CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ ERP
2.2 Sự ra đời và phát triển của các giải pháp ERP – xu hướng phát triển ứng dụng quản
hƣớng phát triển ứng dụng quản lý hiện đại
ERP được hình thành và phát triển gắn liền với việc ứng dụng CNTT trong quản lý doanh nghiệp. Đối với đa số các doanh nghiệp, quản lý tài chính - kế toán, quản lý vật tư là những khái niệm cơ bản ban đầu trong quản lý doanh nghiệp. Tìm kiếm, xây dựng các giải pháp CNTT nhằm sử dụng hữu hiệu các nguồn lực nêu trên là những mục tiêu đầu tiên của các doanh nghiệp. Từ những năm 1970, khái niệm MRP I (Material Requirement Planning - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu) được sử dụng như việc quản lý hiệu quả quá trình lập kế hoạch, tối ưu hoá việc cung ứng, sử dụng vật tư trong doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Tiếp theo là khái niệm MRP II (Manufacturing Resources Planning - Lập kế hoạch nguồn lực nhà sản xuất) như một phương pháp nhằm sử dụng hữu hiệu các nguồn lực của nhà sản xuất không những vật tư trang thiết bị (vật lực) mà cả những nguồn lực khác tham gia vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp [7].
Từ những năm 1990 đến nay cùng với sự phát triển của CNTT và yêu cầu quản lý mới của doanh nghiệp, CNTT không chỉ ứng dụng tại các doanh nghiệp sản xuất mà còn mở rộng ra tất cả các loại hình doanh nghiệp khác nhau như kinh doanh, dịch vụ, vv... và do đó các yêu cầu về quản lý nguồn lực được mở rộng, đa dạng hoá, song song với đó cũng dần chuẩn hoá. ERP ra đời như một khái niệm ứng dụng CNTT trong quản lý hiệu quả doanh nghiệp trên tất cả các lĩnh vực (đến nay đã chuyển sang không những các doanh nghiệp mà các tổ chức, đơn vị như đã trình bày ở trên). Các giải pháp ERP hàng đầu trên thế giới hiện nay bao gồm của các hãng
Loại hệ thống Năm Mục đích Các hệ thống
Reoder Point systems
1960 Dùng dữ liệu quá khứ để dự báo nhu cầu tồn kho trong tương lai; khi một mặt hàng xuống dưới một mức định trước thì cho đặt hàng số lượng EOQ (Economic Order Quantity)
Được thiết kế để quản lý sản xuất sản lượng lớn của một vài sản phẩm với một nhu cầu không thay đổi; tập trung vào giá thành.
Materials Requirement Planning (MRP I) systems
1970 Đưa ra một cách tiếp cận dựa trên nhu cầu để qui hoạch việc sản xuất các mặt hàng và để đặt hàng tồn kho
Tập trung vào tiếp thị; nhấn mạnh thêm vào việc tích hợp sản xuất và qui hoạch Manuafacturing Resouce Planning (MRPII) systems
1980 Bổ sung việc hoạch định năng lực; có thể đặt lịch trình và đôn đốc giám sát việc thi hành các kế hoạch sản xuất
Tập trung vào chất lượng; chiến lược sản xuất tập trung vào process control, giảm chi phí gián tiếp và báo cáo chi tiết về giá thành MRP II with
Manufacturing Execution (MES) systems
1990 Cung cấp khả năng thích nghi lịch trình sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng; bổ sung việc phản hồi để ý đến những hoạt động của phân xưởng sản xuất
Tập trung vào khả năng tạo và thích nghi các sản phẩm mới và dịch vụ trên căn bản kịp thời đáp ứng nhu cầu cá biệt của khách hàng
ERP Từ
1990 trở đi
Tích hợp việc chế tạo sản xuất với các supply chain process xuyên xí nghiệp; được thiết kế để tích hợp các business process của xí nghiệp để tạo ra một dòng chảy thông tin liền tù tì từ các nhà cung cấp qua sản xuất rồi về phân phối cho khách hàng
Tích hợp dữ liệu nhà cung cấp, nhà máy sản xuất và khách hàng xuyên suốt chuỗi cung ứng
ERP ở Việt nam đã được ứng dụng từ những năm 1990 khi phần lớn các