của Heineken
- Để thu hút được nhiều ứng viên giỏi có năng lực làm việc thì công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng
● Có thể đăng tin tuyển dụng qua các kênh truyền hình hoặc những trang web tìm việc uy tín như www.vietnamworks.com.vn, www.linkedin.com, www.timviecnhanh.com.vn, https://youth.com.vn/
● Liên hệ với những trường đại học để tìm những sinh viên ưu tú, tiềm năng trong tương lai
● Tham gia vào các hội chợ việc làm, các chương trình hội thảo,... để thu hút được ứng viên chất lượng
- Phân loại đối tượng tuyển dụng: Heineken nên phân đối tượng tuyển dụng làm 2 loại đó là chưa có kinh nghiệm và đã có kinh nghiệm để đưa ra các tiêu chuẩn, câu hỏi phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn nhân sự
- Sắp xếp giờ giấc làm việc và tần suất đào tạo nhân sự khoa học nhằm duy trì trạng thái tốt nhất cho nhân viên hiện tại của công ty.
- Phải có các chính sách đãi ngộ, phúc lợi và kế hoạch phát triển sự nghiệp rõ ràng, phù hợp hơn nữa đối với nhân viên công ty.
- Xây dựng các kế hoạch ứng phó với trường hợp cần bổ sung hay sa thải nhân sự đột ngột.
- Doanh nghiệp cần xác định họ muốn gì từ các ứng viên, cập nhật tình hình trình độ năng lực và xu hướng việc làm của ứng viên, từ đó có một chiến lược tuyển dụng thích hợp và cách thể hiện mới lạ, gây ấn tượng.
- Công ty cần xác định rõ tiêu chuẩn tuyển chọn 1 cách chi tiết để giúp cho việc tuyển chọn được chính xác và thuận lợi
- Cần chú trọng hơn đến nguồn nhân lực nội bộ vì khi có sự thay đổi đột ngột về nhân sự thì đây sẽ là nguồn lực tìm nhanh nhất.
KẾT LUẬN
Hiện nay khi thế giới ngày càng phát triển, các doanh nghiệp trở nên cạnh tranh gay gắt hơn thì quá trình tuyển dụng và tuyển chọn nhân sự cần được kĩ lưỡng, hoàn tất.
Công ty Heineken là một trong những doanh nghiệp thuộc tập đoàn nước ngoài có thời gian hoạt động lâu năm tại Việt Nam. Để có thể nâng cao chất lượng sản xuất, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự phù hợp với công việc.
HEINEKEN Việt Nam hiểu rằng hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực được đo lường bởi sự hài lòng và gắn kết của nhân viên, do đó, Công ty đã thiết kế các nền tảng để lắng nghe phản hồi của nhân viên và nhanh chóng có giải pháp hành động, cải thiện môi trường làm việc. HEINEKEN Việt Nam tổ chức các cuộc họp toàn thể nhân viên (Town Hall) định kỳ, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến, ý tưởng cũng như trao đổi trực tiếp với Ban Điều hành nhằm cải thiện môi trường làm việc. Công ty cũng triển khai Khảo sát lắng nghe ý kiến nhân viên về môi trường làm việc hằng năm.
Cam kết lâu dài của đội ngũ nhân viên đã gắn bó với Công ty trên 10, 20 và 25 năm chính là minh chứng rõ ràng nhất cho lòng nhiệt thành - cũng như sự yêu thích làm việc tại HEINEKEN Việt Nam và HEINEKEN Việt Nam có môi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam cũng như Châu Á.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Ngọc Mai, Slide môn Quản Trị Nhân Lực - Học Viện Ngân Hàng
2. Thu Thảo, “ Doanh thu Heineken” ( 2021) https://jrcassoc.com/doanh-thu-heniken- vuot-sabeco-du-chiem-thi-phan-nho-hon/
3. Đặng Nguyên Anh, “ Thị trường lao động tại Việt Nam” ( 2019)
http://hdll.vn/vi/nghien-cuu---trao-doi/thi-truong-lao-dong---viec-lam-va-quan-he- lao-dong-trong-dieu-kien-hoi-nhap-o-viet-nam-thuc-trang-va-mot-so-dinh-huong- chinh-sach--%E2%80%8B.html
4. Nguyễn Vân Anh, “ HEINEKEN Việt Nam được vinh danh là một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất Châu Á” ( 2018) https://heineken-
vietnam.com.vn/tin-tuc-su-kien/thong-cao-bao-chi/heineken-viet-nam-duoc-vinh- danh-la-mot-trong-nhung-doanh-nghiep-co-moi-truong-lam-viec-tot-nhat-chau- a.html
5. Thanh thư, “ Heineken Việt Nam xây dựng nguồn nhân lực hạnh phúc” ( 2017), Vnexpress https://vnexpress.net/heineken-viet-nam-xay-dung-nguon-nhan-luc- hanh-phuc-3572428.html
6. Website: https://heineken-vietnam.com.vn/