CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT
2.2. GIAI ĐOẠN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÙ HỢP CHO CÔNG TY OFFICE
2.2.2.2. Ma trận space của OfficeDepot
Ma trận SPACE được xem là một công cụ kết hợp quan trọng cần phải có trong giai đoạn kết hợp. Ma trận SPACE được đánh giá qua bốn góc phần tư chỉ các chiến lược tấn công (aggressive), thận trọng (conservative), phòng thủ (defensive) và cạnh tranh (competotive). Ma trận vị thế chiến lược và đánh giá hoạt động gồm hai yếu tố bên trong là vị thế tài chính (FP_financial Position), vị thế cạnh tranh (CP_competitive Position) và hai yếu tố bên ngoài là vị thế ổn định môi trường (SP_Stability Position), vị thế ngành (IP_Industry Position). Tất cả bốn vị thế này đều rất quan trọng và chiếm phần quyết định chiến lược trong công ty.
Dựa vào phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 2009-2011, qua các phân tích nội bộ và và phân tích bên ngoài. Dựa trên các dữ liệu sơ cấp, với các quan điểm kinh nghiệm và đánh giá để đưa ra xây dựng mô hình ma trận SPACE của công ty Office Depot
Phân tích nội bộ: Vị thế cạnh tranh (CP) Thị phần Chất lượng sản phẩm Lòng trung thành của khách hàng
Phân tích bên ngoài:
Vị trí công nghiệp (IP)
Tiềm năng tăng trưởng Ổn định tài chính Dễ dàng tham gia thị trường
17
Bí quyết công nghệ Kiểm soát các nhà cung cấp và nhà phân phối Vị thế cạnh tranh (CP) Trung bình Phân tích nội bộ: Tình hình tài chính (FP)
Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ lệ hiện tại
Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu
Biên lợi nhuận gộp Doanh thu hàng tồn kho Vị thế tài chính (FP) 3.4 Trung bình Y-axis :FP+ SP=3.4+ (-2.8)= 0.6 X-axis:CP+IP= (-3.4)+4.4=1 18
Ma trận space cho thấy doanh nghiệp Office Depot đang phát triển mạnh mẽ trong khu vực tấn công. Doanh nghiệp nên tiếp tục và tận dụng phát triển tìm kiếm sự tăng trưởng thị phần, dịch vụ trong thị trường hiện tại bằng cách đẩy mạnh công việc marketing, tăng tỉ lệ quảng cáo, tổ chức khai thác các cơ hội nhờ xu hướng thương mại điện tử đang phát triển. Đồng thời, không ngừng tìm kiếm tăng trưởng doanh số bằng cách cải tiến các sản phẩm hay các dịch vụ hiện tại cũng như có thể phát triển thêm sản phẩm mới và đưa chúng thâm nhập vào các vùng địa lý mới có nhiều cơ hội phát triển hơn.