CHƢƠNG 3 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển Công ty
4.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty và đặc điểm về kinh tế giai đoạn 2008 2012
4.1.2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty
Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty Tƣ vấn Thành An 191
Nguồn: [8], Phòng kế hoạch TRUNG TÂM TƢ VẤN TKKT SỐ 1 TRUNG TÂM TƢ VẤN TKKT SỐ 2 TRUNG TÂM TƢ VẤN KHẢO SÁT ĐH - ĐC TRUNG TÂM GIÁM SÁT CLCT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KỸ THUẬT TRUNG TÂM THÍ NGHIỆM CÔNG TRÌNH
4.1.2.2. Đặc điểm về kinh tế - nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2008 – 2012
a/ Đặc điểm về kinh tế
Bảng 4.1: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2008 – 2012
Đơn vị: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Tổng tài sản 70,44 70,73 101,44 115,13 126,64 2 Tổng nợ phải trả 14,77 5,56 7,13 4,02 4,82 3 Tài sản ngắn hạn 21,13 21,22 30,43 34,54 37,99 4 Tổng nợ ngắn hạn 8,45 8,49 12,17 13,82 15,20 5 Doanh thu 93,12 116,19 106,64 102,26 98,17 6 Lợi nhuận trƣớc thuế 5,25 5,25 5,42 5,19 4,67 7 Lợi nhuận sau thuế 3,78 3,78 3,90 3,73 3,36
Nguồn: [8], Phòng Tài chính
Trong những năm từ 2007 - 2008, cùng với sự phát triển của thị trƣờng Bất động sản, Công ty đã có những bƣớc phát triển nhanh chóng và ổn định. Năm 2009 chứng kiến sự phát triển mạnh của Công ty với mức tăng doanh thu từ khoảng 93 tỷ đồng lên con số 116 đồng. Sang năm 2010, trƣớc những sức ép mạnh mẽ từ đối thủ cạnh tranh, cùng với sự suy giảm kinh tế, thị trƣờng bất động sản đóng băng từ cuối năm 2009; mặc dù Công ty đã có những nỗ lực rất lớn nhƣng doanh thu giảm dần từ năm 2010 đến nay. Tuy nhiên, thị phần hoạt động của Công ty trên thị trƣờng thiết kế, tƣ vấn khảo sát công trình suy giảm không nhiều do thị trƣờng chủ yếu của Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 là các công trình Quốc phòng, do vậy sự sụt giảm doanh thu của Công ty cũng không đáng kể và tỷ suất lợi nhuận/doanh thu không có nhiều biến động.
Năm 2013, tình hình kinh tế thế giới có những chiều hƣớng diễn biến phức tạp. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang phải đối đầu với không ít khó khăn với sự suy yếu của nhiều tập đoàn kinh tế nhà nƣớc. Trong bối cảnh đó, Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 cũng gặp phải không ít những khó khăn thử thách trƣớc mắt
ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và những năm tiếp theo.
b/ Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty
Bảng 4.2. Cơ cấu lao động Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 tháng 8 năm 2013
TT Chỉ tiêu Số lƣợng
(ngƣời) Tỉ lệ (%)
I Phân theo giới tính
1 Nam 97 75%
2 Nữ 33 25%
II Trình độ học vấn
1 Đại học và trên đại học 72 55%
2 Cao đẳng 34 26%
3 Trung cấp và đào tạo nghề 24 19%
III Độ tuổi lao động
1 Từ 20 - 30 tuổi 20 15% 2 31 - 40 tuổi 38 29% 3 41 – 50 tuổi 46 35% 4 Trên 51 tuổi 26 21%
IV Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo
1 Tài chính, Kinh tế, ngoại thƣơng 11 8% 2 Kỹ sƣ, kỹ thuật, xây dựng 91 71% 3 Công nghệ thông tin 5 3% 4 Kỹ thuật điện, điện tử 7 6% 5 Tổ chức hành chính 10 8%
6 Khác 6 4%
V Phân theo phân công lao động
1 Cán bộ quản lý điều hành 21 16% 2 Kỹ sƣ, kỹ thuật, xây dựng 99 76%
3 Khác 10 8%
VI Phân theo kinh nghiệm công tác
1 Dƣới 5 năm 35 27% 2 Từ 5 – 10 năm 59 45% 3 Trên 10 năm 36 28%
Đến nay, tổng số nhân viên của Công ty là 130 nhân viên. Công ty đã luôn duy trì đƣợc cơ cấu lao động ổn định và phù hợp với chiến lƣợc phát triển của Công ty. Về phân bổ giới tính, tỷ lệ nhân viên Nam chiếm 75%, trong khi nhân viên Nữ là 25% là khá phù hợp với đặc thù kinh doanh của Công ty là tƣ vấn thiết kế xây dựng. Tổng số nhân viên của Công ty đã qua đào tạo đạt 100%, trong đó có trình độ Đại học và trên Đại học là 72 ngƣời chiếm 55%, 34 ngƣời có trình độ Cao đẳng chiếm 26%, 24 ngƣời có trình độ trung cấp và đã đƣợc đào tạo nghề chiếm 19%.
Biểu đồ 4.1 Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ học vấn
Số cán bộ đƣợc đào tạo chuyên ngành Tài chính, Kinh tế, Ngoại thƣơng là 11 ngƣời chiếm 8%, chuyên ngành Xây dựng, công nghiệp chiếm đại đa số cán bộ trong Công ty với tổng số là 91 ngƣời, chiếm 71%, chuyên ngành công nghệ thông tin là 5 ngƣời chiếm 3%; Kỹ thuật điện và điện tử là 7 ngƣời chiếm 6%, tổ chức hành chính là 10 ngƣời chiếm 8% tổng số cán bộ và còn lại các ngành khác là 6 ngƣời, chiếm 4%. Đặc thù của Công ty là tƣ vấn và khảo sát thiết kế công trình, do vậy số lƣợng cán bộ đã qua chuyên ngành đào tạo xây dựng, công nghiệp chiếm tỷ lệ lớn, tuy nhiên đội ngũ cán bộ qua đào tạo về chuyên ngành Tài chính, kinh tế và ngoại thƣơng còn rất khiêm tốn, chỉ chiếm 8% tổng số cán bộ. Do vậy thời gian tới cần có sự điều chỉnh theo hƣớng tăng dần tỷ lệ nhân viên có nghiệp vụ về Tài chính, kinh tế và ngoại thƣơng
Biểu đồ 4.2 Cơ cấu lao động của Công ty theo chuyên môn đào tạo
Về độ tuổi, độ tuổi chủ yếu của Công ty là 30 - 40, với 46 ngƣời chiếm 35%, độ tuổi ít nhất là từ 20 - 25 tuổi, với 20 ngƣời, chiếm 15%. Tính tổng thể, độ tuổi từ 20 - 40 có 104 ngƣời, chiếm 79% trong khi đó độ tuổi từ 40 - 60 chỉ có 26 ngƣời chiếm 21%, điều này cho thấy phân bố độ tuổi khá cân bằng và có tính kế thừa.
Biểu đồ 4.3 Cơ cấu lao động của Công ty theo độ tuổi lao động
Đa số nhân viên cho kinh nghiệm công tác >5 năm, với 95 ngƣời, chiếm 73%, còn lại chỉ có 27% nhân viên có kinh nghiệm công tác dƣới 5 năm, tỷ lệ này là khá hợp lý, cho thấy công ty chú trọng đến yếu tố kinh nghiệm của nhân viên khi tuyển dụng và phát triển.
Biểu đồ 4.4 Cơ cấu lao động của Công ty theo kinh nghiệm công tác
Trên đây là bảng tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11. Những số liệu trên chƣa phản ánh hết tính chất và chất lƣợng lao động tại Công ty. Công ty luôn tập trung xây dựng một đội ngũ lao động tài năng, nhiệt huyết và hết lòng tận tụy phục vụ khách hàng. Đề cập đến lao động của Công ty, phần lớn ngƣời lao động đều có những ƣu điểm tích cực nhƣ sau: Ban giám đốc và cấp quản trị là những ngƣời giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tƣ vấn, khảo sát thiết kế công trình; cán bộ, nhân viên Công ty có trình độ học vấn tốt và có độ tuổi lao động tƣơng đối trẻ; luôn có tinh thần tận tụy phục vụ khách hàng.
Tuy nhiên, với cơ cấu lao động này, Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 cũng phải đối mặt với những yếu điểm đến từ cơ cấu lao động hiện tại nhƣ: Cán bộ, nhân viên trẻ thƣờng có xu hƣớng thay đổi công việc và rời bỏ tổ chức; nhân viên trẻ thƣờng ít kinh nghiệm làm việc và các kỹ năng mềm còn yếu sẽ gặp khó khăn trong giải quyết công việc.