Chi tiết ảnh chụp màn hình triển khai minh họa Phần mềm quản lý dự án minh họa cho 7 nhĩm chức năngđược trình bày ở Phụ lục.
3.4 Tĩm tắt một sốđiểm chính
Chương III là một trong những Chương quan trọng nhất của tồn bộ luận văn, hệ thống hĩa lại lý thuyết về quản trị dự án đầu tưứng dụng CNTT sử dụng vốn cĩ nguồn gốc từ ngân sách nhà nước. Trên cơ sở hệ thống hĩa lại lý thuyết từ
các chương trước, Chương III cĩ đĩng gĩp mới trong việc đưa ra nhĩm 3 yếu tố
cơ bản làm cầu nối giữa lý thuyết và thực tiễn, đĩ là, con người, quy trình và cơng nghệ. Hai yếu tố con người và quy trình được khái quát hĩa từ hệ thống lý thuyết thành 07 nhĩm đối tượng và 20 nhĩm quy trình tương ứng. Yếu tố cơng nghệđược thể hiện bằng kiến trúc tổng thể cho hệ thống thơng tin quản trị dự án
đầu tưứng dụng CNTT sử dụng vốn cĩ nguồn gốc từ ngân sách nhà nước.
Chương III cũng khảo sát gần 100 phần mềm quản lý dự án hiện cĩ trên thị trường để xác định ra 07 nhĩm chức năng cơ bản. Cũng trên cơ sở kết quả
khảo sát này, luận văn đã xác định phát triển thử nghiệm phần mềm quản lý dự
án phù hợp để áp dụng ở Việt Nam trên cơ sở dự án phần mềm tự do nguồn mở
KẾT LUẬN
Dự án đầu tưứng dụng CNTT dùng vốn cĩ nguồn gốc ngân sách nhà nước
đã và đang đĩng vai trị hết sức quan trọng trong việc phát triển Chính phủ điện tử, xây dựng các hệ thống thơng tin, cung cấp dịch vụ cơng trực tuyến phục vụ
người dân và doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề quản trị dự án đầu tưứng dụng CNTT và sử dụng các hệ thống thơng tin hỗ trợ cơng tác quản trị dự án đầu tư ứng dụng CNTT nhằm tăng cường quản lý, nâng cao hiệu quả đầu tư, gĩp phần
đảm bảo thực hiện thành cơng các mục tiêu đầu ra dự án là một vấn đề hết sức quan trọng. Trong bối cảnh hiện nay cĩ chưa nhiều các nghiên cứu chuyên sâu về
vấn đề này, luận văn đã thực hiện 2 nhiệm vụ nghiên cứu lớn:
Một là, khác với các dự án thơng thường, dự án CNTT là dự án cĩ nhiều
điểm đặc thù: cơng nghệ thay đổi nhanh, vịng đời cơng nghệ ngắn, sản phẩm của dự án bao gồm cả những sản phẩm hữu hình và đặc biệt là những sản phẩm “vơ hình” (phần mềm). Để quản trị dự án CNTT cĩ hiệu quả cần áp dụng một cách linh hoạt lý thuyết đã cĩ về quản trị dự án, cụ thể như sau:
• Quá trình lập dự án: Luận văn chỉ ra sự khác nhau về quy mơ đầu tư
của dự án CNTT và những dự án loại khác. Trên cơ sở nghiên cứu, khảo sát các dự án CNTT đã thực hiện ở Việt Nam và kinh nghiệm thế
giới, đề xuất cách phân loại dự án CNTT thành 3 nhĩm A (quy mơ đầu tư > 100 tỷ), B (quy mơ đầu tư từ 20 tỷ đến 100 tỷ), C (dưới 20 tỷ). Bên cạnh đĩ, luận văn cũng đề xuất quy trình lập và thẩm định dự án phù hợp với từng đặc thù về quy mơ dự án.
• Quá trình xây dựng kế hoạch dự án: Việc lập kế hoạch nhằm xây dựng một lộ trình triển khai cho dự án. Việc lập kế hoạch chính xác sẽ là nền mĩng cho một dự án thành cơng. Nếu bắt tay ngay vào giai đoạn thực thi dự án mà khơng lập kế hoạch thích hợp. Khi dự án gặp vấn đề, lúc
đĩ thường là quá muộn để quay lại và những dự án này thường bị thất bại. Trong trường hợp khơng lập kế hoạch, sẽ vơ cùng khĩ khăn để
xoay ngược những tình huống để khắc phục.
• Quá trình kiểm sốt dự án: Kiểm sốt, giám sát là hoạt động quan trọng của dự án nhằm thể chế thực hiện các cơng việc của dự án theo như tiến độ của dự án đã được nêu ra. Trong quá trình thực hiện dự án, cĩ rất nhiều rủi ro cĩ thể xảy ra tại bất kỳ thời điểm nào. Do vậy giám sát cịn nhằm kiểm sốt và đánh giả rủi ro là nhằm mục đích cĩ những phương án dự phịng trong trường hợp nếu cĩ rủi ro xảy ra.
• Tổng hợp các điểm đặc thù của dự án đầu tư ứng dụng CNTT dùng vốn cĩ nguồn gốc ngân sách nhà nước, luận văn đã khái quát hĩa lý thuyết, đưa ra 07 nhĩm đối tượng và 20 nhĩm quy trình liên quan trong 03 giai đoạn quản trị dự án đầu tư CNTT sử dụng vốn cĩ nguồn gốc ngân sách nhà nước, đặt nền mĩng lý thuyết cho việc phát triển hệ
thống thơng tin quản trị dự án.
Hai là, việc áp dụng phương pháp luận kiến trúc tổng thể EA vào việc thiết kế hệ thống thơng tin tổng thể về quản trị dự án đầu tư ứng dụng CNTT dùng vốn cĩ nguồn gốc từ ngân sách nhà nước đã cho thấy rất nhiều điểm phù hợp. Việc tiếp cận theo phương pháp luận kiến trúc tổng thể cho phép thiết kế hệ
thống thơng tin đồng bộ, gắn quy trình với nghiệp vụ, gắn cơng nghệ vào giải quyết bài tốn cụ thể, hợp lý hĩa các hệ thống dữ liệu, tối ưu hĩa cơ sở hạ tầng và
đảm bảo liên thơng, liên kết, tích hợp giữa các hệ thống thơng tin, phần mềm thành phần. Để tiến hành phát triển phần mềm quản trị dự án, luận văn đã thực hiện khảo sát và đánh giá gần 100 phần mềm quản lý dự án hiện cĩ trên thị
trường. Trên cơ sởđĩ, khái quát hĩa thành các nhĩm yêu cầu chức năng cơ bản mà một phần mềm quản lý dự án cần đáp ứng và triển khai thử nghiệm dựa trên một nền tảng nguồn mở cĩ sẵn.
Cuối cùng, cịn nhiều nội dung hết sức quan trọng khác liên quan đến vấn
đề quản trị dự án vẫn chưa được đề cập đến trong nghiên cứu này. Một số hướng nghiên cứu mở rộng tiếp theo cĩ thể là: vấn đề đấu thầu, mua sắm CNTT trong quá trình thực hiện dự án, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro đặc thù cho dự
án CNTT và tích hợp những vấn đề này vào hệ thống thơng tin tổng thể về quản trị dự án …
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Luật đầu tư, Luật đấu thầu và các văn bản hướng dẫn thi hành liên quan (2006), Nhà xuất bản Lao động xã hội.
[2] TS. Trịnh Thùy Anh (2008), Quản trị dự án, Trường Đại học mở Thành phố
Hồ Chí Minh.
[3] GS. TS. Bùi Xuân Phong, TS. Nguyễn Đăng Quang, Th.S Hà Văn Hội (2003), Lập và quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất bản Bưu điện.
[4] Nguyễn Hữu Quốc (2007), Quản lý dự án, Học viện Cơng nghệ Bưu chính Viễn thơng.
[5] Cao Hào Thi (2007), Giới thiệu về dự án và quản lý dự án, Trung tâm Viện cơng nghệ châu Á tại Việt Nam.
[6] ThS. Phạm Quang Tú và cộng sự (2008), Nghiên cứu quản lý dự án cơng nghệ thơng tin và truyền thơng sử dụng vốn vay ưu đãi tại Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Bộ Thơng tin và Truyền thơng.
[7] Lê Trung Nghĩa, Vũ Duy Lợi (2006), Mơ hình kiến trúc hệ thống cơng nghệ
thơng tin trong các cơ quang Đảng, Hội thảo khoa học kỷ niệm 30 năm ngày thành lập Viện Cơng nghệ thơng tin, Viện Khoa học và Cơng nghệ Việt Nam.
[8] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Third Edition (2004), Project Management Institute.
[9] American National Standards Institute. Institute of Electrical and Electronics Engineers (ANSI/IEEE) Std 1471-2000.
[10]Boddy, David (2002), Management: An Introduction (2nd ed. ed.), New York: Pearson Education.
[11]David I. Cleland, Roland Gareis (2006), Global project management handbook, "Chapter 1: "The evolution of project management", McGraw- Hill Professional.
[12]Dennis Lock (2007), Project management (9e ed.), Gower Publishing, Ltd. [13]Gene Moriarty (2008), The Engineering Project: Its Nature, Ethics, and
Promise, page 7, Penn State Press.
[14]Giachetti, R.E. (2010). Design of Enterprise Systems, Theory, Architecture, and Methods, CRC Press, Boca Raton, FL.
[15]Gregory T. Haugan (2001), Effective Work Breakdown Structures, Management Concepts.
[16]Harold Kerzner (2003), Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (8th Ed. ed.), Wiley Publishing. [17]Joseph Phillips (2003), PMP Project Management Professional Study
Guide, McGraw-Hill Professional.
[18]Juran, Joseph M. (2004), Architect of Quality: The Autobiography of Dr. Joseph M. Juran (1 ed.), New York City: McGraw-Hill.
[19]KBSt (2003), Federal Ministry of the Interior, Germany: SAGA – Standards and Architectures for e-Government Applications.
[20]Lewis R. Ireland (2006), Project Management, McGraw-Hill Professional. [21]Martin Stevens (2002), Project Management Pathways. Association for
Project Management, APM Publishing Limited.
[22]Morgen Witzel (2003), Fifty key figures in management, Routledge.
[23]Nokes, Sebastian (2007), The Definitive Guide to Project Management, 2nd Edition, Prentice Hall.
[24]Paul C. Dinsmore et al (2005), The right projects done right, John Wiley and Sons.
[25]Phillips-Donaldson, Debbie (2004), "100 Years Of Juran", Quality Progress, Milwaukee, Wisconsin: American Society for Quality.
[26]Peter, W (2007). MIT Center for Information Systems Research, as presented at the Sixth e-Business Conference, Barcelona Spain.
[27]Young-Hoon Kwak (2005), A brief history of Project Management, In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group. [28]http://www.pcworld.com.vn/articles/quan-ly/nha- nuoc/2005/07/1187776/trien-khai-du-an-cntt-nha-nuoc-7-vuong-mac-va-3- giai-phap/ , 2005. [29]http://www.pcworld.com.vn/articles/quan-ly/trao-doi/2005/08/1188041/du- an-ung-dung-cntt-khong-thanh-cong-tai-sao/ , 2005. [30]http://www.pcworld.com.vn/articles/quan-ly/nha-nuoc/2006/01/1188508/du- an-ung-dung-cntt-vi-sao-be-tac/ , 2006. [31]http://www.pcworld.com.vn/articles/quan-ly/trao- doi/2006/02/1188628/quan-ly-du-an-cntt-nen-theo-cach-nao/ , 2006. [32]http://www.enterprise-architecture.info , 2010. [33]http://earf.meraka.org.za/earfhome/defining-ea , 2010. [34]http://www.whitehouse.gov/omb/egov , 2010. [35]http://www.agimo.gov.au/government/australian_government_architecture , 2010.
[36]http://www.govtalk.gov.uk , 2010. [37]http://www.europa.eu/idabc , 2010. [38]http://www.kbst.bund.de , 2009.
PHỤ LỤC 1 – KẾT QUẢ KHẢO SÁT CÁC PHẦN MỀM HIỆN CĨ
CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 CN6 CN7
Collabtive 9 9
Dolibarr ERP/CRM 9 9 9 9 9
dotProject 9 9 9 9
Endeavour Project Management 9 9 9 9 9 9 9
eGroup Ware 9 9 9 9 9 9
Feng Office Community Edition 9 9 9 9 9
Gantt Project 9 9 Kforge 9 9 9 9 KPLato 9 Launchpad 9 9 9 9 MantisBT 9 9 9 9 9 Open Workbench 9 9 OpenProj 9 9 phpGroup Ware 9 9 ? 9 9 9 PHProject 9 9 9 9 Planner 9 9 Projetct.net 9 9 9 9 9 9 9 Project-Open 9 9 9 9 9 9 9 Redmine 9 9 9 9 9 9 Rachota 9 SharpForge (Defunct) 9 9 9 9 TaskJuggler 9 9 9 Trac 9 9 9 Web2project 9 9 9 9 9 Xplanner 9 9 9 9 5pm 9 9 9 9 9 24SevenOffice 9 9 Assembla 9 9 9 9 9 9 AtTask 9 9 9 9 9 9 9 Basecamp 9 9 9 9 BrightWork 9 9 9 9 9 9 9 Central Desktop 9 9 9 9 Cerebro 9 9 9 9 9 9 Clarizen 9 9 9 9 9 9 9 codeBeamer 9 9 9 9 Contactizer 9 9 9 9 Easy Projects.NET 9 9 9 9 9 9 9 FastTrack Schedule 9 9 FogBugz 9 9 9 9 9 Gemini 9 9 9 9 9 9 Genius Inside 9 9 9 9 9 9 9 Glasscubes 9 9 9 9 Goplan 9 9 9 9 9 9
HP Project & Portfolio Software 9 9 9 9 9 9 9
Huddle 9 9 9
InLoox 9 9 9 9 9
JIRA 9 9 9
Journyx 9 9 9 9 9 9 9
Kayako Helpdesk Software 9 9 9 9
KKOOP 9 9 9
LiquidPlanner 9 9 9 9 9 9
LisaProject 9 9
MacProject 9 9
MatchWare Mind View 3 Business 9 9 9 9 9 9
Merlin 9 9 9 9 9 9 9
MicroPlanner X-Pert 9 9 9 9 9
Microsoft Office Project Server 9 9 9 9 9 9 9
Microsoft Project 9 9 MindGenius 9 9 9 Mingle 9 9 9 9 9 MyWorkPLAN 9 9 9 9 9 9 O3spaces 9 9 OmniPlan 9 9
Oracle Project Management 9 9 9 9 9 9 9
Planner Suite 9 9 9 9
PM Excelerator 9 9
Primavera Project Planner 9 9 9 9 9 9 9
Principal Toolbox 9 9 9 9 9 9 9 Project KickStart 9 9 Projectplace 9 9 9 9 9 9 ProjectSpaces 9 9 9 9 9 Projektron BCS 9 9 9 9 9 9 9 PSNext 9 9 9 9 9 9 9 QuickBase 9 9 9 9 9 9 SAP RPM 9 9 9 9 9 9 9 Severa 9 9 9 9 9 9 9 Smartsheet 9 9 9 9 9 9 Teamcenter 9 9 9 9 9 Teamwork 9 9 9 9 9 9 9 TeamworkPM 9 9 9 9 9 9 Tenrox 9 9 9 9 9 9 9 TrackerSuite.Net 9 9 9 9 9 9 9 Ubidesk 9 9 9 9 9 Unaware 9 9 9 9 9 VPMi 9 9 9 9 9 9
Workbook Software A/S 9 9 9 9 9 9
WorkEngine 9 9 9 9 9 9 9 WorkLenz 9 9 9 9 9 9 9 WorkPLAN Enterprise 9 9 9 9 9 Workspace.com 9 9 9 9 9 9 9 WebSPOC 9 9 9 9 9 Wrike 9 9 9 9 Zoho Projects 9 9 9 9 9
A watermark is added at the end of each output PDF file.
To remove the watermark, you need to purchase the software from
PDF Merger
Thank you for evaluating AnyBizSoft PDF Merger! To remove this page, please
register your program!
Go to Purchase Now>>
Merge multiple PDF files into one
Select page range of PDF to merge
Select specific page(s) to merge
Extract page(s) from different PDF