CHƯƠNG 2 Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại Heineken Việt Nam
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của Heineken
Các chương trình tuyển dụng được Heineken thực hiện trên nhiều phương tiện truyền thông online và offline. Doanh nghiệp đã đưa những câu chuyện vào trang web tuyển dụng, hãng bia này còn tạo ra làn sóng ảnh hưởng trên các trang mạng xã hội như LinkedIn, Facebook,
Instagram, Glassdoor. Những đoạn video cũng được trình chiếu tại các hội chợ việc làm và các sự kiện để thu hút được ứng viên triển vọng.
Nhờ việc sử dụng những KOL nội bộ cũng giúp cho thương hiệu tuyển dụng của Heineken được lan tỏa và đến gần hơn ứng viên. Các chương trình tuyển dụng cũng đã tạo ra các cơ hội tuyệt vời cho thế hệ tài năng trẻ, những người muốn làm việc tại các công ty đa quốc gia, đa văn hóa.
2.3.1. Ưu điểm
- Công tác tuyển mộ và tuyển chọn của doanh nghiệp được diễn ra một cách công khai, minh bạch, thống nhất.
- Việc đưa ra quy trình tuyển dụng nhân sự dựa trên nhu cầu lao động của các phòng ban sẽ giúp doanh nghiệp xác định được chính xác nhu cầu nhân sự của công ty từ đó giảm thiểu việc gia tăng nhân sự không cần thiết, tình huống thừa thãi nhân viên. - Quy trình tuyển dụng của Công ty Heineken Việt Nam đã đáp ứng khung tiêu chuẩn
về quy trình tuyển dụng nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực
- Các chiến dịch, chương trình tuyển dụng đã đem lại hiệu quả marketing to lớn đối với thương hiệu Heineken, biến Heineken trở thành một trong số những công ty điển hình trong việc phát triển nguồn nhân lực trẻ, tạo nên nơi làm việc đáng mơ ước.
- Qua việc truyền thông mạng xã hội một cách hiệu quả đã giúp cho Heineken Việt Nam xây dựng nên thương hiệu nhà tuyển dụng, từ thu hút được những ứng viên tiềm năng, phù hợp với tiêu chí của nhà tuyển dụng.
- Quá trình tuyển dụng nhân lực được phân định rõ về quyền hạn và trách nhiệm của các đối tượng tham gia sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được sự chồng chéo công việc, đồng thời công tác tuyển dụng nhân sự có thể diễn ra một cách nhanh chóng, chính xác, khoa học.
- Đối với mỗi giai đoạn của quá trình tuyển dụng đều có sự tham gia và quan tâm đúng mức của ban GĐ, cùng với đó là sự phối hợp chặt chẽ của các bộ phận đơn vị có liên quan giúp quá trình tuyển dụng lao động có thể diễn ra một cách thuận lợi nhất. - Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp giúp bộ phận phụ trách
nhân sự của công ty dễ dàng tra cứu, lưu trữ, tìm hiểu thông tin của các ứng viên, giúp công tác tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả.
- Môi trường làm việc tuyệt vời, cùng với nhiều phúc lợi hướng tới người lao động chính là những điểm mạnh của Heineken, nhưng đi đôi với những ưu đãi về mặt nhân sự lớn đến vậy là áp lực không thể tránh khỏi khi ứng tuyển và làm việc tại Heineken. - Sự cạnh tranh khốc liệt đến từ những đối thủ trong ngành, đối thủ tiềm ẩn khiến cho
Heineken gặp nhiều bất lợi, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt ra những yêu cầu mới cho nguồn nhân lực có tay nghề của mình một cách hợp lý.
- Heineken đặt ra yêu cầu về nhân lực của mình đó là có vốn tiếng Anh tốt cũng như khả năng hòa nhập và làm việc với môi trường đa văn hóa, điều này cũng là cản trở rất lớn đối với những người lao động có cơ sở chuyên môn tốt, nhưng vốn tiếng Anh còn hạn chế và chưa vững bởi số lượng lao động này vẫn còn chiếm tỷ trọng lớn trong lực lượng lao động Việt Nam.
- Heineken là một thương hiệu quốc tế, nổi tiếng với chất lượng bia thượng hạng, điều này cũng khiến doanh nghiệp phải áp đặt những tiêu chuẩn quốc tế, vô hình chung tạo một sức ép vô hình lên người lao động, khiến họ căng thẳng và chịu nhiều áp lực. Dù công ty đã cố gắng gây dựng một môi trường thân thiện và thoải mái nhất tới nhân viên, tuy nhiên sức ép đến từ yêu cầu trau dồi kiến thức và rèn luyện bản thân của người lao động khi làm việc tại Heineken là không thể tránh khỏi. Nếu họ không cố gắng kiên trì và vững vàng đương đầu với áp lực công việc thì sự đào thải khỏi doanh nghiệp là điều tất yếu.
- Việc doanh nghiệp ưu tiên tìm kiếm nguồn nhân lực bên ngoài cho thấy nguồn lực đến từ nội bộ chưa được quan tâm đến, do đó cần chú trọng hơn đến nguồn nhân lực nội bộ vì khi có sự thay đổi đột ngột về nhân sự thì đây sẽ là nguồn lực tìm nhanh nhất. - Mặc dù doanh nghiệp tập trung đầu tư huấn luyện để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên
nhưng chưa cân bằng được giờ giấc làm việc, không đảm bảo duy trì trạng thái sức khỏe tốt nhất cho nhân viên, thiết lập cân bằng cuộc sống của họ.