Nguồn: Kết quả khảo sát thực tế tại Công ty CP XNK và KD Việt Mỹ
Nguyên nhân các biến quan sát trên có điểm đánh giá trung bình cao do đây là các biểu trƣng trực quan, dễ dàng nhìn thấy, nghe thấy, sờ thấy, dễ cảm nhận.
Dựa theo mô hình này ta thấy, các thành viên của Công ty CP XNK và KD Việt Mỹ đánh cao vai trò, tác dụng của VHDN, thể hiện VHDN đi vào đời sống thực tiễn của ngƣời lao động, trong đó đƣợc đánh giá cao nhất là: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trong trong việc tạo ra môi trƣờng hoạt động lành mạnh, nhân văn cho nhân viên đạt 4,2 điểm cho thấy nếu nền VHDN gắn lợi ích gắn với lợi ích ngƣời lao động, phản ánh tâm tƣ nguyện vọng ngƣời lao động thì nó sống đƣợc trong lòng ngƣời lao động, tự họ sẽ tìm đến giá trị đó không nhất thiết phải tuyên truyền, phổ biến, nếu nền VHDN rất hay trên lý thuyết, văn bản giấy tờ, sổ tay văn hóa nhƣng không phản ánh đƣợc cái ngƣời lao động quan tâm, tạo môi trƣờng lành mạnh nhân văn dù có tiến hành lãnh đạo, kiểm tra giám sát rồi cũng rơi dụng theo thời gian.Văn hóa doanh nghiệp có tác dụng tích cực động viên, khuyến khích nhân viên phát triển bản thân và sự nghiệp đạt 4,17 điểm, nhận thấy rằng nhân viên quan tâm đầu tiên là môi trƣờng làm việc, tiếp đến mới là động lực tiến thân và sự nghiệp, vậy môi trƣờng làm việc là nhân tố
quan trọng nhất và nhận đƣợc sự quan nhất trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp giúp cho Lãnh đạo xây dự ng và thực hiện chiến lƣợc tốt hơn đạt 4,13 điểm, đây cái nhìn mới của cán bộ công nhân viên, họ thấy rằng VHDN giúp cho công tác quản lý nhân viên, quản lý công việc thuận lợi hơn, không phải dùng tới phƣơng pháp lãnh đạo độc đoán chuyên quyền, biện pháp hành chính để đạt đƣợc mục tiêu đề ra. Văn hóa doanh nghiệp góp phần phát triển uy tín, thƣơng hiệu và niềm tin của khách hàng, đối tác đối với công ty đạt 4,09 điểm. Văn hóa doanh nghiệp đƣợc Chính phủ và xã hội khuyến khích các công ty thực hiện, nâng cao đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đạt 4,04 điểm, đồng thời ngƣời lao động nhận thấy rõ sự quan tâm của xã hội- chính phủ tới VHDN, vì vậy doanh nghiệp xây dựng VHDN là tất yếu, phù hợp xu thế, quy luật vận động xã hội và manh tính nhân văn nhân đạo sâu sắc.
- Đánh giá về cấu trúc hữu hình của văn hóa doanh nghiệp
Bảng 3.2. đánh giá về cấu trúc hữu hình văn hóa doanh nghiệp
STT Nội dung Đánh giá
chung 1. Kiến trúc nội, ngoại thất khang trang, hiện đại 3.86 2. Logo dễ nhận biết, nổi bật và ý nghĩa 4.07 3. Đồng phục nhân viên đẹp, lịch sự, phù hợp với công việc 4.09
4. Bộ quy tắc ứng xử đƣợc toàn thể lãnh đạo và nhân viên thực hiện nghiêm túc
4.27
5. Lễ nghi, lễ hội, các chƣơng trình văn hóa, văn nghệ đƣợc tổ chức trang trọng, hấp dẫn.
3.89
6. Các hoạt động từ thiện, trách nhiệm xã hội đƣợc chú trọng và thực hiện thƣờng xuyên, hiệu quả
3.83
Nguồn: Kết quả khảo sát thực tế tại Công ty CP XNK và KD Việt Mỹ
Thực hiện mô hình hóa kết quả nghiên cứu, đầu vào là các yếu tố thuộc cấu trúc hữu hình, ta có mô hình nhƣ hình 3.4.