ thống và dư nợ trung dài hạn bình quân 20% tổng dư nợ trung dài hạn toàn hệ thống.
Theo bảng 2.8, trong năm 2005 dư nợ ngắn hạn đối với DNXL chiếm 44,9% tổng dư nợ ngắn hạn và đến năm 2006 dư nợ đạt 1.152 tỷ đồng chiếm 36,5% tổng dư nợ ngắn hạn, năm 2007 dư nợ xây lắplà 1.201 tỷ đồng, mặc dù về giá trị tuyệt đối cao hơn năm 2006 nhưng chiếm tỷ trọng trong tổng dư nợ ngắn hạn đối với xây lắp lại thấp hơn,cụ thể chiếm 26,3%. Dư nợ cho vay trung dài hạn đối với doanh nghiệp xây lắp có tăng trưởng qua các năm về cả giá trị tuyệt đối và tỷ trọng tỏng tổng dư nợ trung dài hạn toàn hệ thống. Trong những năm qua cùng với việc phát triển của xã hội về cơ sở hạ tầng đòi hỏi các công trình thi công đạt chất lượng tốt nhanh đẹp... đã dẫn đến nhu cầu về đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ thi công tăng mạnh. Các doanh nghiệp xây lắp trước đây thường đi thuê thiết bị máy móc thi công nhưng hiện nay đã
đầu tư mua sắm nhiều một phần dùng vốn tự có và một phần vay vốn ngân hàng. Một số thiết bị có giá trị hàng chục triệu USD như thiết bị TBM khoan hầm của thuỷ điện Đại Ninh, một số xe chuyên dụng trong ngành mỏ...
Qua 2 bảng trên ta thấy: Doanh số cho vay đối với các DNXL trung bình chiếm 30% tổng doanh số cho vay cũng tương đương với dư nợ của các DNXL trong tổng dư nợ của ngân hàng Quân đội. Điều này cho ta thấy lĩnh vực xây lắp vẫn luôn chiếm tỷ trọng cao về doanh số cho vay cũng như dư nợ so với các lĩnh vực khác mà ngân hàng Quân đội tài trợ.