CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.4 Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Toyota Hà
4.4.1.2 Hoàn thiện chính sách thưởng cho người lao động
Hiện Công ty Toyota Hà Đông chỉ đang áp dụng chính sách thưởng cho người lao động ở bộ phận trực tiếp là Phòng Kinh doanh và Khối Dịch vụ, còn người lao động ở bộ phận gián tiếp thì chưa có chính sách thưởng được áp dụng. Theo quan điểm của tác giả thì tất cả người lao động trong Công ty đều có công việc riêng, kết quả thực hiện công việc đều có thể đo lường được. Đối với CBCV Phòng Kinh doanh và Khối Dịch vụ đang áp dụng thưởng theo tháng, thì đối với CBCV bộ phận gián tiếp, Công ty có thể áp dụng chính sách thưởng theo quý cho những cá nhân xuất sắc trong 3 tháng của quý xét thưởng. Có như vậy mới tạo ra sự công bằng và rộng khắp của công tác thưởng, đồng thời tạo được động lực cho người lao động ở bộ phận gián tiếp của Công ty.
Về hình thức thưởng, hiện nay Công ty đang áp dụng thưởng bằng tiền mặt đã phần nào đáp ứng được nhu cầu về thu nhập cho người lao động, nhưng với hình thức thưởng bằng hiện vật không những giúp cho hệ thống khen thưởng phong phú, đa dạng, mà đôi khi còn khiến cho người lao động được khích lệ hơn là thưởng tiền. Do vậy tùy vào từng đợt xét thưởng, Công ty có thể áp dụng hình thức thưởng bằng hiện vật như máy tính, điện thoại, đồ dùng gia đình, thưởng đi thăm quan du lịch… sẽ tạo nên nhiều ý nghĩa cho người lao động và khiến họ có động lực cố gắng nhiều hơn.
Ngoài ra, hiện nay các ngày Lễ, Tết theo quy định của Nhà nước như ngày Giỗ tổ 10/3 AL, ngày giải phóng miền Nam 30/4 và quốc tế lao động 1/5, ngày quốc khánh 2/9, ngày Tết dương Lịch Công ty cắt giảm không thưởng, ngày Tết nguyên đán chỉ thưởng phần quà trị giá 500.000đ, không
thưởng tiền mặt. Do vậy Công ty nên hạch toán lại các khoản thu chi, xây dựng nguồn quỹ thưởng hợp lý, để các ngày Lễ, Tết, Công ty trích ra thưởng động viên người lao động, tránh sự so sánh với các đơn vị khác và gây nên sự không hài lòng cho người lao động. Về mức thưởng sẽ tùy vào tình hình kinh doanh từng thời kỳ của Công ty để áp dụng.
Bênh cạnh đó, để chính sách thưởng đem lại hiệu quả thì Công ty cần xây dựng quy chế thưởng rõ ràng, các mục tiêu đề ra phải phù hợp và đảm bảo cho người lao động có thể đạt được mục tiêu đó. Nhiều nhà quản lý có xu hướng đề ra mục tiêu quá cao khiến cho người lao động nản lòng và làm việc giảm động lực, điều đó sẽ triệt tiêu giá trị của các mục tiêu đề ra.