3.2 .1Giới thiệu chung về dự án
4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tƣ dự án
4.2.1 Đặt mục tiêu và dự báo phát triển dự án xây dựng
Đối với doanh nghiệp xây dựng nói riêng và ngành xây dựng nói chung, cần phải đặt mục tiêu đối với các dự án đầu tƣ xây dựng.
Đối với các dự án xây dựng các khu đô thị, nhà chung cƣ… phục vụ cho mục đích dân sinh, doanh nghiệp cần dự báo và tính toán sự hợp lý của dự án đó. Cần đánh giá vị trí địa lý của dự án trong tƣơng lai có phù hợp để xây dựng dự án nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Đây là một trong những bƣớc quan trọng nhất đối với doanh nghiệp xây dựng, thực trạng hiện nay cho thấy doanh nghiệp đang đầu tƣ kém hiệu quả đối với các dự án xây dựng khu đô thị hoăc chung cƣ… Các vị trí đầu tƣ của doanh nghiệp không mang tính hiệu quả cao đối với xã hội. Trƣớc khi đầu tƣ, doanh nghiệp nên dự báo tốc độ tăng trƣởng kinh tế và dân cƣ trong khu vực. Đối với các khu vực “vàng” về phát triển kinh tế, tập trung lƣợng dân cƣ giàu có, quỹ đất lớn doanh
nghiệp có hƣớng phát triển loại hình đầu tƣ các khu đô thị…
Đối với các khu vực với mật độ dân cƣ cao, quỹ đất hạn hẹp doanh nghiệp có thể cân nhắc tới việc xây dựng các khu chung cƣ cao tầng sẽ thuận lợi hơn so với việc xây dựng khu đô thị... Đối với các dự án đầu tƣ xây dựng dự án phục vụ cho mục đích dân sinh, doanh nghiệp cần chú ý tới các dịch vụ công cộng gắn liền với đời sống của dân cƣ xung quanh khu vực nhƣ trƣờng học, bệnh viện, công viên...
Cần phải dự báo tiềm năng phát triển và nhu cầu của xã hội và dân cƣ đối với dự án tại thời điểm hiện tại và tƣơng lai. Việc dự báo tiềm năng phát triển và nhu cầu của xã hội là khá khó khăn, có nhiều phƣơng pháp dự báo và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, kết quả dự báo chỉ mang tính chất tƣơng đối và không thể đúng tuyệt đối đƣợc. Đây là điều mà doanh nghiệp cần lƣu ý khi nghiên cứu tính khả thi của dự án.
Ngoài ra, doanh nghiệp nên chú ý tới xu hƣớng thay đổi về các chính sách pháp luật có liên quan tới hoạt động đầu tƣ xây dựng nhƣ các Thông tƣ hƣớng dẫn luật về dự toán, quản lý dự án đầu tƣ xây dựng...
4.2.2 Nâng cao công tác thu thập và xử lý thông tin
Đối với mỗi dự án đầu tƣ, thông tin đóng vai trò vô cùng quan trọng góp phần quyết định sự thành công hay thất bại khi quyết định đầu tƣ vào dự án. Các dự án đầu tƣ xây dựng thƣờng có thời gian kéo dài và vốn đầu tƣ lơn, nếu không thu thập đầy đủ thông tin cho dự án sẽ khiến việc đầu tƣ vào dự án gặp rủi ro. Trên thực tế, các dự án của công ty thƣờng bị ảnh hƣởng bởi việc không thu thập đầy đủ các thông tin dẫn tới việc thời gian thi công dự án kéo dài và ảnh hƣởng tới kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
4.2.3. Ưu tiên nâng cao chất lượng trong xây dựng các công trình xây dựng
Đối với công trình xây dựng, chất lƣợng công trình không chỉ là những mục tiêu đặt ra mà nó còn là uy tín của Vinaconex 9. Chính vì thế, để nâng
cao hiệu quả đầu tƣ dự án, Công ty cần đặt ra mục tiêu nhằm nâng cao chất lƣợng của các công trình xây dựng tạo niềm tin cho khách hàng và đối tác.
4.2.4 Tăng cường tiếp thị, quảng cáo bất động sản
Để có đƣợc doanh thu tốt từ dự án và cạnh tranh với các đối thủ, Vinaconex 9 cần tăng cƣờng việc tiếp thị, quảng cáo về dự án hơn nữa. Công ty cần quan tâm và đặt ra một chiến lƣợc marketing hiệu quả và dài hạn. Trên thực tế, việc tiếp thị và quảng cáo sản phẩm của Vinaconex 9chƣa đƣợc chú trọng. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh đang làm tốt hơn Công ty trong vấn đề marketing.
Trong thời gian tới, Vinaconex 9 nên có đội ngũ nhân viên có trình độ Marketing chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp thời các nhu cầu, mong muốn của thị trƣờng. Đặc biệt phải làm tốt công tác nghiên cứu, dự báo thị trƣờng, cung cấp thông tin chính xác, kịp thời để hỗ trợ nhân viên lập dự án đầu tƣ và Ban lãnh đạo công ty có cơ sở để tính toán, phân tích, lập báo cáo và ra quyết định.
4.2.5 Đầu tư trang thiết bị, công nghệ
Hiện nay, các doanh nghiệp đều phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác để phát triển. Một giải pháp giúp doanh nghiệp tạo ƣu thế cạnh tranh đó là đầu tƣ trang thiết bị, công nghệ. Việc đầu tƣ trang thiết bị công nghệ sẽ giúp cho Vinaconex 9 nâng cao đƣợc chất lƣợng xây dựng, tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian thực hiện dự án. Các công trình xây dựng của Công ty sẽ đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trƣờng và tạo sự khác biệt đối với đối thủ cạnh tranh. Không những thế, việc đầu tƣ trang thiết bị, công nghệ mới khiến cho doanh nghiệp dần hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.
4.2.6 Nâng cao khả năng dự báo tình huống đối với các dự án đầu tư
Trong thực tế, việc dự báo tình huống đối với các dự án đầu tƣ xây dựng vẫn chƣa đƣợc chú trọng. Trong khi đó, việc dự báo các tình huống là
một trong những vấn đề quan trọng ảnh hƣởng tới hiệu quả của dự án. Công ty cần phải có các dự báo tình huống và các phƣơng án đề phòng khắc phục khi có các tình huống gây ảnh hƣởng tới dự án trƣớc khi đƣa ra quết định đầu tƣ.
4.2.7 Áp dụng và nâng cao trình độ quản lý dự án đầu tư
Quản lý dự án là công việc mang tính quyết đinh tới thành công của dự án. Phân tích tài chính lại liên quan chặt chẽ tới quá trình này. Nếu việc quản lý dự án yếu kém sẽ ảnh hƣởng tới tài chính của doanh nghiệp dẫn đến lợi nhuận bị ảnh hƣởng và việc phân tích tài chính cũng thiếu chính xác khiến cho nhà đầu tƣ không có đƣợc những số liệu chính xác về dự án để đƣa ra những quyết định chính xác.
Đối với những dự án có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, Công ty cần chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ cho các nhân viên trong Ban quản lý dự án; áp dụng những kiến thức, công nghệ quản lý dự án của các nƣớc phát triển phù hợp với điều kiện thực tế.
Tiến độ thực hiện dự án có ảnh hƣởng rất lớn tới công việc quản lý dự án. Dự án chậm tiến độ sẽ ảnh hƣởng tới doanh thu, lợi nhuận…khiến cho việc quản lý dự án kéo dài và gặp nhiều khó khăn nên cần chú ý để tránh việc phân tích tài chính không chính xác.