CHƢƠNG1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.2. Lý luận về văn hóa doanh nghiệp
1.2.5.4. Loại hình văn hóa lò ấp trứng
Loại hình này dựa trên quan điểm rằng cơ cấu tổ chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện cá nhân. Cũng giống nhƣ “vật chất có trƣớc ý thức” là phƣơng châm sống của các triết gia, “vật chất có trƣớc tổ chức” là quan điểm của mô hình văn hóa lò ấp trứng. Nếu các tổ chức tỏ ra khoan dung, chúng nên là những cái nôi cho sự thể hiện và tự hoàn thiện. Mục tiêu của loại hình này là giải phóng con ngƣời khỏi những lề lối quen thuộc, trở nên sáng tạo hơn và giảm thiếu thời gian tự duy trì cuộc sống.
Văn hóa lò ấp trứng không chỉ gồm có những công ty đổi mới quy mô nhỏ. Họ có thể là một nhóm bác sỹ hành nghề, các đối tác hợp pháp, một số chuyên gia tƣ vấn, thanh tra viên đủ tƣ cách hành nghề hay bất kỳ một nhóm chuyên gia nào làm việc gần nhƣ độc lập nhƣng yêu thích chia sẻ tài nguyên, kinh nghiệm. Một số ý kiến cho rằng mô hình lò ấp trứng sẽ là mô hình tổ chức của tƣơng lai.
Vì loại hình lò ấp trứng có cấu trúc tối giản nên hệ thống thứ tự cấp bậc cũng đƣợc tinh giản. Ngƣời nắm quyền ra lệnh là những cá nhân nghiêm khắc, có những ý tƣởng gây hứng thú một cách tự nhiên và nguồn cảm hứng khơi dậy từ tầm nhìn xa đã cuốn hút ngƣời khác làm việc với họ.
- Ƣu điểm: Loại hình lò ấp trứng ƣu ái quá trình sáng tạo và đổi mới. Do mối quan hệ thân thiết, sẻ chia nguồn cảm hứng và mục tiêu phi thƣờng, loại hình ở mức hoàn hảo nhất có thể rất trung thực, hiệu quả, an toàn và hứng thú, phụ thuộc vào mối quan hệ trực tiếp và sự gắn bó trong công việc. Vì sự gắn bó này hoàn toàn tự nguyện, đƣợc nuôi dƣỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tƣởng, nó có thể trở thành kinh nghiệm quý báu và có ý nghĩa nhất trong cuộc đời con ngƣời.
- Nhƣợc điểm: Đặc trƣng của mô hình lò ấp trứng là sự giới hạn về quy mô do “phạm vi kiểm soát” của ngƣời lãnh đạo, bởi vì khó mà có thể giao tiếp một cách tự nhiên và thoải mái với hơn 75-100 ngƣời.
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Trong Chƣơng 1, tác giả đã trình bày các vấn đề lý luận về VHDN, các nội dụng chính của chƣơng 1 bao gồm:
Thông qua các công trình đã nghiên cứu về VHDN, tác giả đã đúc kết đƣợc khái niệm về văn hóa, khái niệm doanh nghiệp và từ đó tổng hợp đƣa ra khái niệm về VHDN. Đồng thời tác giả khẳng định đƣợc vai trò quan trọng của VHDN đối với quá trình hoạch định chiến lƣợc, tạo lợi thế cạnh tranh, thu hút nhân tài hay vai trò tạo nên các bản sắc riêng của doanh nghiệp.
Trong Chƣơng này tác giả cũng đã trình bày nội dung về mô hình 3 cấp độ VHDN của Edgar Shein, và các loại hình văn hóa doanh nghiệp.
Qua nghiên cứu và phân tích tác giả nhận thấy, mô hình VHDN 3 cấp độ của E. Shein có tính thực tiễn cao và phù hợp hơn cả với hƣớng nghiên cứu của tác giả. Tác giả lựa chọn cho mình mô hình VNDH 3 cấp độ để làm cơ sở nghiên cứu và phân tích.