CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN TẠI BDO
4.3. Yếu tố ảnh hƣởng đến quá trình xây dựng và phát triển VHDN tại BDO
Trong quá trình thực hiện các giải pháp sẽ có những yếu tố cản trở và thúc đẩy thực hiện các mục tiêu đề ra. Các yếu tố này có thể đến từ môi trƣờng vĩ mô hoặc từ chính môi trƣờng trong công ty.
4.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
4.3.1.1. Sự du nhập của nền kinh tế các nƣớc trên thế giới ngày càng mạnh mẽ Nền kinh tế Việt Nam đang đứng trƣớc công cuộc hội nhập ngày càng mạnh mẽ. Từ năm 2006 đến nay Việt Nam đã và đang tham gia vào ngày càng nhiều các tổ chức, ký kết các hiệp định và hiệp ƣớc kinh tế từ WTO, AFTA, hay mới đây là TPP. Hoàn cảnh đó tạo cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp nƣớc ngoài gia nhập vào thị trƣờng Việt Nam dễ dàng hơn. Khi đó, nền kinh tế Việt Nam đứng trƣớc sự giao lƣu, du nhập mạnh mẽ về VHDN từ các nƣớc khác, đặc biệt là từ các nền kinh tế hàng đầu thế giới nhƣ EU, Nhật, Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ… VHDN từ các nền kinh tế khác nhau có những phong cách khác nhau. Các doanh nghiệp từ EU, Mỹ phần lớn có văn hóa cởi mở, thoải mái. Các doanh nghiệp Châu Á thì lại đề cao tính kỷ luật và sự nghiêm khắc. BDO cũng sẽ chịu ảnh hƣởng tác động không nhỏ khi khách hàng FDI đang là mục tiêu lâu dài của Công ty.
4.3.1.2. Mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng tăng
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngành kiểm toán đang ngày càng có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các công ty với nhau. Số lƣợng các công ty mới thành lập tăng đều hàng năm khiến cho thị trƣờng chật trội, trong bối cảnh đó có không ít doanh nghiệp kiểm toán bỏ qua vấn đề đạo đức nghề nghiệp, đạo đức kinh doanh để có đƣợc khách hàng, những trƣờng hợp nhƣ vậy tác động xấu đến các công ty kiểm toán thực sự đề cao vấn đề trung thực, chính xác và hiệu quả nhƣ BDO. Đồng thời, nếu không thật sự kiên định với triết lý kinh doanh mình đã chọn, Công ty hoặc một bộ phận cá nhân trong công ty sẽ bị cuốn theo và vứt bỏ văn hóa mình đã gây dựng. 4.3.1.3. Luật, chính sách Nhà nƣớc thƣờng xuyên thay đổi
Trong năm 2012, Quốc hội đã thông qua Luật kiểm toán độc lập, làm cơ sở pháp lý cho hoạt động kiểm toán của các công ty kiểm toán độc lập. Năm 2015, Quốc hội
đang xây dựng luật kế toán sửa đổi với những quy định gắt gao hơn. Đứng trƣớc những sự kiện đó, việc xây dựng VHDN nhƣ đã đề ra của Công ty cần đảm bảo phù hợp với các quy định pháp luật mà Nhà nƣớc ban hành.
4.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường trong Công ty
Bên cạnh những ảnh hƣởng của môi trƣờng kinh tế vĩ mỗ, cũng có những yếu tố bên trong Công ty có ảnh hƣởng đến mục tiêu xây dựng VHDN tại BDO. 4.3.2.1. Chiến lƣợc nhân sự ƣu tiên du học sinh của Công ty
Việc xây dựng VHDN luôn phải bắt đầu với những nhân viên mới. Với chiến lƣợc nhân sự ƣu tiên cho các du học sinh về làm việc tại Việt Nam, BDO đang đối diện trƣớc thử thách rằng, các nền văn hóa từ các nƣớc khác du nhập vào doanh nghiệp mình. Các nhân viên mới có thể rất thích hợp với môi trƣờng cởi mở theo mục tiêu BDO xây dựng hoặc có thể không. Các nền văn hóa tại nƣớc ngoài có thể thích hợp với BDO hoặc ngƣợc lại, do vậy việc đánh giá nhân viên tại quy trình tuyển dụng xem sự phù hợp về VHDN là rất quan trọng với BDO.
4.3.2.2. Tƣ tƣởng thỏa mãn, cản trở sự thay đổi VHDN
Với không ít ban lãnh đạo, và đặc biệt là ở một số những nhân viên, họ có tƣ tƣởng thỏa mãn với những gì mình đang có, ngại thực hiện các thay đổi. Những đối tƣợng đó có thể làm cho việc thực thi các giải pháp vê VHDN bị chậm trễ, không đồng bộ và thiếu hiệu quả. Việc xây dựng VHDN đòi hỏi phải có sự đồng lòng của toàn bộ nhân viên, lãnh đạo trong công ty, và nhiệm vụ đặt ra là phải dẹp bỏ các tƣ tƣởng tự thỏa mãn về VHDN để chuẩn bị sẵn sàng cho việc thực hiện các giải pháp thay đổi.