CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT
2.2. GIAI ĐOẠN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÙ HỢP CHO CÔNG TY OFFICE
2.2.2.4. ma trận GS
- Ma trận chiến lược chính là một công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Ma trận này cũng dựa trên hai tiêu chí đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường.
- Ma trận chiến lược chính dựa trên hai khía cạnh đánh giá là vị trí cạnh tranh và tăng trưởng thị trường (ngành). Bất kì ngành kinh doanh nào có tốc độ tăng trưởng doanh số hàng năm vượt quá 5% đều có thể được xem là tăng trưởng nhanh
Trong quí I năm 2011, doanh thu đã giảm 3% (từ 3,07 tỉ đô la xuống còn 2,97 tỉ đô la. Doanh thu giảm vì mô hình kinh doanh cũ của công ty trong khi thế giới chuyển sang hầu hết giao dịch không cần giấy tờ.
Ở quí II năm 2011:
b) Sau khi khấu trừ nợ thì bộ phận bán lẻ công ty báo cáo doanh thu chỉ 1,1 tỉ đô la, giảm 2% so với năm trước.
c) Hoạt động kinh doanh BDS là 45 triệu đô, tuy tăng 6% so với năm trước nếu tính theo tỉ giá đô la, nhưng lại giảm 5% tính theo đồng tiền cố định.
d) Bộ phận Quốc tế báo cáo lợi nhuận chỉ 13 triệu đô so với 19 triệu đô so với cùng kì năm trước. Thu nhập ròng chỉ 14 triệu đô trong quí II.
Ma trận chiến lược chính
21
Rõ ràng thị trường vẫn tăng trưởng mạnh, cụ thể ở công ty Staples của đối thủ có mức lợi nhuận trong năm 2011 lớn hơn gấp đôi ($24,55 - $11,63) so với công ty. Đặc điểm của công ty đang là đang có vị thế cạnh tranh thấp trong một thị trường tăng trưởng nhanh. Vì thế công ty Office Depot đang nằm ở góc phần tư thứ 2 trong ma trận chiến lược chính, do đó ngoài việc mở rộng thâm nhập thì trường, phát triển cũng như cải tiến các sản phẩm và dịch vụ của công ty thì công ty nên thực hiện đóng cửa một số cửa hàng có doanh số tệ nhất tại một số khu vực để tập trung tại các cửa hàng có doanh thu ổn định và cao hơn.